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企业核心概况
吉峰三农科技服务股份有限公司（股票代码：300022，简称“吉峰科技”）是国内农机流通领域龙头企业，2009年10月在深交所创业板上市（“农机流通行业唯一上市公司”），总部位于四川成都。公司核心业务为传统农机流通与制造，直营及经销网络覆盖全国20个省（区、市），2025年前长期依赖农机销售与服务，受农业政策与农机更新周期影响显著；2025年控股权变更后，新增“农业无人机、智能装备”业务，向“传统农机+低空经济”双轮驱动转型。
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关键时间节点
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交易各方股东背景
（一）转让方与原股东
1. 王新明及其一致行动人（IPO实控人）
￮ 王新明：吉峰科技创始人，IPO后为实控人，2020年让渡控股权后转为财务投资者，截至2025年10月持股4.26%（2103.66万股）；
￮ 王红艳：与王新明为一致行动人，持股4.52%（2232.56万股）；
￮ 山南神宇：王新明实际控制的企业，持股0.18%（91.29万股）；
￮ 核心动因：自身财务安排，通过减持IPO前股份套现（2025年两次减持计划合计拟减持6%，对应套现超5亿元），无持续经营参与意愿。
（二）受让方与新股东
1. 安徽澜石企业管理咨询有限公司（直接控股股东）
￮ 背景：2025年4月3日为本次交易专门设立，注册资本1000万元，实际控制人为田刚印；
￮ 持股与控股权：通过协议转让直接持股14.64%（7235.68万股），受托行使盈沣一期5.01%表决权，合计控制19.65%表决权；若定增完成，直接持股将达29.96%（1.8亿股），接近30%要约收购红线；
￮ 核心角色：田刚印整合低空经济资源的“载体”，推动吉峰科技与深圳联合飞机（田刚印实控企业）的业务协同。
2. 尚旌业问盈沣一期私募证券投资基金（表决权委托方）
￮ 管理人：湖北尚旌私募基金管理有限公司，为财务投资者；
￮ 持股与委托：受让5.01%股权（2476.14万股）后，将全部表决权委托给安徽澜石，不参与经营决策；
￮ 核心作用：通过“受让+委托”帮助安徽澜石快速达标控股比例，降低单一主体收购成本与合规风险。
3. 田刚印（实际控制人）
￮ 产业背景：低空经济领军人物，2007年创业研发无人机飞行控制器，现实际控制深圳联合飞机（低空经济龙头）；
￮ 资源优势：掌控无人机全产业链研发能力（280项授权专利，含100项发明专利），深圳联合飞机为工信部“专精特新小巨人”企业，2023年完成20亿元D轮融资；
￮ 入主目标：借助吉峰科技全国农机网络，推广农业无人机、AI除草机等智能装备，打造“农机+低空经济”协同生态。
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交易架构设计
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交易实施方式
（一）定价与支付
1. 协议转让定价（2025年4月）
￮ 逻辑：以2025年4月停牌前20日均价为基准，确定8.06元/股，无溢价/折价，既保障四川特驱系国有资产（间接持股）保值，又降低安徽澜石收购压力；
￮ 支付：安徽澜石以现金全额支付5.83亿元，资金来源为自有资金（60%）+深圳联合飞机拆借（40%）；盈沣一期支付2亿元，资金来自私募产品募集，均无杠杆融资。
2. 定增定价（2025年4月预案）
￮ 逻辑：以董事会决议公告日为基准日，折价30%确定5.66元/股，符合《创业板上市公司证券发行注册管理办法》“向特定对象发行折价不超30%”的规定；
￮ 支付：安徽澜石以现金全额认购，锁定期36个月，避免短期套现，保障控股权稳定性。
（二）过渡期管理与合规适配
• 控股权变更过渡期（2025年4-7月）
a. 四川特驱系义务：不得处置剩余股权，不得干预经营决策，配合董事换届（原8名董事集体辞职）；
b. 安徽澜石权利：提前介入战略规划，启动吉峰航空子公司筹备，对接深圳联合飞机技术团队；
c. 合规保障：2025年7月获深交所《证券过户登记确认书》，无反垄断审查障碍（农机与无人机行业无垄断风险）。
• 定增过渡期（2025年4月至今）
a. 安徽澜石义务：不转让已持有的7235.68万股，不改变公司主营业务；
b. 公司义务：终止2024年定增计划，重新履行2025年定增的董事会、股东大会审议程序，截至2025年10月已完成内部审批，待证监会注册。
• 股权质押风险（2025年8月）安徽澜石将7235.68万股质押给农业银行芜湖湾沚区支行，用于融资补充流动资金，质押率100%，但协议约定“质押不影响表决权行使”，未动摇控股权。
（三）协议生效与终止条件
• 协议转让生效：需满足“深交所合规确认+股权过户完成”，2025年7月全部达标；
• 定增生效：需满足“深交所审核通过+证监会注册+资金到账”，截至2025年10月处于注册阶段；
• 表决权委托生效：自协议签署之日起生效，定增完成后自动终止，无单方终止权利；
• 终止风险：仅定增存在“证监会未注册”的终止可能，其他交易因已完成过户/委托，不可逆。
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股价走势与市场经营
当前股价
日线
周线
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总结
吉峰科技2025年控股权变动是“低空经济产业资本赋能传统农机企业”的典型案例，核心价值体现在安徽澜石通过“19.65%表决权过渡+29.96%定增巩固”，既快速取得控股权，又通过长期锁价定增绑定利益，解决了传统民企“控股权频繁更迭”的痛点；同时，田刚印的联合飞机背景为公司注入稀缺的低空经济资源，实现“股权+产业”双重绑定。业务转型：从“传统农机”到“智能装备”新控入主后，公司3个月内完成“董事会换届-子公司设立-业务部门搭建”：吉峰航空聚焦农业无人机销售与服务，低空经济事业部对接联合飞机技术，2025年Q4已实现首批50台农业无人机交付，预计2026年无人机业务营收突破3亿元，成为第二增长曲线。行业示范：传统农机企业“破局”路径本次变动为农机行业提供“传统业务+新兴技术”的转型范式：通过引入具备核心技术的产业资本，而非单纯财务投资者，实现“渠道（吉峰全国农机网络）+技术（联合飞机无人机）”的协同，既保留传统业务优势，又切入政策支持的低空经济赛道。
The end
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