2026年序幕拉开，
世界在高速颠簸中进入“盛夏”。
中国“十五五规划”正式启航，向中等发达国家目标全力进发；
美国在新一年开局就给世界一击；
AI竞争已从技术单点突破，演变为生态与商业化的综合对决；
马斯克宣布脑机接口量产，并将火星登陆时间表再度提前；
……
2026年，我们的生活将被按下加速键，每天一睁眼，就是一个全新的世界。
在此历史节点，科创是毋庸置疑的造浪者。中国明确提出“抢占科技发展制高点”，以“新型举国体制”攻坚关键技术，核心目标正是将科技实力转化为产业竞争力，促进“新旧动能转换”，催生“新质生产力”。这意味着，科创企业正肩负前所未有的责任，也迎来历史性的机遇。
复旦大学管理学院以五年深度实践，持续赋能科创企业科学成长。截至2025年，复旦管院深度赋能的科创企业家营校友企业已达272家。我们在2025年末进行了覆盖272家校友企业的全景调研，整理发现 ，“生存韧性”与“抗压成长” 是定义这些企业的年度核心关键词。
2025年，一台由复旦管院出品、原型真实的科技创业者舞台剧引发共鸣。剧中场景，是无数校友企业的日常缩影：资金链断裂至濒临绝境而站上天台、为“续命”抵押房产、一年四处奔波面见数百投资人、壮士断腕般将团队收缩至个位数……
然而，年末调研揭示了这些故事的后续：那位曾立于天台边的创业者，已在新资金加持下在热门赛道稳步前行；卖房救企业的创业者，终获关键新药分类界定，筹备新建厂房；那位永不疲倦的“路演者”，在果断调整方向后斩获融资，推动业务狂飙80%……
这样的绝地逢生并非孤例。它们的共性远超普通的“坚韧”，内核在于：对产品价值的坚定信仰、对企业管理的理性认知，以及一种近乎偏执的生存本能。正是这些特质，支撑他们穿越经济周期，修正错误决策。
数据为这份韧性提供了依据：2025年，1/4的校友企业获得新一轮融资，总额超70亿（部分未披露），逆势同比增长21%，其中表现亮眼的有：朴烯晶（十期校友企业）今年共完成3轮融资，总计数亿元；软馨生物（六期校友企业）获最新融资，并开始建设厂房量产产品；江苏木林升（九期校友企业）获近亿元融资，还与上市公司通鼎互联成立合资公司等等。
同时，产业整合悄然加速，全年12起并购中，既有5家企业主动出击、补全板块，比如南芯科技（一期校友企业）收购珠海昇生微电子有限责任公司100%股权；更有7家企业融入更大平台，获得更强支撑，比如天亿马（301178.SZ）拟通过发行股份及支付现金的方式购买广东星云开物科技股份有限公司（四期校友企业）98.5632%股权并募集配套资金。
科创企业的健康成长，是一场关于研发、团队、业务与抗风险能力的综合压力测试。
上市，是其中最公开的检验。2025年，驰骋于新能源汽车赛道的挚达科技（HK.02650）和AI赛道的云知声（HK.09678)成功登陆港交所，保持了复旦管院科创生态中“每年新增1-2家上市企业”的稳健节奏，整体上市企业新增至10家，筹备上市的企业新增至14家（已披露）。一个有趣的现象是，1-7期的校友企业在复旦科创企业家营后，这两年陆续进入上市流程，上市占比更高，而8-11期的校友企业融资比例更高。这也完全符合复旦科创企业家营的培育逻辑。
出海，则是寻找第二增长曲线的主动压力测试。1/3校友企业已将业务拓展至全球或在筹备进入全球市场，目的地覆盖东南亚（占比58%）、欧洲、中东、美国等主要市场。我们在调研中发现，科创企业进入各目的国，其目标和需求存在共性，比如中东以能源市场为主；美国以技术合作为主；非洲以基建市场为主。金麦特集团、挚达科技、阿诗特能源等不少企业已经在全球市场扎根，以本土化战略搭建全球市场网络。
“专精特新”的认证，更是一场由国家背书的全面体检。2025年，新增29家国家级“专精特新小巨人”企业，累计58家，更有106家省市级专精特新企业，意味着过半校友企业以其关键核心技术，赢得了“技术-产品-商业化”的关键通关认证，并在创新体系、财务治理等方面步入了健康发展的轨道。
业务层面，反馈问卷显示，1/4企业实现显著增长，最高增幅达10000%，剔除极值后平均增幅仍达85%。与此同时，真实的创业也呈现其复杂一面：6家企业业务下滑，10家主动收缩规模以规避风险，6家企业的重大原定计划遭遇阻滞。
数据不是结局，而是揭示了创业本质中固有的偶然性与试错成本——在技术快速迭代、市场情绪转换与融资窗口波动的多重变量下，遭遇挑战乃至阶段性失利，几乎是每一家科创企业必须面对的常态。而在近300位校友的大样本中，不乏有校友确认终止企业发展，正另寻机会的，但只要创业的精神还在，就永远不会失败。
这正是复旦管院科创赋能体系的核心所在。我们不止步于传授知识，更致力于陪伴科技创业者及其企业穿越完整周期。通过构建科学的赋能机制—— 全局观注入-预警-矫正-串联到并联，我们帮助企业家将挫折转化为可管理、可分析的成长节点，从而系统性地降低试错成本，提升创业成功率。
从融资断流到重获青睐，从孤注一掷到柳暗花明，从立足本土到扬帆出海，复旦科创企业家营的校友们用一个又一个案例，共同定义了一种可贵的成长范式：以极致韧性抵御不确定性，以理性进化穿越市场周期。
当喧嚣静默，潮水褪去，最终留下的，正是这些肌体强健、意志坚定的中坚力量。
* 数据统计截至2026年1月10日，最终解释权归复旦管院科创加速中心所有。
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2020年，复旦大学管理学院在全国高校中率先启动科创战略。五年来，秉持“原创、专注、务实”的教育情怀与科创理念，复旦大学管理学院开展科创企业管理研究，以管理赋能科创，打造全链式“复旦科创企业领导人才系列项目”，从科创企业不同发展阶段共性需求出发，搭建科研、投融、产业及企业服务科创赋能生态，帮助科技带头人成为优秀企业家，从而成就科创企业。
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来源 | 复旦管院科创
编辑 | 王菲妮
责编 | 徐玉茹
