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大家好，见字如面！
以下是企业对我说的内心深处的心声：
都说现在贷款难，我自己名下两套房子，企业加上个人负债两千多万，月供35万，银行看了数据都摇头。可今天，我们又谈下来700多万的融资。很多人好奇：凭什么？
就凭我们企业是扎扎实实做事的。
我们做物流二十多年了，从5年前700万本钱起步，一路咬牙做到现在年流水七千多万，车从寥寥几辆发展到一百多台车头拖挂，全部实实在在登记在公司名下，每辆车都合规，每个司机都上保险。我们合作的都是上市公司、国企、央企这类核心企业，生意是在稳步往上走的，预计到2026年能做到九千万。根基稳，才是硬道理。
但说实话，难不难？难！最难的时候，睁开眼一天就是十几万的开销：货车月供45万、员工工资80多万，还有油钱、路桥费、维修费……压得人喘不过气。可我们都熬过来了。为什么能熬过来？不是因为运气好，而是因为我们知道——不能等到渴死了才去挖井。
企业主要发展，必须提前规划，不能光埋头拉车。我们老总常说：“哪天银行真要抽贷，资金链一断，那就真的‘老火’了。”所以，我们从很早就开始布局：
第一，合规化经营，主动上税。看起来成本高了，但换来了规范健康的财务报表，这是和银行打交道的底气。
第二，多元化布局，分散风险。我们除了物流，还逐步介入贸易，并且用多个独立经营的实体来运作。东方不亮西方亮，一个板块遇到风浪，不至于撼动整个根基。
第三，提前维护银行关系，不临时抱佛脚。在不需要钱的时候，就开始和银行沟通，让他们了解我们的业务模式、增长轨迹和还款能力，建立信任。
今天能顺利拿到这笔钱，不是突然“天降甘露”，而是过去几年我们坚持规划、规范经营的水到渠成。银行看的不仅是抵押物，更是企业的经营持续性、现金流和老板的风险意识。
我们踩过的坑，真不希望别的企业再摔一次。很多企业主觉得生意难，难就难在总是等到急需用钱时才仓促找贷款，结果只能接受高成本资金，或者根本贷不到。辛苦赚来的钱，一大半填了利息的坑，实在心痛。
企业主要想走得远，一定得在晴天时修屋顶。把企业规范做好，把规划做早，把信任建立在前头。当你自己成为一家“银行愿意借钱”的企业，困难时期，你手里就多了一份活下去、甚至弯道超车的底气。
生意场上，稳比快重要，规划比蛮干重要。这也是我们物流人跑了二十多年车，最朴实的一句心里话。
谢谢这家企业内心深处的发话，我也希望所有企业都是未雨绸缪，不要再临时抱佛脚！
