




二、OPCO与SPAC业务合并后的架构
上述红筹架构搭建完毕后,进入OPCO与SPAC业务合并阶段,也即以换股的方式进行反向并购——由境外控股公司与SPAC签订收购协议或者股权置换协议,合并成立新公司,此时新公司即为存续的上市公司,SPAC解体,OPCO成为新公司间接控制的附属公司。根据中国企业SPAC借壳上市前采取架构的不同,此时合并后的架构一般可分为以下两种:



学院由企业资本官、资深金融人士、投资总裁、并购重组专家、上市公司CFO等组成联合创始团队,开展各类资本金融业务认证培训业务,包括且不限于CFA、CPA、FRM、ACCA、ESG金融认证、AFM、基金从业资格、证券从业资格、董秘实操培训、财务各级专业考试培训等30余类认证培训和能力训练课程,合作机构均为国内权威一流认证/培训机构,欢迎咨询。
公众号主理人简介:
公司创始人系资深战略顾问、企业资本运营官、并购重组专家,构建《产融大战略》、《资本战略》、《市值战略》、《产业整合》、《并购重组》、《上市公司控制权交易》、《资本运营》等理论体系;MBA、经济师,持基金、证券从业资格,涉猎CFA与投行保荐知识体系。二十余年工作履历:具备推动规范治理、融资上市、市值管理和投资并购等复合型经验;历任千亿市值上市公司首席战略官、资本金融板块负责人;全国大型产投集团并购总经理;北京弘京资本执行总经理。
