这可不是小打小闹。 光是今年，港交所、创业板上就能连续看到它投资企业的名字，像希迪智驾、诺比侃、宏明电子这些。 拉长点看，交大铁发、劲方医药这些硬核科技公司，背后都有同一个金主的影子。
谁这么大手笔？ ——成都科技创新投资集团，一家2021年才正式成立的“年轻”机构。
一家地方国资的创投公司，又不是那种满世界撒钱的财务投资人，凭什么能在这么短时间里，系统性地催生、助推一批硬科技公司跑出来？ 这事儿挺值得琢磨。
一、它不像个“衙门”，倒像个老练的市场猎手
很多人一听“国资”，可能想到的是政府拨款、行政指令。 但成都科创投从出生那天起，路子就不太一样。 它是在成都建设公园城市示范区、搞成渝双城经济圈的大背景下成立的，定位很明确：做市委市政府的“市场化之手”。
啥意思？ 就是把城市发展的战略蓝图，用纯粹的市场化投资行为去实现。 不搞摊派，不搞拉郎配，就看项目本身行不行，对成都的产业链有没有实实在在的补强作用。
举个例子就明白了。 存储芯片公司至讯创新，是做高端存储的。 前两年人工智能火起来，海量数据存储成了刚需。 成都的集成电路产业虽然不错，但在高端存储这块儿是个短板。 成都科创投看准了这个机会，领投了至讯创新，不光给钱，还直接推动它把全国第二总部和研发制造基地落在了成都。
这一下，钱投出去了，一个关键环节的企业也引来了，产业链随之就被补强了。 这叫“以投带引”，每一笔钱都花在刀刃上，既是生意，也是布局。
更关键的是，它把这种偶然的、靠人脉的项目发现，变成了一个稳定的、系统化的机制。 去年10月，他们推出了个“产投28计划”，把每个月28号固定成项目路演对接日。 从全球范围内找种子期、天使期的硬科技项目，用“直投+子基金”的方式去筛选、培育。
首批就锁定了人形机器人、量子科技等领域的15家“未来之星”，投了将近5个亿。 这意味着，成都寻找好项目，不再依赖某个领导的“慧眼”，而是靠一套成熟的制度平台，持续不断地输血。
说到底，成都科创投扮演了一个“转换器”加“放大器”的角色。 政府定方向、给长期资本和支持政策，解决“为什么投”和“大体投什么”的问题；而具体“怎么投、投哪个、怎么管、怎么退”，全部交给市场化的专业团队去决策。 这样既保证了资本跟着城市战略走，又让投资团队的利益和企业的长远成长绑在了一块儿，形成了良性循环。
二、它的钱，特别有“耐心”
投硬科技，最怕的就是心急。 芯片、生物医药、高端装备，哪个不是需要十年磨一剑？ 很多市场化的基金等不了那么久，但成都科创投可以。
他们有个经典案例：对成都华微的投资，从2001年就开始了，一路陪伴了24年，中间经历过行业低谷，甚至在2017年企业困难的时候还追加了投资。 直到2024年，成都华微成功在科创板上市，这笔投资获得了超过30倍的回报。 但比赚钱更重要的是，它帮成都夯实了集成电路设计这一关键环节，孵化了像国产首颗4通道12位40GSPS射频直采ADC芯片这样的突破性成果。
这种“耐心”不是嘴上说说，是写进了制度里的。 他们对早期硬科技项目的考核，重心放在技术突破、产业链填补、引育专精特新企业这些指标上，实质性弱化了短期的财务回报压力。 他们牵头设立的千亿级未来产业基金，存续期直接拉到15到18年，就是为了匹配硬科技从实验室走到生产线那个漫长的周期。
光有耐心还不够，还得有本事。 这就体现出它“系统作战”的专业化了。 他们的团队，将近80%是投资和研究出身，平均年龄35岁，硕士博士一大堆。 投一个项目之前，产业研究做得非常扎实，围绕新兴产业写的深度报告超过300万字，看了超过4000个项目。
