1月26日，融资租赁（商业保理）公司组织召开2025年度述职评议大会。公司党支部书记、董事长胡海波出席会议并讲话，公司领导班子及全体员工参加会议。
会上，公司各部门围绕2025年工作成果、存在的问题与原因分析及2026年工作计划，进行了全面详实地汇报。述职结束后，会议组织开展了部门及员工民主评议。
就部门述职，范荔楠进行逐一点评，2025年，公司各部门与整体战略部署保持高度一致、同频共振，面对复杂的外部环境与艰巨的发展任务，全体员工迎难而上、攻坚克难，全面完成年度目标任务。他要求在2026年业务部门要紧盯目标任务，加力业务开拓力度，持续创新业务模式；中台部门要严守风控底线、打造新业务制度流程，拓宽融资渠道、熟悉经营性租赁财务管理相关法规，优化系统功能、高效处理数据；后台部门要做好服务保障，创新宣传模式、深化薪酬改革、塑造企业文化。
2025年融资租赁（商业保理）公司实现经营收入1.83亿元、利润总额9787万元，资产管理总规模超42亿元。租赁（保理）党支部获评陕西省国资委“标准化规范化建设示范党支部”，融资租赁公司荣获交控集团先进集体、行业“繁星奖”，在投资集团的考核中为A等级。
胡海波对公司2025年取得的成绩给予高度肯定，指出这份成绩离不开全体员工“闯”的锐气、“创”的胆气和“干”的豪气，也离不开全体员工主动融入交通产业链，以“小切口”服务“大战略”，以“微创新”助力“大发展”，深入交控关联企业走访调研超上千次，以一企一策的服务方案精准解决产业链上企业需求。做到了与“十四五”规划同频共振，与交通强国战略同向而行。
针对下一步工作，胡海波要求公司全体员工紧紧围绕“抓清收、优存量、拓增量”这三大核心任务。一是聚焦主业拓版图，紧扣集团“十五五”规划抢占先机，先做精内部协同，再拓展新增长极，坚定目标打开市场，完成全年目标。二是筑牢底线建风控，全面排查存量项目风险，对接征信系统，构建监测体系，强化“三级审批”，做好清收，化解重点逾期项目风险，对违规“零容忍”。三是精益管理激动能，各部门推进《标准化操作手册》迭代，确立数据导向，构建数据生态，实施成本管控，保障支出合理。四是党建领航促融合，学习贯彻党的二十大及全会精神，加强支部班子建设，完善考核体系，实现党建业务同频，精心擦亮“红色金融服务链”党建品牌。五是锻造队伍提价值，以“能者有位、能者有为、能者有奖”为导向，深化“领军人才+青年骨干”双轨培养模式，确保“干得好者得实惠，干得差者有压力”。
监制审核 | 陕西交控投资集团
策划编辑 | 党建中心
投稿作者 | 李云博
