一、2025年1-3季度中国教育行业上市公司企业排名分析
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国教育行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
1、营收梯队分化显著，头部企业领跑优势突出
2025年1-3季度中国教育行业上市公司营收呈现清晰的梯队格局，学大教育以26.13亿元营收稳居榜首，成为行业绝对龙头，占据第一梯队；中公教育以16.57亿元营收位列第二，处于第二梯队，与学大教育差距超9.5亿元；上海新南洋昂立（10.81亿元）营收超10亿元，构成第三梯队；豆神教育（7.76亿元）、上海行动教育（5.66亿元）等营收在3-10亿元区间，为第四梯队；其余企业如开元教育（1.13亿元）、中国高科（0.63亿元）营收均低于2亿元，处于第五梯队，与头部企业差距悬殊。
2、赛道属性决定营收体量，职业教育与K12转型赛道占优
从细分赛道来看，学大教育（K12转型+职业教育）、中公教育（公职类职业教育）凭借赛道刚需性与高客单价，营收规模领跑；上海新南洋昂立（K12+素质教育）、豆神教育（大语文+素质教育）依托K12转型后的素质教育布局，营收位居行业中游；东方时尚（驾考培训）、国脉科技（职教+通信）等聚焦细分职业教育赛道，营收规模相对较小，反映出赛道选择与刚需程度对营收体量的关键影响。
3、区域布局与品牌影响力差异明显，全国性企业规模优势显著
上榜企业中，学大教育、中公教育作为全国性教育集团，凭借覆盖全国的教学网络、品牌影响力与成熟课程体系，实现营收规模领跑；上海新南洋昂立、豆神教育等则以华东区域为核心，逐步向全国扩张，营收规模次之；而苏州科德教育、成都博瑞传播等区域型教育企业，受区域市场容量、品牌辐射力限制，营收规模偏小，体现出全国化布局在教育行业的核心规模优势。
4、中小上市企业营收承压，行业集中度向头部集中
营收低于5亿元的苏州科德教育、东方时尚、成都博瑞传播等企业，营收规模均未突破5亿元，且彼此间差距较小，反映出行业中小上市企业整体营收承压，市场竞争力较弱；从行业整体看，仅学大教育、中公教育两家企业营收超15亿元，合计营收达42.7亿元，占上榜企业总营收的40%以上，行业集中度向头部集中，头部企业凭借品牌、课程、渠道优势，进一步巩固市场地位，中小上市企业面临较大的生存与竞争压力。
5、业务转型影响营收表现，转型顺利企业营收更具韧性
受“双减”政策影响，多数K12教育企业向素质教育、职业教育转型，其中学大教育、上海新南洋昂立转型成效显著，营收规模位居前列；而部分转型缓慢或赛道选择不佳的企业（如中国高科、创业黑马）营收规模偏小，且增长乏力，反映出业务转型的速度与赛道选择，直接决定教育企业的营收韧性与市场竞争力。
二、中国教育行业竞争趋势分析
1、赛道转型深化，职业教育与素质教育成核心竞争领域
教育行业竞争已从传统K12学科培训，转向职业教育与素质教育双核心赛道，头部企业纷纷加大职业教育（公职、职教、技能培训）与素质教育（美育、体育、科创、研学）布局，依托政策支持与市场需求，打造核心竞争力；中小教育企业则聚焦细分赛道（如少儿编程、职业技能考证、研学旅行），通过差异化定位避开同质化竞争，赛道转型与深耕成为企业生存发展的关键。
2、全产业链服务能力成核心，从单一教学向综合服务商转型
教育行业竞争已从单一课程教学，转向全产业链综合服务竞争，头部企业纷纷拓展课程研发、教材出版、教学服务、就业指导、升学规划等全链条服务，打造“一站式”教育服务生态；中小教育企业也加速服务能力升级，聚焦细分环节做深做透，从“教学提供者”向“教育综合服务商”转型，全产业链服务能力成为企业抢占市场的核心关键。
3、数字化转型加速，智慧教育成发展核心方向
数字化成为教育企业竞争的重要抓手，企业纷纷加大数字化投入，搭建智慧教育平台，实现线上线下融合教学、AI智能备课、个性化学习、数字化营销等全流程智慧化运营；同时，通过大数据分析学生学习行为，精准优化课程设计与教学策略，提升教学效率与学习效果；中小教育企业也加速数字化升级，引入轻量化智慧教育工具，降低运营成本，数字化能力直接决定企业的市场响应速度与核心竞争力。
4、全国化布局与区域深耕并行，下沉市场成增长新引擎
全国性教育集团持续推进全国化扩张，通过加盟、直营、并购等方式渗透三四线城市与县域下沉市场，挖掘下沉市场教育消费潜力，扩大市场份额；区域型教育企业则深耕本地市场，依托本地化服务、区域品牌口碑、家校粘性等优势，打造差异化竞争壁垒；同时，头部企业加速布局线上教育，打破地域限制，覆盖全国生源，下沉市场与线上渠道成为行业增长新引擎。
5、品牌与师资壁垒升级，核心资源成竞争关键
教育行业属于品牌与师资密集型行业，品牌影响力与师资团队成为企业核心竞争壁垒；头部企业持续加大品牌建设投入，通过口碑营销、赛事活动、公益教育等方式提升品牌知名度；同时，高薪引进优质师资，搭建师资培训体系，打造核心师资团队；中小教育企业则受资金、资源限制，难以突破品牌与师资壁垒，行业核心资源向头部集中趋势明显。
6、行业整合加速，头部企业通过并购扩张巩固地位
受政策监管、消费升级、竞争加剧等因素影响，中小教育企业生存压力加大，行业整合趋势明显；头部企业凭借资金、品牌、师资、渠道等优势，通过并购重组、战略投资等方式，整合中小教育企业与细分赛道优质资源，扩大市场份额与赛道布局；同时，跨界资本入局教育赛道，推动行业洗牌，缺乏核心品牌、师资、课程的中小教育企业将逐步被淘汰，行业集中度持续提升。
7、政策合规化成刚需，规范化运营成发展前提
随着教育行业政策监管趋严，合规化运营成为企业生存的基本前提，企业纷纷调整业务模式，确保课程内容、收费标准、教学资质等符合政策要求；头部企业依托规范的运营体系，率先实现合规化转型，抢占政策红利；中小教育企业则需加快合规化整改，否则将面临退出市场的风险，政策合规能力成为教育企业发展的核心保障。
