一元复始 大地回春
这次会议与以往不同。
会场上，
投融资部、财务管理部、基金公司、小贷公司等
6个部门
结合各自金融产品就企业诉求进行了对接式解答。
①投融资部 夏再萍：《面对资本市场发展的热潮，如何推动更多优质企业开展直接融资，踏上资本快车，走进资本市场》；
②财务管理部 栾小琴：《面对企业成长过程的资金压力，如何帮助企业稳定现金流，迈好发展步》；
③融资担保公司 姚勇：《面对发展中的融资增信难题，我们如何运用好增信产品，让更多符合条件的企业更加便捷地完成融资》；
④融资租赁公司 王杰：《面对企业的快速壮大，我们如何嵌入企业成长的每个环节，运用资金作用撬动企业发展杠杆》；
⑤众盛小贷公司 王飞：《面对小微企业分层级的融资需求，我们如何凭借灵活便捷的优势，缓解“小而多”的融资压力》；
⑥基金公司 郭威：《面对资本招商的发展趋势，我们如何更好更快地运用基金等金融工具引流资本、引进项目》。
集团领导班子成员分别结合分管工作进行点评、明确目标、部署任务。
★ 副总经理曹章林要求：
岁月不负追梦者，星光不问赶路人
过去一年，可以说是金控发展历史上
极不容易、极不平凡、极其难忘的一年
回眸2022年，金控集团紧紧围绕市委市政府重大决策部署和中心任务，以做有担当的“综合金融服务”标兵为使命，积极落实“做大做活做专”国企改革要求，踔厉奋发、勇毅前行，跑出“金”成绩：
新春第一会上
金控重磅发布“新春第一榜”
大张旗鼓地表彰、旗帜鲜明地激励先进
集团领导班子为“优秀党员”颁奖
集团领导班子为“先进个人”颁奖
集团领导班子为“疫情防控先进个人”颁奖
廉洁促发展
从新年伊始即逐级压实党风廉政建设责任
层层落实“一岗双责”
董事长彭全胜与各部、室、公司负责人签订2023年度党风廉政建设责任状
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新的目标激励我们承前启后、继往开来
新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进
站在“中国式现代化扬中新实践”新起点
向着高质量发展的任务目标
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，镇江和扬中两级开年都以项目攻坚和产业强市拉开了决战全年的态势，国家和省市政策利好也在近期持续释放，我们必须牢牢把握难得发展机遇，撸起袖子加油干，以更加昂扬的姿态迈好新征程的第一步。
要以更大力度助力实现产业强市目标，当好顺应改革创新大潮的“助推器”
要以更优服务践行金融惠企初心使命，当好助力实体经济发展的“稳定器”
要始终坚持金融服务实体经济的宗旨，进一步提升金融供给与实体产业的匹配性，持续树牢普惠导向，拓展服务业务，优化服务流程，提升服务质量。各业务板块要更大力度走下去、贴近企业，深入了解需求、宣讲金融惠企政策、量身定制差异化金融产品、开辟绿色服务通道、提供全方位综合金融服务，为稳住我市实体经济大盘提供强有力金融支撑。
要以更实举措诠释创新发展前行态度，当好撬动资本市场前进的“加速器”
一方面，要当好区域实体企业科技创新的保育员。发挥好人才科技创业投资基金“投早、投小、投科技”的撬动作用，高效运作人才科技创业投资基金，让金融资本投向符合国家产业政策、具有示范作用的人才和科技创新产业、创新企业。
另一方面，要当好项目招引的战斗员。积极做好一批拟投项目的尽调储备工作，力争全年促成2-3个新兴产业项目注册落户扬中；同时，积极挖掘上市公司资源，在2021、2022年度分别都有所投企业IPO成功的基础上，继续推进美科太阳能等一批优质企业首发上市，接连不断地在资本市场唱响扬中国企的“好声音”。
