我在广东三和管桩上市公司的十年
第2集 员工培训
（作者：翟大雨）
【作者题记】十年前，我站在故乡的土地上，感到一种莫名的倦怠。这种倦怠并非全然的消极，它更像是一种自我觉醒！我思考着未来的方向，从学校离职。踏上南下的列车，在四哥的引荐下，我来到广东中山三和管桩上市公司，在这里度过了我人生最宝贵的十年。
2014年，董事长韦泽林正式引进《阿米巴经营》管理模式。那时，我担任集团培训经理，深知培训工作是企业战略落地的关键纽带。当董事长在管理层会议上提出引入阿米巴经营模式时，我立刻意识到这不仅是企业管理的革新，更是我个人成长的绝佳契机。
那段时间，办公室的灯光常常亮到深夜。我不仅逐字逐句研读《阿米巴经营》的原文，还搜集了大量相关案例解析、学术论文和行业应用经验，力求从理论到实践全方位吃透这一经营哲学的精髓。遇到晦涩难懂的章节，我会反复琢磨，结合集团的业务特点和管理现状做笔记、画思维导图；针对书中提到的独立核算、全员参与等核心机制，我会思考如何将其与管桩生产、市场开拓、团队管理等具体工作相结合，使其更贴合三和管桩的实际需求。在深入学习的过程中，我愈发感受到阿米巴经营模式的魅力——它不仅是一套管理方法，更是一种唤醒员工主人翁意识、激发组织活力的思维方式。那些关于“人人都是经营者”“追求销售额最大化、费用最小化”的理念，如同一盏明灯，为集团破解发展瓶颈、实现高质量增长提供了清晰的方向。
经过两个多月的潜心钻研，我将自己的学习心得、思考感悟与实践构想整理成文，完成了一篇长达10页的《阿米巴经营》读后感。当这篇饱含心血的读后感呈交到董事长手中时，我既紧张又期待。没想到，董事长不仅仔细通读了全文，还对我的学习态度和思考深度给予了高度肯定。
按照董事长的部署，一场覆盖全国多个分公司的阿米巴经营哲学宣讲正式拉开帷幕。我的足迹先后遍布惠州、增城、长沙、湖北、荆门、漳州、德州、山西、辽宁、合肥、南京、苏州、盐城、宿迁等十余座城市的分公司，每到一处，都要面向当地的管理人员和班组长开展专场培训。为了让培训更具针对性和实效性，我会提前与各分公司的负责人沟通，了解当地的生产经营状况、团队结构特点和管理痛点，然后结合实际案例调整培训内容和授课方式。
在负责阿米巴经营模式推广培训的同时，我深知企业的发展需要全方位的人才支撑，单一的经营哲学培训远远不够。于是，结合集团的发展需求和员工的成长痛点，我开始着手开发一系列配套培训课程。《职场哲学》聚焦员工职业素养的提升，涵盖责任担当、沟通协作、感恩奉献等核心内容，旨在帮助员工树立正确的职业价值观；《精益思维》则围绕生产效率提升、资源优化配置等主题，将精益管理的理念与管桩生产的实际相结合，引导员工在工作中追求精益求精；《安全教育》更是立足管桩行业高风险的特点，系统讲解安全生产法规、操作规范、应急处置等知识，筑牢企业安全生产的防线。
课程开发的过程，是一场与自我的较量，充满了艰难与挑战。由于部分知识领域超出了我的专业范围，我不得不利用业余时间从零开始自学。那些日子，凌晨之后休息对我来说已经成为常态。为了撰写《精益思维》的课程讲义，我查阅了数十本相关书籍和行业报告，走访了集团多个生产车间，向资深技术骨干请教生产流程中的关键节点和优化空间；为了让《安全教育》课程更具实用性，我收集了大量行业内的安全事故案例，反复打磨教学课件，设计互动式模拟演练环节；《职场哲学》的开发则需要兼顾理论深度与实践指导意义，我常常在深夜对着电脑屏幕梳理思路，字斟句酌地完善课程内容。
这个过程中，有过思路枯竭的迷茫，有过熬夜后的疲惫，有过因知识点晦涩而产生的焦虑，但每当想到这些课程能为员工的成长和企业的发展带来帮助，我便又充满了动力。正如古人所言“台上一分钟，台下十年功”，当我带着精心打磨的课程走进各分公司的培训课堂，看到学员们专注的神情、听到他们热烈的讨论、收到他们真诚的反馈时，我深刻体会到这句话的千真万确。每一堂精彩的培训背后，都是无数个日夜的深耕细作；每一次知识的传递，都凝聚着心血与汗水的付出。
（原载：公众号《醉美新兴平》。经作者同意，转发时，对原文进行了拆分：把原文拆分成6集，并按照连载形式，分期发表。第7集及第7集之后的内容，为作者最新续写。）
【作者简介】本文作者翟大雨，1967年1月生，本科学历，中共党员，陕西咸阳兴平人。从事高等职业教育行政管理工作。2013年3月至2022年9月任职于三和管桩，为总部人资中心经理，企业报主编，负责员工教育培训、企业文化建设和党务工作。先后在报刊、杂志发表文章三十余篇。参编大学教材两部，编写专著一部。系陕西省兴平市作家协会会员，纪实作家，2017年后文字见诸于各网络平台。翟经理这篇连载文章，讲述了他在广东三和管桩公司整整十年的工作经历，写得很好，很实在，很动人，很有正能量。
