01
EOP课程介绍
EOP是针对企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）、总裁（President）的课程，以系统的战略决策逻辑及充分的案例相结合，着力培养战略决策的技能和敏感性，帮助公司领导者厘清决策要素和增长逻辑，能够跨越周期，持续增长和发展。
EOP培训课程，针对中国的情况做了相应的设计和调整，更加贴近于中国企业的实际
统筹与整体视角出发，系统分析经济、行业与企业的关联
决策逻辑涵盖战略制定、优势和壁垒建立，到产业布局阶段的并购整合
帮助企业家理解及掌握关键时间窗口，有效做出判定与战略决策
找到战略实现路径，合理配置资源
突破增长困境，实现持续增长与发展
矽亚自2016年10月开始进行EOP培训，至今已进行了二十二期，参加学习的公司645家，人员达到851人。
EOP培训四大核心课程：
02
EOP课程针对人群
EOP课程主要针对上市公司董事长、总经理/总裁、副总级别高管、企业二代接班人
03
历届学员代表与学员构成
04
EOP学员构成
05
战略决策课程目标
生存导向：生存为导向的战略决策，帮助企业澄澈战略逻辑与思考框架
实践传播：产业分析与行业研究为基础，减少战略随机和试错 时间窗口：依据经济与行业的趋势，有效识别时间点，何时该“加速”或“减速” 经营逻辑：企业经营逻辑从“左侧”到“右侧”转变，行业发展从“增量”到“存量”转变 资本市场：持续稳定、进行产业布局与产业整合，避免随机及“尝试买单”
06
课程优势
系统化：判断和决策逻辑形成闭环，数据支撑，印证逻辑
国际视角：全球135年数据，纵观国际经济格局与行业趋势，帮助企业厘清思路与决策
逻辑严密：每一个逻辑的背后，都有坚实的数据支撑和严谨的逻辑推理
优质圈层：EOP学员均为上市公司或规模企业董事长、总经理，遍布全国各地
学以致用：不止停留于书本和笔尖，大量真实案例与实战验证，贴近企业真实情况
07
战略决策课程内容
精华模块：
沙盘一：市场竞争与战略决策 -- 真实再现时间窗口“危与机”
真实案例策略对抗，还原企业决策与经营本质 在复杂多变的市场中，如何竞争与决策 时间窗口的危与机，如何选择与判断 产业增长、产业布局的考量与路径选择 重塑决策逻辑，提高决策与判断能力
模块一：剩者为王-- 投资与经营的基础逻辑
如果公司内部变革速度赶不上公司外部变化，失败则不可避免，只不过是时间早晚的问题，跨越135年的数据分析，洞悉和发现周期中的规律
经济从“左侧”转向“右侧” 行业从“增量”转向“存量” 企业因何而生存，因何而发展 产业变迁与技术迭代，“谁”能够剩下和生存 经济、行业与企业之间存在着什么关联 未来会发生什么，企业如何应对 全球视角，剖析经济周期与趋势 全球资本市场中，优秀企业如何借力周期发展与布局 经济周期与行业周期叠加下的战略决策与布局逻辑
正确的方向，对应就是风险的降低 战略意味着判断、选择与决策 战略需要解决的核心问题 战略涉及的重要变量 战略中的时间窗口、时间变量 统筹性看待战略需要考虑的因素、要素 科技迅猛发展与全球化带来的逻辑颠覆 行业周期与经济周期的交叠，如何进行决策
战略决策是基于对众多行业深刻的研究、比对和理解。在周期发生剧烈变化时，环境越不可测，机会就越大。前提条件是能预见这些变化，并且拥有利用这些变化产生机遇的能力
战略决策的实质与前提条
公司战略的决策权与核心范畴
不同阶段，战略的考量与选择
战略决策逻辑框架及前提条件
公司战略的必备要素
资本市场介入战略
产业扩张与增长战略
剥离重组战略
模块四：增长与转型战略
实现并保持长期盈利性增长有多困难，持续增长需要考虑内外部的环境因素，进行系统性规划，以适应外部环境的不断变化。如果不去规划，任何行业的增长都将难以持久，形成发展瓶颈，当竞争优势不断被竞争对手超越，企业将陷入困境，难以生存
生存危机与增长困境
造成公司无法持续增长的原因
主动增长 VS 被动增长 VS 恶性增长
经济低速增长下，从规模增长到能力增长，如何实现
增长考量：第二到第N的成长曲线构建
外部与企业自身的叠加，突破固有的边界与认知
增长过程与资本市场反应
