第一种情况,如果企业总部或工厂是独立于产业聚集区的,也就是你的企业总部、工厂周边没有大量同行聚集的,或是你是绝对行业龙头地位的。招商会全程完全可以放在当地。包括接站、住宿、主题会议、参观工厂、样板店等。
第二种情况,恰恰相反,你的这个工厂周围同行竞争非常激烈,价格参差不齐,比如茅台镇、仁怀市。那你的主会场必须拉出去,放在遵义,甚至贵阳。而参观工厂,中间不停,看完就走,连吃饭要么厂里,要么在偏远位置,不给客户到处逛的机会。参观完拉回主题会场,继续下一个环节。做酱酒行业,不能在茅台镇逗留,做艾灸的不能在蕲春逗留等。
当然,参观、体验、文化熏陶等环节都可以设计,但必须全程把控。不留自由活动时间。
比如做艾灸的,你可以带着客户去蕲春看种植基地、看工厂、看文化展馆等,但看完马上拉上大巴车就走,走到半路吃午饭,下午回武汉继续开会。
全国市场的招商会第一天18:00前报到,当地有样板店,提前到的客户,由业务人员带着去参观。晚上18:00做个欢迎晚宴或简餐,重点在破冰,分享,确认招商会的主题和流程,暗示提前签约力度,暗示晚餐后有招商团队去单独拜的价值。
然后夜访,提前促成部分准客户。为第二签约做表率 ,给政策。
第二天上午,有工厂的,去工厂参观,下午回酒店讲项目全案,发布政策,签约。晚上签约的合作答谢晚宴。未签约的,再进行夜访沟通。没有工厂的,或不具备参观价值的,第二天参观公司,认家门。下午同样主题会议。如果没有样板店的,第一天报到就安排分批参观公司,第二天上午直接进入主题会议,下午提前结束,没有晚宴和第二天住宿安排。签约的可以留下来做半天选址培训等,安排住宿。
第三天,一定要尽量尽快督促客户返程,安排好返程后各项推进工作,完款等,防止客户在当地闲逛。我遇到过,有很多竞品安排业务在酒店门口等,专门抢会议结束后的客户,行业越成熟,竞争越惨烈。
同时给已签约的,未签约准意向客户,打好预防针再让他们回家。
当然,当你品牌非常强势的那种,没必要这么小心。甚至需要意向客户面试、考试、验资的品牌,就当我啥也没说。
还有一种纯割韭菜的招商会,也不一定这么干。本身没有样板店、没有工厂、公司也啥值得参观的,不妨碍人家能开会收钱。甚至还得缴门票钱才能参会 食宿自理,场地费AA[捂脸]。
一种是策划成高科技风口项目的发布会,弄的像个行业高端论坛、峰会之类的,你想来了解商机,得交门票钱,然后再收割你。杭州这么玩得很多,那总部绝对不能贴钱开招商会。
一种是学直销公司那种,什么费用都是AA制。这个我就不说了,人家叫行业规矩,不能破。
我更见过,经销商去总部开年会,AA制的,总部领导去经销商市场出差,不玩AA制了。
这韭菜割的,连做人的底线都没有了。
所以,我谈招商会流程和设计是指品牌招商会。
总部认真的想做渠道开发和管理的,和经销商共同投入启动某一市场的。总部有格局,客户有魄力。
好吧,下次聊聊如何邀约客户。
品牌招商会的流程和参观路线设计技巧
作者:本站编辑
2026-01-24 10:55:22
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品牌招商会的流程和参观路线设计技巧
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