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邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

作者:本站编辑      2025-12-10 01:55:05     9
邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

邛崃酒,不做“品牌”做“底座”

酒生意难,可邛崃白酒依然飘香。根据官方报道,邛崃原酒“为多个品牌贴牌、赚产业链上自己那部分钱、撬动全球市场”,正是四川邛崃作为“中国白酒原酒之乡”和“世界美酒特色产区”的核心产业模式。
邛崃酒城盈利不单纯依赖自有品牌,而是通过提供从原料到成酒的“全产业链”服务来盈利,具体可分为以下三个层面:第一,盈利基础,贴牌生产与全产业链服务。核心定位,作为“中国白酒原酒之乡”和“中国最大白酒原酒基地”,其根本是为全国酒商提供优质的基酒和生产能力。他们合作不限于简单贴牌,已延伸到定制酒业务(如为企业定制专属产品)和品牌孵化(为新品牌提供从生产到包装的全套方案)。价值链延伸,盈利点遍布产业链各个环节:上游专用粮种植提高了原酒品质和溢价。中游强大的酿造能力是核心价值。下游聚集了包装、物流等配套企业,能将包装成本降低约20%,这本身也是重要的利润点和服务优势。第二、关键支撑在平台化与生态构建。邛崃通过搭建公共平台来整合资源、降低合作门槛。关键平台为成都酒业集团是国有全资的产业链综合运营平台。核心载体是中国酒业梦工场集会展、科创、品牌孵化于一体,被授予“全球中小企业联盟中国酒类产业合作基地”,专门助力企业对接全球市场。生态活动为定期举办产业链供需对接会,精准匹配生产企业、设计公司、销售渠道等,促成合作。第三,市场拓展,多元品类与全球化布局。为实现“撬动全球市场”,邛崃采取了双线并行的策略:
品类多元化,产品线已从传统白酒,扩展到威士忌、果酒、精酿啤酒、白兰地等,以吸引更广泛的全球消费者和合作方。出海路径,
政府牵头拓市场,组织企业成体系地参加香港国际美酒展、南美推介会等国际活动。借力国际资源,通过“全球中小企业联盟”等国际组织建立渠道。当前“邛崃酿造”已出口至全球20多个国家和地区。
邛崃的盈利模式可以概括为:以全产业链配套为基础,以国有平台为信任背书,通过提供灵活、高效、低成本的制造与创新服务,吸引全国品牌合作;同时以多元化产品和政府推动的国际化平台,集体开拓全球市场。(品艺阁主人)
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