服务超过10年的世界知名企业
通用半导体(中国)有限公司
台湾通用器材半导体有限公司
SEW传动设备(天津)有限公司
维斯塔斯风力技术(中国)有限公司
西门子电气传动有限公司
罗姆半导体(中国)有限公司
西门子电气传动(上海)有限公司
2004年
2007年
2008年
2009年
2009年
2010年
2011年
战略采购管理
体系化理论内训课：
SP01 营销战略决定供应链战略
SP02 供应链结构性风险管理
SP03 制造成本的管理与控制
SP04 基于数据制定供应链策略
SP05 构建策略驱动的供应链组织
SP06 品类策略和供应商策略的执行和评估
SP07 商业模式管理
SP08 供应商开发及认证
SP09 供应规格和供应品质管理
SP10 供应商日常绩效评估
SP11 系统化培养供应商
SP12 优势供应商管理
SP13 供应链资源管理与供应链协同体系建设
体系建设咨询辅导：
咨询辅导内容
战略采购体系是一套用来建立和执行采购策略的体系，包括各自独立又高效协同的流程、组织和系统。
战略采购知识体系学习
品类策略和供应商策略制定
采购策略运行体系建设
供应商管理体系建设
商业模式管理体系建设
战略采购人才育成体系建设
战略采购数字化管理体系
咨询项目周期：4个月
业务分析体系建设
备供能力风险分析
品类交付压力分析
品类市场议价力分析
供应成本分析
供应份额管理
配套信息系统（SRM）
供应商资质管理
有效供应商清单管理
供应商资质评审
非认证供应商管理
供应商专项文件管理
供应商开发管理
供应规格管理
供应商开发计划
样品评估管理
供应商体系认证（PPAP）
非材料供应商开发
供应商作业督导
供应商日常绩效评估
供应商稽核管理
供应商整改管理
供应商8D/CAR管理
供应品质协同管理
来料检验标准协同
物料异常评审（MRB）管理
品质不符合项（NCM）处置
供应商工艺变更（PCN）管理
供应商质量控制计划（QCP）管理
制造交付协同管理
供应承诺管理
库存协同及VMI管理
JIT看板交付协同
外协交付协同
战略协同管理
战略协同项目进度
供应商综合平衡记分报告
易拓必盛科技电 话：0086-22-83715326 Ext 801邮 箱：sales_desk@e2biz.com.cn
参考阅读：2024全年合集
