经常听到身边的伙伴聊到服装企业的经营状况，有的对市场充满期待，也有的对现状感到不满，到底是什么情况？如果仔细一聊，服装企业都面临各种各样的问题，有的是外伤，有的是内伤，还有的是重伤。今天就来聊下这个话题。
服装企业经营状况分化严重
上周末跟一个做在服装做总经理的朋友聊，今年公司的订单量很不错，还在持续上升，他们年销售额从之前计划的5个亿，到目前已经确定的订单就高达11个亿。这个数据让我吃惊，毕竟我之前一直在服装行业工作，目前辅导的企业也都是服装企业。服装行业更多是受到上半年原材料价格上涨的影响，导致成本居高不下，交期出现困难；同时又受招工难的问题，甚至有个客户原计划下半年建新工厂，就因为对招工没有信心，不得不暂停。
一句话，目前服装企业的状况是冰火两重天。赶上风口的服装企业是被市场拉着走，大量投入设备、招纳贤才、加班加点；而在管理上较传统、比较粗犷的服装企业虽然是订单不缺，但缺人、缺管理、缺利润。面临这些问题的服装企业，该如何破局？
服装企业发展必经的三个阶段
我对能长期存活的服装企业有个大致判断，一定会经历这么三个阶段：粗犷人性化、科学精益化、现代数字化。粗犷化，是服装企业起步和发展必然要经过的阶段，已经被广大服装企业所熟知、接受和认同。当企业发展到一定程度的时候，粗犷式的管理会出现瓶颈，此时，服装企业必定要开始推行精益，走向科学管理的阶段。现代数字化，还在迈进中，未来也是标配。
对于服装企业而言，目前最现实的做法就是将企业精益化，只有足够精益化的企业，才可能上数字化和智能化。这不是危言耸听，相信从事数字化和智能化的伙伴也认同这个说法，就好比基础不牢，上层建筑能稳吗？
不做精益，会有哪些外伤、内伤、重伤？
直白点说，服装企业如果不经过精益的洗礼和重塑，企业会存在生存压力，也一定会面临发展挑战，因为企业已经生病，到底生了什么病，又受了什么伤？
企业外伤
所谓外伤，就是能直接看到的伤痕或者伤口。企业的面辅料随意放、工具随意摆、人员随意走动，整个现场凌乱散漫，安全无保障、质量无保证、效率低下、士气低落。这样的服装企业，客户一看就没有信心，股东一看就不想合作，员工一看就不想加入，这就是企业一看就明的外伤。
根治的方法不复杂，就是精益的6S、目视化，改变现场，改变人。让现场清爽、让员工方便、让客户满意。
企业内伤
既然是内伤，就是我们走马观花看不见的内在伤痕，需要你透过现象看本质，甚至需要专业老师现场诊断才能发现。比如工厂的质量问题很大，包含质量过程不良率很高、返工率很高、报废率很高、客户投诉次数多等；还比如交货不及时，可能包含面辅料配套率低、生产计划达成率低、客户交货率低等；再比如成本居高不小，包含人工效率低、设备OEE低、材料成本高等；甚至还有组织架构和企业文化的问题，这些都是企业看不见的内伤，需要找到根本原因并根除。
治疗内伤，可以开的精益药方是，布局改进、产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。
企业重伤
听名字就知道很严重，要么是影响企业生存，要么得好好折腾一番。比如因为管理松散粗放，各种浪费严重，导致运营成本居高不下，企业不挣钱甚至亏钱，怎么办？比如质量问题严重，导致大批量整批返工、客户卖不出去退货，如何弄？还比如因为一直存在严重的交货问题，客户直接切换第二供应商，没有订单，怎么搞？
对于已经重伤的服装企业，先快速止血，再包扎伤口治疗。这个时候，如果时间不够，精益也只能缓解，神也很难救得了。
就好比一个人，平时不运动不保养，小病不关注，大病也不治疗，重病才拼死拼活花掉一生积蓄救命，即便大医院、好专家，都已经为时已晚，难以回天。
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
— THE END —
免责声明
此文和图片转载或改编于网络，版权归原作者所有，若不愿转载，请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的！
为什么35岁以上技术、45岁以上管理，一旦失业，再就业就这么困难
