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昨天写了【解局】新机顶盒何去何从？！
两个月前，江苏有线7名高管集体离职的消息在广电圈激起千层浪。外界纷纷猜测江苏省文化科技控股集团有限公司（简称江苏文科集团）作为江苏有线控股股东将驶向何方，江苏有线接下来怎么“玩”？
常话短说注意到，近期江苏文科集团动作频频，随着新的领导班子亮相，新logo发布，其战略布局也初步浮出水面。
圈内都在谈论，已上市公司开始“剥离”有线这个盘子，有的人说是甩掉一些不OK资产，等着中国广电来整合，有线这个资产真不OK吗？
江苏文科集团由江苏省国金集团信息网络投资有限公司更名而来，但是这不是简单的更名。
根据去年10月的政府文件，这家集团是为“做强新型广电网络，加快文化科技融合，提升数字文化产业发展质效”而专门组建的。
背景不简单——它是江苏有线的控股股东，而且是省委管理领导班子的省属国有文化企业，由省委宣传部负责行业管理，省财政厅履行出资人职责。
在2025年7月，江苏有线已经把全部有线电视网络相关资产装入了全资子公司江苏有线网络发展有限责任公司。
11月，公司总经理杨青峰、副总经理匡晖、副总经理兼董事会秘书孙圣安、总会计师兼财务负责人王展、副总经理陈松、吴宇鹏、施茜等7名高级管理人员集体辞职。
根据江苏文科集团公开消息显示：庄传伟已任集团党委书记、董事长，杨青峰任党委副书记、总经理；吴宇鹏任集团党委委员、副总经理。
目前，对于江苏有线来说，传统有线电视业务剥离至子公司，其上市公司或将成为江苏文科集团未来最重要、最核心的上市平台和资本运作载体。
在2026年1月19日，省文化科技集团召开2026年度政企业务高质量发展工作会议，会议透露的信息量很大。
以 “算力 + 芯片 + 文旅” 布局，激活长三角数字新动能。
集团党委书记、董事长庄传伟用《服务所向，烟火万丈》为主题，对政企业务进行部署。他提出三个“至关重要”：领导力、信心传导和团结协作。
庄传伟的五个工作重点尤其值得关注：
一是“锻造算力硬核支撑”，要把全省“1+13+X”资产进行智能化升级，建成统一算力调度平台，让算力像水电一样可感知、可调度、弹性供给。
二是“重塑绩效执行体系”，追求 “有利润的收入、有现金流的利润”。
三是“焕新品牌价值内涵”，要解决“做得好”与“说得差”之间的矛盾，把技术成果整合成有温度的故事。
四是“筑牢智慧乡镇根基”，不只装宽带机顶盒，更要引入教育、医疗等本土服务，让群众“有用好用爱用”。
五是“开拓小微市场蓝海”，为酒店、小微企业提供数字化解决方案，力争一两年内让小微客户群成为政企业务增长‘压舱石’。
据了解，今年刚开年，省文化科技集团就先后与浙江云尖信息技术股份有限公司、上海熠知电子科技有限公司达成战略合作，聚焦的就是“算力筑基、芯片赋能、文旅融合”。江苏省文化科技集团的战略布局轮廓已经越来越清晰了。
在全国广电行业面临传统业务需要稳住、新兴业务尚未形成规模的转型阵痛期。因为无论是业务经营层面，还是在战略转型和资本运作层面，都需要稳住底盘。前行路上，最强大的力量，永远来自清醒的头脑与燃烧的内心。广电网的使命与责任到底是什么？比较优势，绝对优势，相对优势找到。
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