租赁日记——我们在融资租赁公司的学习重点
2026年1月5号 石家庄天气晴 温度适宜
资产运营：
上个月客户逾期的倒数第二期租金已在昨日归还，并支付181.43元罚息。四次电话催收接通一次，四次微信语音电话催收接通2次，本月支付最后一期，合同结束。
人与人的理念不一样，想要通过沟通实现趋同不现实，因此客户第一次合作是一次筛选，想要在尽调阶段将筛选做完美，不符合客观规律。
同事叙旧：
今天我十年前租赁公司同事跟我打电话：表示自己现在已离开远东事业部组，想找点机会自己做点事情，我们进行了较深度电话沟通，其中有讨论到：我们在公司的学习重点。
头脑风暴：
现阶段国内职场一项重要矛盾是：各行各业人力资源过剩，企业实控人想要通过人力资源的良性换血，以可控的人力成本，实现企业发展目标。
本质上这是一种短视思维，是在以小博大。
融资租赁行业人力内卷是这种矛盾的一个缩影，当租赁公司开始保险化，裁员和招聘成为公司人力资源常态化工作。
作为一线项目经理就要重新评估我们在公司的学习重点。
市场端学习重点：如何“用心服务好客户”，学会和客户做只属于你俩的交易，培养自己的组织资源和分配成果的能力；
风控端学习重点：培养自己独有的区域风险模型思维，具备发掘公司指引外较好质量客群，可以与信审深度沟通项目，带给信审新的思维。
综合能力端：对融资租赁公司各个角色（项目经理、风控、资金、财务、商务法律）主要工作内容具备较为清晰认知，自身可以承担各个角色工作内容。
总结：赚钱很重要，在有限的职场生涯将自身能力培养到位更重要。士兵可以不做将军，但是不能成为炮灰，人生发展要有冗余度，这样不被动……
我曾在聚信、君创、海通、远东担任10年一线项目经理，现下海亲自投放租赁资产。带你了解一线租赁客群最真实经营状态，探索国内微型租赁公司落地方案，愿与君携手共谋租赁行业个人转型机遇与挑战，欢迎私信交流业务……
