很多企业主和财务相关人员习惯了传统借贷模式，总觉得银行授信和机构授信是口头确认契约就达成，把审批和授信以及放款统一理解为了，银行答应确认了那就是OK的！
自03年以后银行贷批模式随着后期权限监管和区域分化后，传统的班子包批模式已经基本作废了，虽然现在很多线下审批还有该运作模式的影子但是不得不说，在介入了数据监管和其他审查机制后，审批两级权限分化明显有了平衡，而且为了绩效和职业生涯的问题，审批授信岗的从属关系也相较以往有了明显平衡化。
那什么样的情况或者什么样的客户才能或者说才更容易审批成功？为什么大多企业主跑断腿找了不少关系结果前期都承诺满满的最后还是一拖再拖拿不到理想结果？
这种情况主要可以归类为：
1财务数据不达标
营收和资产负债比以及企业销贷比几项常规数据，往常不借贷财务和法人为了避税和做账，所以不会太关注这一块，所以基础数据符合是主要的
2企业融资时效性
百分之九十的客户都是临时刚需借贷，违约和应付应发薪资和货款都是时效性第一，所以融资太刚需，人脉信息和所需融资适配产品优先配对的时效性做不到首位
3银行审批和接待机制
微笑服务是各行业基准，作为银行来说不是所有行口都有对应业务，所以哪怕找对了行口，业务经理专业性和行口常做喜好客群也是不一，很多时候会出现抱着猪头找错庙门的情况，结果就是你问就是可以，因为现在授信产品线上纯系统机制测额，问就是可以结果一测就是拒绝！还有部分是直接找相关领导或者负责人直接走人工优化和加快了全流程时效的，但到后面还是被拒了，原因还是前面说的，审批不在权限高低，而在于是否符合，想要做到百分百或者更大概率审批，基准符合，疑难提前上报，会前解决上会通过才行！
4中介或者相关经办人不专业
世面上40-60的融资企业都是找的掮客或者中介类人员办理的，相对其他来说这一群体的专业性和人脉资源相对来说就产品选择和审批流程都是更精准和适配的，但不是所有人员所有产品都是专精的，很多时候就职的中介和掮客只是代办服务，所依赖的还是同业交流和行口产品培训以及往常做单经验来判定，所以基础知识差或者做单经验少的相对来说批复流程和结果就不尽人意了
5遇坑被套路
有权责的地方就有利润，所以很多中介或者操作人员为了拿到更多利润，相较于客户不接受费用和高姿态客户，很多从业人员本着宁错不放过的原则，直接满足客户的低费用要求，明知可以做结果依然一通狂撸，条件好的就做高息的，条件差的就直接撸废或者留几个独家或者小众产品在客户接受费用以后再操作，目的很简单，没人愿意为了低利润的事情浪费时间精力和人脉，面对不接受不认可价值的客户挖坑成了常态
6自身资质和需求不匹配
做事结果永远都得依附自身框架来开展，银行借贷更是注重真实经营情况，所以匹配金额和审批时效也是对应适配的，所以想拿到好结果，除了财务数据外真实情况也是关键沟通审核的亮点，再就是低资质客群代办费用通常都偏高，所以供需不平衡，也就导致了幸存者偏差，很多条件不符的反而会优先比条件好一些的拿到结果
融资拿钱从来不是小事，所以想要低成本高成效的拿到结果，提前规划是首要选择。
有了充足时间和目标，无论是找代办人员还是自己选择适配行口，相对来说前期成本和适配性都更高。
另外除了时间充足外，长久和银行或者中介接触的企业主也发现了关键，那就是三角关系相对长久来说是对企业长久融资有辅助和决定性因素的——无它，行业存在即合理，很多个人不可办的事情付费就是最高效精准而且风险相对较低的
最后一点那就是融资规划，可以最大程度压缩融资成本和扩大企业真实融需性价比。
所以想要做好融资，提前规划才是王道，刚需注定会加注融资成本和违约风险，而想要理性融资必须做好时间预留有备选执行时间！
企业经营不易，借贷杠杆高低不是关键，重要的是要学会利用自身和市场规则来强化自身，缩短短板，创造收益！
2026，年关将近在此小编祝所有看官，马年大吉，事业长虹！
也欢迎更多有融资困惑和想做产品勾兑的一起交流学习。
