一、2025年1-3季度中国文化用品行业上市公司企业排名分析
1、头部企业构建超百亿规模壁垒，领跑优势显著
本次榜单中，上海晨光文具股份有限公司以173.28亿元营收位居榜首，是行业内唯一突破百亿营收的企业，形成绝对龙头地位。其营收规模远超后续主体：第二名深圳齐心集团股份有限公司营收77.29亿元，仅为晨光文具的约44.6%；第三名广博集团股份有限公司营收18.39亿元，不足晨光文具的11%。头部企业凭借全品类文化用品布局（如晨光的文具、办公耗材，齐心的办公文化用品）、覆盖线下门店、电商、政企采购的全渠道网络，构建了难以撼动的规模壁垒，在大众消费与B端采购市场均占据主导地位。
2、行业梯队层级悬殊，分化态势突出
行业内企业的营收呈现阶梯式分层，梯队间差距显著：以上海晨光为核心的“百亿级第一梯队”独自领跑；深圳齐心构成“五十亿级第二梯队”；广博集团、宁波创源文化以16-18亿元营收形成第三梯队；明月镜片股份有限公司以6.26亿元营收处于尾部梯队。从榜首到尾部企业的营收落差超167亿元，反映出行业资源持续向头部集中，中小规模企业因品类覆盖不足、渠道能力有限，仅能在细分领域（如文创、光学镜片）维持经营，难以参与主流市场竞争。
3、业务聚焦细分赛道，覆盖文化用品核心场景
文化用品行业的细分属性突出，上榜企业均深耕特定垂直赛道：上海晨光、深圳齐心、广博集团聚焦文具及办公文化用品，覆盖学生、职场人群的日常办公与学习需求；宁波创源文化主打文创类产品，适配个性化文化消费场景；明月镜片专注光学镜片，服务文化学习、办公场景的视力辅助需求。每个细分赛道的业务布局均紧扣核心消费场景，能精准匹配目标客群需求的企业，更易在行业中占据优势地位。
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国文化用品行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
二、中国文化用品行业竞争趋势分析
1、文化赋能与智能融合重塑产品价值边界
消费群体对文化用品的情感价值与功能属性提出双重要求，推动产品向“文化+智能”双驱动升级。一方面，国潮文化兴起催生文创产品创新，企业通过与传统文化IP、潮流IP联名合作，将文化元素融入产品设计，赋予文具、办公耗材等基础品类更多情感附加值与社交属性，实现从“实用品”到“文化符号”的升级。另一方面，数字化技术深度渗透产品端，智能书写设备、电子笔记本、可连接办公耗材等融合物联网、AI技术的产品逐步普及，既适配教育信息化、办公智能化的场景需求，也通过功能创新构建差异化竞争壁垒，推动行业从“制造”向“创造”转型。
2、全渠道整合与精准运营强化市场触达能力
传统渠道边界持续打破，全渠道融合与精准化运营成为企业竞争的核心抓手。线上端，社交电商、内容电商与品牌自播成为增长新引擎，企业通过场景化内容种草、用户互动体验实现精准引流与转化；线下端，传统商超与文具专卖店向体验式门店升级，结合产品展示、文创体验等场景增强消费感知，同时强化与政企采购、教育机构等B端客户的深度合作，优化订单结构稳定性。此外，私域运营成为提升用户粘性的关键，企业通过会员体系、社群运营等方式触达细分客群，实现从“流量获取”到“用户沉淀”的转变，提升复购率与品牌忠诚度。
3、细分赛道深耕与行业集中度双提升
文化用品品类分散的特性决定了“垂直深耕”与“头部整合”并行的竞争格局。一方面，中小企业聚焦细分赛道突围，如专注创意手账文具、专业美术画材、环保办公耗材等垂直领域，通过精准匹配目标客群需求构建专业壁垒，避免与头部企业的同质化竞争。另一方面，头部企业凭借品牌影响力、供应链整合能力与全渠道优势，通过并购区域中小品牌、整合细分品类产能扩大市场份额，推动行业集中度持续提升。市场逐步形成“头部企业主导全品类主流市场，中小企业补充细分场景”的格局，资源向具备核心竞争力的优质主体进一步集中。
4、绿色低碳转型成行业准入核心门槛
环保政策约束与消费端可持续诉求双重驱动，绿色低碳成为企业必备竞争能力。企业从原材料采购、生产工艺到产品包装全链路推进绿色转型，优先采用可再生材料、可降解塑料、无荧光环保纸张等环保原料，优化生产流程以降低能耗与污染物排放。同时，循环回收模式逐步探索落地，通过产品回收再生、绿色包装推广等举措完善绿色供应链体系。具备明确环保属性与ESG表现的企业，更易获得政企采购、中高端消费市场的青睐，绿色标签成为品牌筛选与市场竞争的关键指标。
5、数字化赋能与国际化布局拓展增长空间
数字化技术全面重塑行业生产与运营效率，国际化布局成为头部企业新的增长引擎。生产端，柔性制造系统、智能生产管控体系普及应用，提升小批量、定制化订单的响应速度与品质稳定性，降低生产运营成本。运营端，企业通过数字化系统实现供应链协同、库存精准管理与用户需求预判，提升整体运营效率。同时，在国内市场竞争加剧的背景下，头部企业积极拓展海外市场，借助跨境电商渠道切入“一带一路”沿线等新兴市场，通过产品本土化创新适配海外消费需求，开辟新的增长空间，推动行业竞争从“国内竞争”向“全球竞争”延伸。
