一、2025年1-3季度中国超市行业上市公司企业排名分析
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国超市行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
1、营收规模梯队分化显著，头部企业领跑
2025年1-3季度中国超市行业上市公司营收呈现明显的梯队差异，永辉超市以424.34亿元的营收遥遥领先，成为行业绝对龙头，营收规模远超其他上市企业，占据第一梯队；家家悦以135.88亿元营收位列第二，处于第二梯队，与永辉超市差距超280亿元，形成“一超多强”的头部格局；中百控股（65.52亿元）、成都红旗连锁（71.08亿元）营收均在60-70亿元区间，构成第三梯队；其余企业如步步高（31.94亿元）、三江购物（29.88亿元）、江西国光（21.34亿元）营收均低于40亿元，处于第四梯队，整体规模偏小。
2、区域型企业营收差距明显，全国性布局优势凸显
从企业属性来看，永辉超市作为全国性连锁超市，凭借广泛的门店布局和成熟的供应链体系，营收规模远超区域型企业，体现出全国性布局的规模优势；而家家悦、中百控股、成都红旗连锁等虽为区域龙头（分别深耕山东、湖北、四川），但受区域市场容量限制，营收规模与全国性企业差距显著；三江购物、江西国光、步步高则聚焦更小区域市场，营收规模进一步缩小，反映出区域型超市企业的发展天花板受地域限制明显。
3、中小上市超市企业营收承压，行业集中度待提升
营收低于40亿元的三江购物、江西国光、步步高等企业，营收规模均未突破40亿元，且彼此间差距较小，反映出行业中小上市企业整体营收承压，市场竞争力较弱；从行业整体看，仅永辉超市、家家悦两家企业营收超百亿元，其余企业营收规模均未达到百亿级别，行业头部企业营收占比突出，行业集中度仍有较大提升空间，中小上市企业面临较大的市场竞争压力。
二、中国超市行业竞争趋势分析
1、线上线下融合加速，全渠道竞争成核心
超市行业竞争已从单一线下门店竞争转向线上线下全渠道竞争，头部企业持续加码线上业务，通过自营APP、第三方平台合作、社区团购等模式拓展线上渠道，同时优化线下门店体验，打造“线上+线下”融合的消费场景；中小超市企业也被迫跟进全渠道布局，否则将面临客流流失风险，全渠道运营能力成为企业核心竞争力。
2、供应链竞争升级，精细化运营成关键
供应链效率成为超市企业竞争的核心壁垒，头部企业通过自建物流体系、直采基地建设、数字化供应链管理等方式，降低采购成本、提升商品周转效率；行业内企业纷纷聚焦供应链精细化运营，从商品采购、仓储、配送至门店销售全流程优化，以应对商品同质化、价格战等竞争压力，供应链能力的强弱直接决定企业的盈利水平和市场竞争力。
3、区域深耕与全国扩张并行，差异化竞争凸显
全国性超市企业持续推进跨区域扩张，通过并购、加盟等方式渗透下沉市场，扩大市场份额；区域型超市企业则深耕本地市场，依托本地化服务、特色商品、社区粘性等优势，打造差异化竞争壁垒，避免与全国性龙头正面硬刚；同时，部分企业聚焦细分赛道，如生鲜超市、折扣超市、会员店等，通过业态创新实现差异化突围，行业竞争从规模比拼转向特色化、精细化竞争。
4、行业整合加速，头部企业市场份额持续提升
受消费升级、成本上涨、竞争加剧等因素影响，超市行业中小微企业生存压力加大，行业整合趋势明显；头部企业凭借资金、供应链、品牌等优势，通过并购重组、门店整合等方式，不断提升市场份额，行业集中度持续向头部集中；同时，跨界资本入局、新零售模式冲击也推动行业洗牌，缺乏核心竞争力的中小超市企业将逐步被淘汰，行业竞争格局向头部集中化发展。
5、消费需求升级，商品与服务创新成竞争重点
随着消费者对品质、健康、便捷的需求提升，超市企业竞争从价格竞争转向商品与服务创新竞争；企业纷纷优化商品结构，加大生鲜、预制菜、进口商品、健康食品等品类布局，同时提升服务质量，如提供免费配送、社区服务、会员专属权益等，通过商品与服务的双重创新，满足消费者多元化需求，增强用户粘性，在激烈的市场竞争中占据优势。
