大明经理
银行贷款，专业、诚信、靠谱
大明经理
■ 坐标：苏州.昆山.常熟.太仓.张家港
■ 业务：工薪贷/企业信贷/房产，车辆抵押/公积金提取
在企业管理里面有一个名词叫“财务管理”，就是公司在资金充足的情况下怎么办，公司未来缺钱的情况下又该如何处理，其中一个解决方案就是在企业活的最好的时候要去融资。
现在很多资金充足的企业也要去银行融资贷款，这些企业现金流很充足、年纳税金额很高且净资产也很雄厚，但是为什么要求去银行融资贷款呢？答案是增加在银行的信用体系，建立自己的信用记录。未来需要贷款的时候，再去贷款门槛会低很多，额度也会比第一次高，现在不缺钱并不代表以后不缺钱。
一、企业经营融资中，有七个错误不可触碰：
1.最缺钱的时候才申请贷款
切勿等到企业最缺钱的再申请贷款。越着急越会让银行失去信任，缺少计划绝对是经营企业的一个大忌。
做出企业的未来一年的现金流预算，包括每个月的企业流水以及计划内的投入成本等等，对企业的财务状况有深入了解后，就和银行探讨贷款的时间点以及借款细节。
2. 现在需要多少借多少
借钱都是要还的，很多企业主都选择能少借就少借。但在企业贷款中务必要把企业意外开支规划进去，否则企业会面临巨大的现金缺失。
查清楚每个项目的现金流情况，把最好的和最坏的情况都考虑进去，需要融资的金额能够即便在最糟的情况下也支撑完成项目。
3. 过分计较贷款利率
贷款利率和我们的还款额度直接相关，也是一个选择贷款项目时的必要考量因素。但需知除此之外还有其它重要的条件，比如，借贷期限、条件、还款要求和灵活度，以及亏损了要怎么还(比如是否得用个人资产抵)。
选择贷款项目不能仅由一个方面决定，务必综合考量。
4. 还款太早
谁不想要无债一身轻呢?但建议不要急于还清贷款，否则可能会让你陷入没有现金流的窘境。你手里的余钱最好的去向是投资到有营收利润的项目中去，或者办理贷款时优先选择随借随还的授信贷款。
对投资回报和付清债务后节省的利息进行比较。如果你的投资回报更高，还是别急着还债了先。
5. 账面一团遭
很多企业主因为忙碌而忽视了账务管理。但如果你没有清晰完整的财务记录，没人会相信你对企业的财务状况有深入认知，就会成为你有贷款需求时的一个障碍。
6. 贷款陈述理由随便写
不是你借钱，银行就一定会借。你得有说服力，必须得对你的企业规划、过去的表现、优势、未来的发展以及这一个需要贷款的项目要一清二楚。否则，结果就只有一个:“no thanks!”
精心做好提前准备，反复练习贷款陈述。明确告知贷方你需要这笔贷款的原因以及钱都会用在什么地方。本质上他们就是你的投资人，你得让他们有信心。
7. 只找一家融资银行
在借钱这个问题上，“广撒网，择优捞之”不属于渣男行为。就像你做生意得多找几家供货商，拥有不同的客户基础一样，你也需要多元化的你的借贷关系.
