一、2025年1-3季度中国文娱用品行业上市公司企业排名分析
1、头部企业构建超百亿规模壁垒，领跑优势突出
本次榜单中，头部企业的规模差距极为明显：上海晨光文具股份有限公司以173.28亿元营收位居榜首，是行业内唯一突破百亿营收的企业，形成绝对龙头地位；第二名深圳齐心集团股份有限公司营收77.29亿元，仅为晨光文具的约44.6%。这两家企业的营收远超后续主体——第三名杭州天元宠物用品股份有限公司营收23.23亿元，不足晨光文具的14%。头部企业凭借品类覆盖（如晨光的全链路文具产品、齐心的办公文娱用品）、渠道网络（线下门店+电商+政企采购）构建了难以撼动的规模壁垒，在大众消费与B端采购市场均占据主导地位。
2、行业梯队层级悬殊，分化态势突出
行业内企业的营收呈现阶梯式分层，梯队间落差显著：除“百亿级晨光+五十亿级齐心”的第一梯队外，第二梯队集中在20亿元左右（以杭州天元宠物23.23亿元为代表）；第三梯队营收在10-20亿元区间（如广博集团18.39亿元、宁波创源文化16.02亿元）；尾部企业营收则不足1亿元（如海伦钢琴0.89亿元）。从榜首到尾部企业的营收落差超172亿元，反映出行业资源持续向头部集中，中小规模企业仅能在垂直细分品类中维持经营，难以参与主流市场竞争。
3、业务聚焦多元细分赛道，覆盖文娱全场景
文娱用品行业品类属性分散，上榜企业均深耕特定垂直赛道：晨光文具聚焦文具及办公耗材，覆盖学生、职场人群的日常需求；杭州天元、温州源飞等企业主打宠物用品，适配宠物经济的消费增长；舒华体育、浙江大自然布局体育户外用品，贴合健康生活需求；珠江钢琴、海伦钢琴则专注乐器品类，服务艺术文娱场景。每个细分赛道均形成了专属头部企业，行业竞争逻辑并非“全品类扩张”，而是“细分领域深耕”，能精准匹配垂直客群需求的企业更易在赛道内占据优势。
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国文娱用品行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
二、中国文娱用品行业竞争趋势分析
1、细分赛道垂直深耕成核心突围路径
文娱用品行业品类分散（涵盖文具、宠物用品、体育户外、乐器等），单一企业难以覆盖全品类，“垂直赛道深耕”成为主流竞争策略。企业将聚焦特定细分领域，如文具赛道专注文创、智能办公场景，宠物用品赛道深耕健康、功能型产品，体育户外赛道聚焦专业运动装备，通过精准匹配垂直客群的需求（如宠物主的“精细化养宠”、职场人的“高效办公”），构建产品、技术与品牌的专属壁垒，避免泛品类竞争的同质化困境。
2、消费升级驱动产品高端化与场景化
用户对文娱用品的诉求从“基础功能”转向“品质体验+场景适配”，推动产品向高端化、功能化、场景化升级。文具赛道推出结合IP文创、智能书写的高端产品，适配学生与职场人群的“个性化+高效”需求；宠物用品赛道拓展抗菌、智能监测类功能产品，贴合“健康养宠”场景；体育户外赛道布局专业级装备，匹配不同运动场景的专业需求。产品的“场景适配性”与“品质溢价性”，成为吸引中高端客群的核心卖点。
3、全渠道融合与私域运营强化用户粘性
文娱用品的客群既有大众消费（如文具），也有垂直精准客群（如乐器、专业户外装备），渠道模式向“全链路整合+私域运营”升级。线上端通过内容种草（如宠物用品的养宠教程、文具的文创开箱）、直播电商实现引流转化；线下端布局体验式门店（如乐器的试奏店、户外装备的场景体验店），强化消费感知；同时，企业通过社群、会员体系等私域运营，触达垂直客群（如宠物主社群、户外爱好者社群），提升复购率与品牌忠诚度。
4、跨界融合与IP化运营拓展价值边界
文娱用品的“娱乐属性”使其适合跨界融合与IP化运营，成为产品差异化与品牌破圈的关键。企业通过IP联名（如文具与动漫IP、宠物用品与潮玩IP）、跨界合作（如户外装备与科技品牌联合开发智能产品），提升产品的情感附加值与话题性；同时，部分赛道探索“文娱+服务”的融合模式，如乐器赛道配套教学服务、户外赛道绑定体验活动，通过服务增值拓展盈利空间。
5、细分赛道内集中度加速提升
尽管文娱用品行业整体分散，但单一细分赛道内的集中度将持续提高。头部企业凭借品牌影响力、供应链能力，通过并购区域中小品牌、整合细分品类产能，扩大在赛道内的市场份额（如文具赛道头部企业整合中小文创品牌、宠物用品赛道头部企业拓展功能型产品线）；中小规模企业则转向更小众的细分场景（如特色手账文具、小众宠物玩具），或被头部企业整合，形成“细分赛道头部主导、小众场景补充”的格局。