☑解放思想，加快投资战略布局。
一方面要推动高质量“引进来”。加强与外部地方政府平台、大型企业、知名机构深度合作，引进技术先进、科技含量高的优质项目、高新产业落户扬中，为我市产业发展导入优势资源。
另一方面要推动高水平“投出去”。充分运用好已备案基金，加强与优质投资机构合作，在准上市公司和上市公司的募投项目中寻找优质标的，确保投资周期进一步缩短，收益预期进一步提升。
☑精准服务，提升金融创新水平。
一是强化普惠金融服务。把中小微企业的需求放在重要位置，进一步扩大现有“小微贷”“微企易贷”“园区保”等新业务的服务范围，通过多元化的产品与服务为小微企业提供系统化的金融解决方案，让更多民营企业拿到高效、低成本的信贷资金。
二是要精准服务优质企业。围绕我市十四五规划，突出对我市重点领域的精准发力，在行业内优选龙头企业，确定核心客户，围绕企业需求多角度拓展业务，大力支持我市支柱产业高端化、传统产业品牌化、新兴产业规模化发展进程。
三是综合施策助企发展。加强与投行、银行等金融机构的对接合作，采取“股权+债权”、融资租赁、股权融资、投贷保联动、直投等方式，综合运用多种金融工具，满足我市企业融资需求，全力提高服务实体经济的质效。
☑业绩导向，推动经营质效齐升。
一方面，从个人考核来讲，打破干多干少都一样的局面，新增“金牌员工”评选方案，在全集团所有员工中选评1-2名员工，授予年度“金牌员工”荣誉称号，为全体员工树立学习的榜样和前进的标杆。
另一方面，从部门考核来讲，2023年拟实行综合管理部门、经营板块双轨并行的“赛马计划”。从任务完成质量、经济效益贡献率、经营业务风险等方面进行考核，真正让能力决定位置，让业绩决定薪酬，在集团内部营造“躺平不可能躺赢，有为者一定有位子”的干事创业氛围，实现集团有成绩、收入有增加、员工有面子的最终目标。
☑苦练内功，强化公司内部管理。
首先，依托行业头部机构，通过共同尽调、共同研判、共同决策等形式，强化研讨式、案例式、体验式学习培训，全面提升业务能力水平，进一步培养“种子选手”；
其次，实行内部轮岗制，给予员工掌握更广、更深的多部门工作技能和经验的机会，进一步培养“业务多面手”；
再次，鼓励和提倡青年员工自我进学考证，解决“本领恐慌”，杜绝“职场躺平”，进一步培养“业务能手”。
☑开拓创新，打造国企改革样板。
一是要在全面加强党的领导上下功夫。以党的政治建设为统领，建立完善国企党建“1+N”制度，打造更多特色党建品牌，坚持国企党建与公司治理“两手抓、两促进”，推进国企党建与公司治理深度融合。
二是要在抓实抓牢风险管控工作上下功夫。统筹好发展和安全，树牢“风险既是工作底线也是纪律红线”意识，在工作中“狠狠牵住风险化解的牛鼻子”，突出强化源头控制、强化风险排查、强化不良清收、强化合规管理，严防投资经营风险。
三是要在坚持不懈持续深化改革上下功夫。着力打通产权改革、公司治理、选人用人、激励约束、创新引领“五个关键环节”，真正做到向改革要红利、向创新要效益，以更加优质的运营擦亮扬中国企的“金字招牌”，努力打造国企改革扬中样本。
今天的金控集团，是一个业务职能不断延伸，经营范围日益扩大，自身实力稳步增强的综合性国有投资、运营集团。过去的荣誉和成绩由所有金控人的共同努力而铸就，未来的金控品牌更期待全体金控人的奋发有为、凝心打造。
要带着满腔的激情去创事业
要带着发展的意识去创事业
要带着务实的作风去创事业
要带着高度的责任去创事业
2023年的奋斗目标已经明确，任务已经部署。每一位金控人，要牢记使命，奋发作为，以更加饱满的精神，更加雷厉的作风，聚精会神抓工作，全心全意谋业绩，为实现金控集团事业既好又快地发展而共同努力！
供 稿：办公室
图 片：张 薇
编 辑：李 娜
校 对：张 薇