多找几家贷款银行，这里多几家银行操作不是马上过征信，这样子会造成征信查询多。最好是专业的贷款机构以及融资专家，可以给你匹配不同类型的银行产品，做到额度高、利息低、放款快。
历来对于创业、办实业，最缺的是三样，那就是“缺钱、缺人才、缺业务”，其中“缺钱”是最为直接的致命，尤其是创业初期，所以，企业贷款的正确认识与方式，是每一个创业者，企业主（家）的必修课！结合所咨询案例，特别规劝千万不要在缺钱的时候去融资去贷款，而是在有钱的时候就要合理地大胆地去融资去贷款。
当然很多企业主会说，不缺钱融资不是要支付利息吗？这难道不还是成本……85%以上的企业都是这样的“错误意识”。
二、千万要记住，不要等到缺钱时再贷款融资，理由有四：
⒈短时间内很难找到合适自己的资金；
⒉成本高，可能只注重时间；
⒊银行等资金方是盈利机构，很少会雪中送炭；
⒋增加资金链断缺与企业倒闭风险。
企业缺钱的时候，企业贷款融资会更难，因为无法找到风险偏好且相匹配资金方。术有专攻，建议委托专业融资顾问去融资与贷款，都会选择在公司现金流比较充裕或者最富裕时进行融资，因为这时融资不需要委曲求全，而且效果更好，银行等资金方最喜欢做的事就是锦上添花。融资不能在缺钱时进行，而是要在富裕时进行，就算融到资，贷到款，也会提高了利息，降低了额度！
三、企业提早融资规划，减少出现一时找不到钱的窘境
如今信息满天飞、市场竞争异常激烈、融资需求激增的融资环境下，每个融资企业都想尽快从银行等资金方贷款，投入到经营管理中，解决原材料、研发、人才等资金需求，但银行等持牌金融机构的钱，毕竟是要盈利的，同时风险要低——所以总的出借资金是有限的。这些资金方会把这钱投放给经营管理情况最好、风险相对最低的贷款企业。因此，如果企业需要在短期内融资成功，需要在信贷资源、融资渠道、风险偏好有充分的储备，才可能解决一部分短期急需资金，所以急需资金可以找企业融资顾问，因为融顾在这方面的资源储备相对比企业要多，关系更紧密。
四、企业贷款需要科学合理做好融资决策，尽力降低融资成本
企业的经营管理时时刻刻可能在变，就像资产负债表里的描述是一个时点概念，利润表是一个时段的体现，没有人能预测出未来贷款企业会发生什么风险。对于创业者初创期、成长期企业来说，对企业贷款未雨绸缪是一种非常可贵的智慧。等到缺钱时再去融资，就失去更多的谈判资本，也不可能作出正确的符合自身融资需求的决定，进而推高融资成本。那些融资成功的融资心得告诉我们：要在企业盈利、很赚钱的时候去融资，在企业不需要钱的时候去贷款融资，而不是等到企业急需要钱的时候再去银行贷款融资，只有这样才能够最大限度地降低融资成本。所以，大多数企业请记住：不需要钱的时候才是融资的最佳时机。
五、企业融资理念：经营管理成熟企业融资规划到18个月以后，一般也需要提前6个月。
虽然绝大多数贷款企业有管理技术过硬、能带队伍的领导者，非常有经营管理经验，但他们往往忽略信贷政策、产业政策等变化，使得贷款人存在一定的随机性和偶然性。对于中小微企业经营管理者来说，融资是一件不能放下的事情，下一波融资还需要一段时间的接洽和磨合，必须提前制订融资规划。
一般来说，当中小微企业银行对公账户里的资金只相当于18个月【经营管理尚可的不晚于资金需求的点往前6个月，最低也要提前3个月安排融资】经营成本时，公司就应当制订融资规划，并及时启动融资规划，根据企业资产负债结构等着手对接不同类型的资金方。
六、选择合适的融资时机，对不同成长期的中小微企业有不同的作用。
对于处于初创阶段的中小微企业来说，融资可以解决前期资本不足的问题；对处于成长扩张阶段的贷款企业来说，融资可以解决快速发展而对资金大量需求的问题。
一个行业、一个公司无论是处于初创阶段，还是稳步发展阶段，创业者都需要借助贷款融资来维持企业经营，在研发、设计、生产上投入大量资金，同时还需要不断更新设备、进行技术改造、引进高素质人才等。现在许多新兴行业项目在人才、技术、设备或者市场推广等方面的投入相当高，单纯依靠股东自有资金无法正常运转，这时就必须积极考虑融资时机问题，不在融资渠道和资源上输给竞争对手。
大明一直认为，好企业、好创业者，都是从融资与贷款开始的。这是铁律，几乎没有失误过！
以上仅代表个人观点，无不良引导。大明从事融资业务多年，熟悉各大银行房抵产品及审批风格，欢迎大家关注公众号可以免费为大家提供各种助贷方案，包括贷后的风险问题处理。
