产品上市的营销活动策划与执行核心思路应从“品牌方主导并执行”转变为 “总部赋能、渠道协同、本地引爆”。工作重心是成为经销商的“战略军火库”，而非单兵作战。
? 第一阶段：上市前赋能准备（产品上市前1-3个月）
1.开发“Glocal”营销资产包：根据“全球化思维，本地化运营”的原则，制作可分发的核心素材。
a.全球统一核心：提炼全球通用的产品价值主张、核心卖点视频、高端产品图。
b.本地化适配：与当地经销商或本地化团队合作，将上述素材适配为符合当地语言、文化、场景和社交媒体偏好的内容
c.物料形式：包括但不限于翻译并适配的产品手册、社交媒体图文/短视频模板、邮件营销模板、线下门店海报/展架设计源文件。
2.制定经销商联合营销（Co-Marketing）计划：
3.实施渠道培训与预售沟通：
a.线上培训会：详细介绍产品技术、卖点、竞品对比及目标客户画像
b.提供销售工具：帮助经销商销售团队快速掌握。
? 第二阶段：上市中同步引爆与支持（上市当月及后续季度）
1.策划全球/区域品牌发布事件：针对旗舰产品或重要市场，举办线上或线下发布会，并邀请核心经销商和大客户参与
2.执行数字化营销与引流：
a.品牌方公域引流：社媒等平台进行品牌广告投放，内容突出新产品和“查找附近经销商”的引导。
b.赋能经销商私域运营：鼓励并指导经销商利用WhatsApp等工具，与广告点击用户建立一对一沟通
c.内容营销：通过品牌官方渠道发布，并分享给经销商用于他们的社媒账号，丰富其内容。
3.管理联合营销活动与绩效追踪：
要求经销商提供简单的活动效果报告（如触达人数、线索数、销售额）。市场部汇总分析，识别优秀案例，在渠道内部分享，并持续优化合作策略。
✨ 关键执行建议
●文化尊重：所有营销素材和活动策划都必须尊重本地文化和
●数据驱动：逐步建立简单的营销效果追踪体系，关注由品牌活动带来的官网查询、经销商线索等，而不仅仅是直接销售额
通过这套“赋能+支持”的组合拳，市场部既能牢牢掌控品牌方向和核心信息，又能充分激发海外经销商的本土优势和销售能动性，实现新品上市的成功引爆。#助力企业出海发展 #制造业 #海外业务拓展 #中国制造 #海外市场拓展 #海外市场传播 #外贸开发 #企业全球化
? 第一阶段：上市前赋能准备（产品上市前1-3个月）
1.开发“Glocal”营销资产包：根据“全球化思维，本地化运营”的原则，制作可分发的核心素材。
a.全球统一核心：提炼全球通用的产品价值主张、核心卖点视频、高端产品图。
b.本地化适配：与当地经销商或本地化团队合作，将上述素材适配为符合当地语言、文化、场景和社交媒体偏好的内容
c.物料形式：包括但不限于翻译并适配的产品手册、社交媒体图文/短视频模板、邮件营销模板、线下门店海报/展架设计源文件。
2.制定经销商联合营销（Co-Marketing）计划：
3.实施渠道培训与预售沟通：
a.线上培训会：详细介绍产品技术、卖点、竞品对比及目标客户画像
b.提供销售工具：帮助经销商销售团队快速掌握。
? 第二阶段：上市中同步引爆与支持（上市当月及后续季度）
1.策划全球/区域品牌发布事件：针对旗舰产品或重要市场，举办线上或线下发布会，并邀请核心经销商和大客户参与
2.执行数字化营销与引流：
a.品牌方公域引流：社媒等平台进行品牌广告投放，内容突出新产品和“查找附近经销商”的引导。
b.赋能经销商私域运营：鼓励并指导经销商利用WhatsApp等工具，与广告点击用户建立一对一沟通
c.内容营销：通过品牌官方渠道发布，并分享给经销商用于他们的社媒账号，丰富其内容。
3.管理联合营销活动与绩效追踪：
要求经销商提供简单的活动效果报告（如触达人数、线索数、销售额）。市场部汇总分析，识别优秀案例，在渠道内部分享，并持续优化合作策略。
✨ 关键执行建议
●文化尊重：所有营销素材和活动策划都必须尊重本地文化和
●数据驱动：逐步建立简单的营销效果追踪体系，关注由品牌活动带来的官网查询、经销商线索等，而不仅仅是直接销售额
通过这套“赋能+支持”的组合拳，市场部既能牢牢掌控品牌方向和核心信息，又能充分激发海外经销商的本土优势和销售能动性，实现新品上市的成功引爆。#助力企业出海发展 #制造业 #海外业务拓展 #中国制造 #海外市场拓展 #海外市场传播 #外贸开发 #企业全球化
