在中国新能源界，有一位传奇人物：他从基层电力技术员起步，辞去 “铁饭碗” 下海打拼；35 年深耕能源赛道，从热电做到光伏，再到储能、氢能，硬生生打造出横跨 “A+H” 的四家上市公司；他身家数百亿，却始终扎根实业，还以南京大学校董的身份，累计捐资数千万支持教育，用 “诚朴雄伟” 的底色，书写了 “技术为王、产业报国” 的商业传奇。
他就是朱共山，协鑫集团创始人，被誉为 “世界硅王”“中国新能源之王” 的企业家。有人说他运气好，踩中了电力改革和光伏爆发的双重风口；但懂他的人都知道，他的成功从来不是靠运气，而是靠三次关键抉择的战略定力、砸钱研发的硬核底气，以及 “把产业做深做透” 的长期主义。
Part 1
从铁饭碗到 “民营电王”，跨界埋下千亿伏笔
1958 年出生的朱共山，早年的经历充满了 “敢闯敢拼” 的底色。22 岁时，他还是一名基层电力技术员，每月工资仅够温饱；后来凭借能力一路晋升，成为盐城轻工局自动化成套设备厂厂长，手握人人羡慕的 “铁饭碗”。但 1990 年，32 岁的朱共山做出了一个震惊身边人的决定：辞职下海，带着借来的 5 万元在香港创立了协鑫集团的前身。
彼时的中国，电力供需矛盾突出，江浙沪等经济发达地区经常 “拉闸限电”。朱共山敏锐捕捉到这个刚需缺口，1996 年与香港新海康实业联手，在太仓成立了新海康协鑫热电有限公司，开启了民营资本进军电力行业的探索。不同于其他创业者追求短期暴利，他把每一笔利润都投入技术改造，仅用 3 年时间就建成 20 余家电厂，涵盖热电联产、垃圾发电等多个领域，年发电量突破 100 亿千瓦时，成为华东地区最大的民营电力运营商，朱共山也因此被誉为 “民营电王”。
在热电领域站稳脚跟后，朱共山没有止步。2003 年，中国电力体制改革大幕拉开，他敏锐察觉到能源结构转型的信号 —— 传统火电终将让位于清洁能源。彼时的中国光伏产业，正深陷 “原料靠进口、设备靠引进、市场靠欧美” 的 “三头在外” 困境，多晶硅价格被国外巨头炒到天价，国内企业只能做低端组装。2006 年，朱共山力排众议，豪掷 70 亿元成立江苏中能硅业，接手了一个被原股东抛弃的多晶硅项目，毅然跨界进入光伏上游核心领域。
这个决定在当时遭到无数质疑：“电力和光伏风马牛不相及，纯属跨界乱搞”“国外技术垄断十几年，你一个民营老板能搞定？” 但朱共山用行动回应了质疑：他带领团队夜以继日攻坚，仅用 15 个月就建成国内首条 1500 吨多晶硅生产线，打破了国外技术封锁；2007 年，保利协鑫（后更名协鑫科技）在香港上市，成为协鑫系第一家上市公司，当年就实现盈利，为后续扩张打下资本基础。
从热电到光伏，从 “民营电王” 到 “世界硅王” 的雏形，朱共山的第一次跨界，藏着他的核心逻辑：“做能源就要抓核心，要么掌握源头技术，要么占据关键赛道，跟风做低端永远没出路。”
Part 2
资本布局：
10 年打造四家上市公司，构建能源帝国
如果说跨界光伏是朱共山的战略远见，那精准的资本运作，就是他能打造四家上市公司的关键密码。从 2007 年第一家公司上市，到 2019 年第四家公司登陆 A 股，朱共山用 10 年时间，完成了 “光伏上游 - 组件 - 电站 - 综合能源” 的全产业链布局，构建起横跨港股、A 股的资本版图。
1. 港股先锋：协鑫科技（2007）—— 光伏 “芯片” 的掌控者
2007 年上市的协鑫科技（原保利协鑫），是朱共山的 “压舱石”。上市后，他没有沉迷短期盈利，反而逆市扩产：2009 年斥资 260 亿港元收购江苏中能全部股权，2011 年多晶硅产能飙升至 6.5 万吨，硅片产能达 8GW，成本直接降至行业底部，彻底终结了中国光伏 “缺芯少硅” 的被动局面。