模块五：竞争优势与壁垒
竞争优势与超额收益 竞争优势的特征与来源 竞争壁垒与护城河 面对环境的不确定性，内部极限 VS 外部极限 竞争优势衡量，真护城河 VS 假护城河 构建可持续竞争优势
在激烈竞争的市场中，公司能够生存下来，最重要的就是做出正确的战略决策，确定正确的方向，找到能力胜任的人来执行。战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义
常规决策的逻辑与失误共性分析 进行战略决策最佳时机及依据 决策逻辑及职责如何安排 战略决策过程中的博弈与平衡 决策中资源和能力匹配 战略决策需要充分考虑后续的战略执行 不同发展阶段的决策重点和逻辑 常见的战略决策应用场景 战略决策流程与环节
08
授课方式
09
师资力量
张兰丁
矽亚资产管理董事长 扭亏为盈专家
20年从事投资行业，近30年企业管理工作，22年CEO工作经历
专长领域包括：扭亏为盈、擅长战略决策、产业扩张与整合、商业模式与创新
投资与操作的扭亏为盈项目，得到各界一致赞誉
上市公司独立董事
地方政府特聘顾问
曾任职多家知名公司首席调整官，全面统筹公司投资管理与运作
站在企业家角度，客观考虑资源配置与投资回报，得到诸多企业家高度好评
熟悉国内外资本市场，在产业扩张及兼并收购、扭亏为盈、危机处理等领域具有卓越的成绩
较强的投资判断能力，以及优秀的投后管理能力，带领团队创造诸多扭亏为盈案例和卓越投资成绩
张兰丁先生是法国HEC Paris高级工商管理硕士
作为业内备受推崇的另类资产管理人，他受邀定期对多家媒体的报道进行评论
10
学员感受与评价
1
一次有高度，有深度的学习，无论是从投资、资本市场介入，还是产业扩张的风险把控、机会点和方法论的获取都得到了非常大的益处
在参加课程前，对公司未来的发展有一些疑惑，通过这几天的培训，提供了很好的思维方式，打开了思路，在进行产业并购前， 公司内部要进行梳理，建立集团管控体系
张总博闻强识，有理论有实践，知行合一，风趣幽默的授课，印象深刻。课程内容专业，案例详实，帮助理解，对企业具有很强的实操性
课程体系完整、内容详实、张总理论和实践经验丰富、案例多，尤其是和A股上市公司相关的案例，更容易理解、接收，更容易在后期实战中操作
案例丰富，设计踏实，逻辑严密。学习，是一个从碎片化到系统化的过程，这次的课程开启了一扇窗户，也启发了对自己的反思，很多视频内容非常印象深刻
内容正统、系统性强；授课老师实操经验丰富、接地气；能提供很多日程工作中的问题怎么通过理论建模来分析问题。非常具有战略性高度，在细节之上提供了思路和框架，具有启发性
课程安排比较科学合理，从逻辑，行业分析及投资逻辑等外部因素入手，再介绍战略框架，公司及五个层面的战略安排，再增加沙盘模拟，嘉宾演讲等。既有理论也有实战，信息点很多，信息量很大
了解宏观经济、企业生命周期、公司战略之间的关系，对战略的制定、执行有了全新的认识。了解了战略不是空的、虚的，而是可指导企业经营、可落地的
了解战略的定义，清楚企业战略、竞争战略、职能战略的区别，还有企业发展中必须关注“时间窗口”、“竞争点”，信念和支持矽亚的观点“持续经营，剩者为王”
11
EOP往期精彩回顾
12
课程信息
学习课时：4天3晚，期间穿插精彩案例沙盘
上课时间：2026年3月26日-29日（周四-周日）
上课地点：安徽 · 合肥 · 五星酒店
学习费用：159,800元人民币/人(含学习费、教材讲义费、教学管理费、午餐费、茶点费、晚餐等，不含住宿费和来往交通费)
课程证书：顺利完成整个课程的学习，将授予学员课程证书
13
报名方式
联系电话：
021-58598357 / 19921875661 / 17835927153
也可通过点击左下方“阅读原文”，进行报名
-------CYAMLAN▪矽亚资产管理--------
专业的另类资产管理机构
投资于中大型私营企业，帮助企业突破瓶颈、创造长期价值
专业、深厚的行业知识，秉承少而求精的专业态度
与企业携手共同应对挑战，助力企业持续发展，实现产业整合
长按左侧二维码关注
矽亚资产管理CYAMLAN Asset Management
声明：
