《企业股权融资课程》
当老板的核心能力融人融钱融资源
【课程对象】
老板、创业者、基金经理、投行人士
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么说老板不懂股权融资基础框架与企业生命周期的关系融资白忙乎
1.1 融资核心逻辑与资本路径
1.1.1 股权融资的双重价值：资金注入与资源整合
1.1.2 企业四阶段发展特征与融资目标映射（研发期→扩张期→成熟期→寡头期）
1.1.3 经典误区：估值虚高、过度稀释、控制权失控（案例：万家电竞因估值分歧融资搁浅）
1.2 投资人类型与诉求分析
1.2.1 天使投资人vs风险投资（VC）vs私募股权（PE）的决策差异
1.2.2 投资人退出机制设计：IPO、并购、回购、二级转让
二、为什么老板不吃投各阶段融资策略与条款设计要点风险极大？
2.1 天使轮：初创验证期的生存融资
2.1.1 融资目标：产品原型开发、初始团队搭建、商业模式验证
2.1.2 核心条款设计：
- 轻对赌模式：基于用户增长/技术里程碑的股权奖励（非现金补偿）
- 反稀释条款：加权平均条款vs完全棘轮条款的创始人风险对比（案例：某AI公司因完全棘轮条款导致创始股权稀释70%）
- 一票否决权限制：仅限重大事项（融资、清算），避免过度干预经营（案例：OFO小黄车融资是对7家仅投资5%的投资人给予一票否决权导致自己被并购机会错失）
2.2 B轮：市场扩张期的规模化融资
2.2.1 融资目标：市场份额抢占、供应链整合、管理升级
2.2.2 估值方法优化：市销率（PS）替代市盈率（PE）的适用场景
2.2.3 条款升级重点：
- 业绩对赌：净利润/市占率对赌的上下限设置（案例：永乐电器净利润未达标致控制权转移7）
- 领售权（Drag-Along）防范：限制出售对象（禁止竞争对手）、设置创始人跟售权（案例：俏江南张兰上市失败被迫出让全部股权）
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
.
#企业培训 #企业管理 #企业内训
当老板的核心能力融人融钱融资源
【课程对象】
老板、创业者、基金经理、投行人士
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么说老板不懂股权融资基础框架与企业生命周期的关系融资白忙乎
1.1 融资核心逻辑与资本路径
1.1.1 股权融资的双重价值：资金注入与资源整合
1.1.2 企业四阶段发展特征与融资目标映射（研发期→扩张期→成熟期→寡头期）
1.1.3 经典误区：估值虚高、过度稀释、控制权失控（案例：万家电竞因估值分歧融资搁浅）
1.2 投资人类型与诉求分析
1.2.1 天使投资人vs风险投资（VC）vs私募股权（PE）的决策差异
1.2.2 投资人退出机制设计：IPO、并购、回购、二级转让
二、为什么老板不吃投各阶段融资策略与条款设计要点风险极大？
2.1 天使轮：初创验证期的生存融资
2.1.1 融资目标：产品原型开发、初始团队搭建、商业模式验证
2.1.2 核心条款设计：
- 轻对赌模式：基于用户增长/技术里程碑的股权奖励（非现金补偿）
- 反稀释条款：加权平均条款vs完全棘轮条款的创始人风险对比（案例：某AI公司因完全棘轮条款导致创始股权稀释70%）
- 一票否决权限制：仅限重大事项（融资、清算），避免过度干预经营（案例：OFO小黄车融资是对7家仅投资5%的投资人给予一票否决权导致自己被并购机会错失）
2.2 B轮：市场扩张期的规模化融资
2.2.1 融资目标：市场份额抢占、供应链整合、管理升级
2.2.2 估值方法优化：市销率（PS）替代市盈率（PE）的适用场景
2.2.3 条款升级重点：
- 业绩对赌：净利润/市占率对赌的上下限设置（案例：永乐电器净利润未达标致控制权转移7）
- 领售权（Drag-Along）防范：限制出售对象（禁止竞争对手）、设置创始人跟售权（案例：俏江南张兰上市失败被迫出让全部股权）
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
.
#企业培训 #企业管理 #企业内训