这家公司不仅让朱共山坐稳 “世界硅王” 的宝座，更成为全球光伏产业的 “价格稳定器”—— 当国外巨头垄断时，它的技术突破让多晶硅价格大幅下降，助推光伏上网从高价走向平价时代。截至 2023 年，协鑫科技的颗粒硅产能达 42 万吨，位居全球第一，市占率升至 20% 左右，成为全球光伏材料领域的绝对龙头。
2. 电站版图：协鑫新能源（2014）—— 从发电到能源服务
2014 年，朱共山将主营光伏电站开发运营的协鑫新能源推上港交所。这家公司没有走 “重资产盲目扩张” 的老路，而是聚焦 “能源服务 + 天然气贸易” 双主线，在全国布局分布式电站的同时，积极拓展海外能源合作，比如在埃塞俄比亚布局天然气项目，构建气电运售用一体化产业链，成为协鑫系的 “能源终端平台”。
3. 重组逆袭：协鑫集成（2015）—— 盘活 “烂摊子” 的高手
2015 年，朱共山做了一笔震惊资本市场的重组：接手濒临破产的超日太阳能，注入协鑫系的光伏组件资产，更名协鑫集成。当时的超日太阳能负债高企、产能闲置，没人看好这个 “烂摊子”，但朱共山精准判断 “组件是光伏产业链的关键终端，市场需求终将爆发”。
他投入资金进行技术改造，优化产能结构，仅用两年时间就让公司扭亏为盈，从 “退市边缘股” 变成 “光伏组件龙头”。如今的协鑫集成，已成为全球领先的光伏组件制造商，产品出口多个国家，印证了朱共山 “盘活存量、激活增量” 的资本智慧。
4. 能源升级：协鑫能科（2019）—— 从借壳到综合能源服务商
2019 年，朱共山通过借壳 * ST 霞客，将协鑫智慧能源推向 A 股，更名协鑫能科。这家公司是协鑫系的 “新增长引擎”，聚焦 “电力 + 储能 + 算力” 三位一体战略，布局光储充换一体站、虚拟电厂等新兴业务，目前已建成超 500 座光储充换一体站，成为综合能源服务领域的标杆企业。
至此，朱共山的四家上市公司形成了完美协同：协鑫科技掌控上游硅料核心，协鑫集成负责中游组件制造，协鑫新能源布局下游电站运营，协鑫能科开拓新兴能源服务，从源头到终端，构建起覆盖全产业链的能源帝国。截至 2025 年，协鑫集团资产规模超 2000 亿元，年度营业收入近 2000 亿元，成为中国民营新能源领域的龙头。
Part 3
为什么能创办四家上市公司？三个核心密码
很多人疑惑，朱共山为什么能在 35 年里持续成功，还能打造出四家上市公司？答案藏在他的商业哲学里 —— 不是靠资本炒作，而是靠 “战略定力 + 技术驱动 + 产业深耕” 的底层逻辑，这也是他穿越行业周期的核心密码。
1. 战略定力：顺时跨界，逆势深耕
朱共山的战略眼光，从来不是 “追风口”，而是 “预判风口”。当热电行业赚钱时，他看到电力体制改革的趋势，果断跨界光伏；当光伏行业陷入 “531” 新政寒冬，全行业亏损时，他没有收缩，反而淘汰全部传统硅料产线，豪赌颗粒硅新工艺，哪怕承受三年大幅亏损也未曾动摇。
他的战略逻辑很简单：“行业好的时候，要练内功降成本；行业差的时候，要抓技术抢份额。伟大的企业都是冬天里的孩子。”2024 年，光伏行业遭遇史上最强内卷，产能激增 3 倍但利润率大跌 70%，朱共山牵头 17 家龙头企业组建产能收储联合体，呼吁 “差异化策略破局”，同时加快钙钛矿、储能新材料的研发，再次展现了 “逆势布局” 的战略定力。
2. 技术驱动：砸钱研发，打破垄断
在朱共山的字典里，“技术是企业的命根子”。他始终坚持将年营业额的 3%-5% 投入研发，35 年累计投入超百亿，带领协鑫构建起近 4000 项专利、75 个省部级以上科研平台的创新矩阵。
从早期的 GCL 法多晶硅技术，将生产成本大幅降低，打破国外垄断；到后来的 FBR 颗粒硅技术，碳足迹减少 74%，成为全球最低碳的硅料生产工艺；再到如今攻克储能新材料、电解槽技术，解决绿氢存储 “卡脖子” 问题，朱共山用 “材料革命带动制造革命” 的执着，让每家上市公司都有 “技术护城河”。
