1月17日，浪马轮胎召开2025年度管理评审会议，公司全体管理人员齐聚，复盘过往、剖析短板、部署未来，为企业高质量发展凝聚共识。
这次会议不仅是其内部一年一度的“全面体检”与战略部署，更向外界清晰传递了企业在行业承压期下的生存策略与突围决心。
会议紧紧围绕质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系这一“三位一体”核心框架展开。从供应链源头的原材料管控，到生产制造环节的工艺精度；从市场端的反馈响应速度，到售后服务的体验升级，各部门进行了系统性复盘。
值得注意的是，汇报不仅展示了年度成果，更勇于直面核心短板，并结合行业趋势与市场变化，明确了2026年的改进方向与重点任务，旨在为过程管控与产品力持续升级打下坚实基础。
浪马轮胎总经理于海莉的讲话直面现实，深刻剖析了当前轮胎行业所处的严峻阶段及公司面临的盈利压力。她提出的行动导向极具狼性：号召全体员工发扬实干拼搏精神，主动去“干难活累活、干别人不想干、不愿干、干不了的活”。这明确揭示了浪马在逆境中寻求差异化突破的生存哲学。
于海莉进一步明确了2026年的攻坚核心：锚定公司上市与埃及项目等重大目标。为此，企业将凝聚“长征精神”，在技术研发、人才战略、安全生产底线及数字化管理深化等方面重点发力，同时全力推进成本优化与资源协同，为高质量发展筑基。
浪马轮胎董事长金永生在总结中，肯定了过去一年公司在经营发展、重点项目推进、管理体系优化，以及诚信银行体系建设等方面取得的成绩同时，他也客观指出了在生产保障、市场响应等方面有待提升之处。
新的一年，公司要坚定目标和任务，在市场开拓、技术创新、产能升级等领域精准发力，继续凭借顽强拼搏的“长征精神”，全面达成既定任务。
2026年，对于浪马轮胎而言，注定是一场关乎长远发展的攻坚之战。在充满挑战的市场环境中，其能否凭借清晰的战略、务实的态度和顽强的精神成功突围，并叩开资本市场的大门，值得市场持续关注。
