她在安顺经营的蜡染工艺品公司，突然接到一笔来自加拿大和俄罗斯的订单，要赶制1900个蜡染包。 机会难得，可公司账上实在没钱了——刚完成一笔大单，厂房扩建又欠着债，哪还有钱买布料、给工人发工资？ “难道到手的生意就这么黄了？ ”这念头让她心里直发慌。 
杨兰的焦虑，很多小老板都懂。 眼看市场机会就在眼前，却被“钱”这道坎硬生生拦住。 好在转机来得不算晚。 她试着把难处反映给了安顺市专门为企业排忧解难的“企业之家”。 没想到，事情很快有了动静：西秀区工商联马上协调了邮政银行的人上门，实地看厂子、查订单、核情况，没多久就为她量身定做了一套贷款方案。 从申请到放款，短短几天，20万元就到了公司账户。
这笔钱如同及时雨。 半年后，那批蜡染包顺利出海。 如今杨兰的公司越做越稳，今年销售额已经突破了200万。 她后来感慨，要是没有当初那笔“救急钱”，公司可能就错过了最好的发展时机。
在安顺，像这样因为一笔关键资金而活过来、甚至跑起来的企业，远不止一家。
镇宁有家鞋厂，叫永鸿祥，前两年也卡在资金周转的瓶颈里。 通过“企业之家”牵线搭桥，银行一系列融资支持跟了上来。 到今年3月，这家公司累计拿到了近2800万的贷款。 钱用在刀刃上，他们升级了自动化生产线。 效果是立竿见影的——如今工厂超过六成的订单来自东南亚，2024年产值做到1.2个亿，今年冲着1.5亿去了。
你可能会问，这些企业遇到的麻烦各不相同，怎么都能在这里找到解法？ 关键就在于，安顺这套服务机制不是摆样子，它真能“动”起来。
从2023年开始，安顺就搞了个《“企业之家”联合服务工作机制》，核心是一个叫“+4+N”的模式。 简单说，就是由市领导牵头，把政务中心、发改委、工商联等好几个部门的力量拧在一起，组成联合服务小组。 企业反映的问题，会分配一个专门的政府账号全程跟踪，确保每个诉求都有回音、有结果，形成个闭环。
光有机制还不够，钱的问题最实在。 安顺市政务服务中心直接和人民银行安顺分行合作，把各大商业银行请进了各个县区的“企业之家”服务点。 这下好了，“金融+政务”的服务窗口，直接开到了企业家门口。 银行客户经理主动上门了解情况，根据每家企业的实际状况和订单，设计差异化的融资方案。 那种标准化的、漫长的审批链条被压缩了，取而代之的是更灵活、更贴身的“私人订制”。
数据最能说明问题。 到现在为止，安顺“企业之家”已经帮500家企业拿到了融资，总金额大概5个亿。 提供的各种金融服务有580多次，像贷款、政策咨询、手续审批、招人这些企业常碰到的960多个问题，都在这儿得到了解决。
说到底，营商环境好不好，企业感受最直接。 它不在于喊了多少口号，而在于真遇到困难时，有没有人愿意搭把手、指条路。 安顺的做法，其实就是把散在各处的资源和力量整合起来，主动往前靠一步，把“企业找政策”变成“服务找企业”。
这种转变带来的效果，不仅仅是解决了一时之需。 它让企业主们能把更多心思放在市场和技术上，敢于去接更大的订单，谋划更长远的发展。 对于一个地方的经济生态来说，一批健康、有活力的中小企业成长起来，整个区域高质量发展的基础才更扎实。