投了之后也不是撒手不管。 他们搞的是“资本赋能+产业协同”，既能帮企业对接银行，搞来近60亿的债权融资，做“股债联动”；又能当“产业红娘”，帮72家企业把总部或核心业务搬到成都，还能给被投企业拉订单、对接技术资源。
三、它的打法，是“编织”一张产业网
仔细观察他们的投资路径，会发现一个清晰的“三级跳”模式：育种子、培苗子、筑柱子。
“育种子”阶段，胆子大，敢下注。 专投那些技术门槛极高、短期不一定赚钱但代表未来方向的项目，目的是抢占前沿或者补短板。 比如投神光光学，支持国产光刻机核心镜头材料；投奕成科技，填补国内先进封装技术的空白。 这个阶段的早期项目投资占比高达60%，远超全国平均水平。
“培苗子”阶段，角色就从“给钱的投资人”变成了“操心的合伙人”。 企业技术验证了，要成长了，他们就开始深度介入。 航空发动机企业中发天信就是个例子。 他们2019年投了早期，2024年直接协助企业把总部从北京迁到成都，并在崇州落地了国内首个市场化运营的航空发动机高空试验台。 这不仅仅解决了一家企业的问题，更是为成都吸引整个航空发动机产业的高端资源，搭起了一个关键平台。
“筑柱子”阶段，就是真正的长期主义了，目标是花十年甚至更长时间，培育出能带动一个产业集群的龙头。 除了陪伴24年的成都华微，对劳恩普斯9年的扶持也是典型。 从2016年天使轮支持其页岩气压裂液技术起步，到2023年助其在眉山建新基地，再到2024年引入中石油、中石化的产业资本，硬是把一家初创公司，打造成了解决国家油气开采“卡脖子”难题的专精特新“小巨人”。
四、它的野心，是建一个良性循环的生态
成都科创投的眼光，早就超过了投成几个明星项目。 它想干的，是构建一个能让创新自然发生、顺畅转化的“雨林”生态，顺便把行业里一些老难题给破解了。
比如“科技成果转化难”这个老大难。 他们直接深入到清华大学、川大、电子科大等50多家高校院所里头去，不是简单签个协议，而是把投资服务前置到实验室。 和西南交大合作时，不仅投教授创业的项目，还直接当“技术中介”，促成自己投的企业拓及轨道，收购了学校一个弓网科技团队，把实验室的专利瞬间变成了市场产品。
再比如私募股权行业“退出难”的问题。 他们主导设立了四川省第一只S基金——成都科创接力基金。 简单说，就是去接手那些早期投资人的基金份额或老股，给这些需要退出的资金提供流动性，然后让自己这种更有耐心的国有资本，接力陪伴企业继续成长。 成立才一年多，母子基金规模就做到百亿，盘活了几百家科创中小企业，相当于给区域的资本流动装了个“调节阀”。
而前面提到的“产投28计划”，就是这个生态的集中展示平台。 它每月固定一天，把全球的好项目、产业资源、政策信息聚到一起，形成一个稳定、可预期的对接场。 它传递了一个信号：在成都搞硬科技创业，你不是在孤军奋战，背后有一个系统在给你托底，提供“跨周期的安全感”。
五、写在最后
五年，投资超过600个项目，陪伴60家企业启动或完成IPO，其中35家成功上市。 这些数字背后，是成都科创投从一个地方投资平台，向一个“产业组织者”的深刻蜕变。
它证明了一件事：国有资本完全可以借助彻底的市场化、专业化运作，在精准服务城市发展战略的同时，自己也赚到钱，实现保值增值。 当资本被赋予了“制度的耐心”和“系统的专业”，它就不再是冷冰冰的钱，而是变成了串起实验室、初创公司、产业链的韧性纽带，成了滋养一座城市未来竞争力的深层根系。
千亿级的未来产业基金已经启动，这套融合了使命与市场规律的“方法论”还在深化。 它不仅在重塑成都的产业面孔，或许也给其他地方如何搞科创投资，提供了一个挺有嚼头的样本。
