一、全球财务共享中心负责人
保定 年薪包130W+，发放形式以面谈约谈为准
核心定位:
●财务共享中心(FSSC)负责人是连接集团战略财务、业务财务与一线运营的核心枢纽，兼具“运营管理者”与“战略赋能者”双重角色。既要保障中心高效合规、低成本处理全集团财务交易(应收、应付、费用、总账等)，又要通过流程优化、数字化转型与数据挖掘，推动共享中心从“成本中心”向“价值创造中心”升级，支撑集团整体财务战略落地。
●风险管理与合规管理:建立健全共享中心内部控制体系与风险管控矩阵，预判并防范重复支付、虚假发票、资金安全、税务合规等潜在风险;熟悉内外部审计流程，能配合审计工作并推动问题闭环整改，确保操作符合国家法规、公司制度及会计准则，全球化场景下需额外把控跨境交易与数据合规(如GDPR、SOX)。
●变革推动:具备敏锐的变革意识与落地能力，能主导数字化转型、流程优化等变革项目，制定过渡方案与风险预案，有效应对变革明力，保障服务连续性:跨文化场量下，能协调时区、语言差异，建立多元团队协作机制。
●数据驱动与决策支撑:具备较强的数据分析能力，能整合财务运营数据，从效率、成本、风险、服务等维度输出多维度分析报告，拆解成本动因、挖掘效率瓶颈，为集团管理层提供精准的决策支撑，推动共享中心从“业务处理”向“价值洞察”延伸。
●团队建设:搭建高绩效团队与人才梯队，制定培训体系与轮岗计划，提升团队专心能力与数字化素养:优化结效考核与激励机制，营造“以客户为中心”的照务文化,。增强团队凝聚力与稳定性。
●跨部门协同与沟通:作为共享中心对外接口，能与业务部门、区域财务、战略财务、「部门建立高效协作关系，精准对接需求、反馈服务质量，解决跨部门复杂问题与投诉;对外能妥善对接银行、税务机关、审计机构、软件供应商，维护良好合作关系。沟通中既能坚守财务合规底线，又能以业务语言传递价值，成为业务信赖的合作伙
财务专业:精通国家会计准则、财经法律法规及企业财务制度，全面掌握应收、应付、费用、总账、税务、资金等全模块流程与管理要点，能精准把控账务处理、税务中报、资金收付的合规性。
技术应用:熟恶财务共享相关数字化工具，包括RPA机器人流程自动化、A)智能市核、PowerBUPython数据分析工具、银企直连系统等，了解技术慰能财务流程的核心场景，
全流程管控:统筹中心日常运营，对服务质量、效率、准确性、成本控制负总费，建立标准化运营体系，确保各模块流程顺畅衔接，通过KPI(如核算准确率、报销周期月结时效)实现量化管理，
流程再造:具备端到端流程梳理与优化能力，能识别冗余环节，主导BPR(业务流程再造)，引入最佳实线与自动化工具，实现效率提升与成本节约(如缩短报销周期降低运营成本)。
8-10年以上财务工作经验，白家电出海背景，其中5年以上财务共事中心或大型集团集中财务运营管理经验，需具备负责人/总监级岗位历练，有共享中心从搭建到成熱运营的全周期管理或转型优化案例。
英语可作为工作语言
二、业财负责人（CFO的N-1）
保定 上限是现金300W以内+股票，业财能力强且有海外业务经验
白家电 家电、咨询公司的财务二把手
三、 海外CFO
海外CFO区域：100-120+20-30海外补贴+股票
海外CFO国家：60左右+海外补贴
海外CFO ：东盟-泰国
国家CFO：中东/马来 保加利亚
海外CFO区域：100-120+20-30海外补贴+股票
海外CFO国家：60左右+海外补贴
岗位职责：
●财务管理与统筹：全面负责海外属地公司的财务管理工作，统筹海外子公司的财务和税务工作，带领本地财务团队对接集团财务团队，确保财务工作的高效运转与协同，有效支持当地业务开展，并严格把控本地财税风险
●资金规划与运作：制定并执行海外子公司的资金规划，合理安排资金的使用和调配，确保资金的流动性和安全性。积极开拓、维护当地银行等金融机构资源，建立良好的合作关系，为公司的海外业务发展提供有力的金融支持
●制度建设与流程优化：建立和贯彻适合本地子公司的财务管理和会计核算制度，根据当地的法律法规和业务特点，优化财务工作流程，提高财务管理的规范化和标准化水平，控住财务风险
●预算预测与业绩分析：主导海外子公司的财务预算预测编制工作，结合当地市场情况和公司发展战略，制定合理的预算方案，并对预算执行情况进行监控和分析。定期进行业绩分析，及时发现和提示风险，为公司的决策提供有力的财务依据
●团队建设与管理：负责海外财务团队的建立和持续建设，制定团队发展规划，组织开展培训和学习活动，提升团队整体素质和专业能力。激励和引导团队成员，营造积极向上的工作氛围，保证团队与集团财务工作的有效链接，共同推动公司海外业务的发展
任职要求：
白家电HW背景优先
区域CFO- 45岁以内 外派 每年8-10个月
国家CFO-40岁以内
区域CFO-东盟