他常说：“核心技术买不来、讨不来，只能自己砸钱、砸人、砸时间。” 正因为如此，协鑫科技成为全国唯一系统掌握电子级多晶硅规模化制备技术的企业，为 “中国芯” 提供关键原材料；协鑫集成的钙钛矿组件创下多项全球纪录，这些技术优势让四家上市公司在行业竞争中始终占据主动。
3. 资本智慧：不玩虚的，只为产业服务
朱共山的资本运作，从来不是 “炒概念、割韭菜”，而是 “为产业铺路”。无论是重组超日太阳能，还是借壳 * ST 霞客，他都是先注入优质资产，再通过技术升级、产能优化让公司真正盈利，既盘活了存量资产，又拓展了协鑫系的产业链布局。
他对资本的态度很清醒：“资本是工具，不是目的。企业的核心还是产业，没有扎实的产业根基，再花哨的资本运作都是空中楼阁。” 这也是为什么协鑫系的四家上市公司，虽然 2024 年部分面临亏损压力，但核心业务依然扎实，还能通过配股融资、RWA 融资等方式获得资金，持续投入新技术研发。
Part 4
南大基因：
诚朴雄伟，励学敦行的校董担当
作为南京大学校董，朱共山常常说，南大 “诚朴雄伟，励学敦行” 的校训，是他创业路上的 “精神底色”。这种精神共鸣，不仅体现在他对南大的无私捐赠上，更贯穿了他 35 年的商业生涯。
2006 年，朱共山与南京大学签约共建 “南大 — 协鑫研究院”，捐款 1000 万元设立 “协鑫奖教奖助学基金”，还将南大工管院大楼命名为 “协鑫楼”；2009 年，他再捐资 2000 万元支持南大地球科学工程学院楼建设，这座楼被命名为 “朱共山楼”，成为南大校园里的标志性建筑之一。
他不仅出钱，更用心支持南大的发展：多次回到母校，与师生分享创业经验；推动协鑫集团与南大开展深度合作，在新能源技术研发、人才培养等方面共建平台，让南大的学术资源与协鑫的产业资源实现双赢。这种 “反哺教育、助力科研” 的担当，正是南大 “励学敦行” 精神的生动体现。
而南大 “诚朴” 的校训，更是融入了朱共山的商业血脉。他做企业从不投机取巧，坚持 “不行贿、不逃税、不搞虚假宣传”；面对客户，他承诺 “技术领先、质量过硬”，协鑫的光伏组件在全球市场赢得口碑；面对员工，他构建 “创业、创新、争先、领先” 的企业精神，让协鑫连续荣获 “亚洲最佳雇主” 称号。
从捐建教学楼到设立奖教金，从产业深耕到技术攻坚，朱共山用实际行动诠释了一位校董对母校的深情，也展现了一位企业家对 “诚朴雄伟” 的坚守。他常说：“南大教会我，做学问要踏实，做产业更要踏实，只有深耕细作，才能行稳致远。”
结语
穿越周期：
在争议中前行，向零碳未来出发
如今的协鑫系，虽然面临着行业内卷、部分子公司亏损、股权质押等压力，但朱共山依然保持着乐观和定力。他知道，新能源产业是一场 “马拉松”，不是 “百米冲刺”，短期的波动的是正常的，长期的趋势永远向上。
面对困境，他早已布局好了新的增长曲线：在储能领域，即将发布新型储能新材料，成本可降低 50%，解决行业 “储电难” 的痛点；在氢能领域，攻克电解槽技术，推动绿能变绿氢，打通 “绿氢存储” 的关键环节；在海外市场，与泰国石油新能源集团等企业合作，布局本土化生产、碳捕捉等前瞻性领域，拓展全球市场空间。
已过花甲之年的朱共山，依然奔波在能源革命的前沿。他提出的 “电力 + 算力 = 未来的生产力” 理念，以及 “源网荷储一体化” 战略，为新型电力系统建设提供了重要指引；他带领协鑫向钙钛矿、储能、氢能等新兴领域拓展，目标是 “把绿色能源带进生活”，助力国家 “双碳” 目标实现。
朱共山的故事，告诉我们一个朴素的道理：真正的商业传奇，从来不是靠运气和炒作，而是靠战略定力、技术底气和长期主义；真正的企业家，不仅要创造财富，更要扛起产业责任、回馈社会。
（全文完）
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