现在做服装实体要说难也不难。因为门槛确实不高，但是想要把它做好做大确实是很难的。每次进货前都觉得自己是有?人，去批发市场大批大批的采购，一进完货，口袋里比脸都还要干净。快说是不是再说你？？还有你？？？
?不知道大家有没有自己分析过？我今天来给大家分析一下，是不是你们目前的现状？欢迎补充……
第一、不做账‼
很多服装店大多都是自己经营，所以基本是进货——卖货——收账——花?——进货，如此循环。所以收了多少?不知道，成本多少不知道，利润多少不知道，花了多少也懒得算，所以每次都拿所有钱去进货，就不见钱。
第二、不盘货‼
也还是老板娘的问题，一个人守店，可能会很忙，看店，烫衣服，卖衣服，进衣服，没有足够的时间来盘点库存和销售单，这就导致存货混乱，进货和卖货也混乱，根本不清楚自己有多少库存的货，盲目进新款，库存也不管。所以有库存可以继续卖货，却要盲目的拿钱进新款，所以不见钱。
第三、不复盘‼
很多服装店老板都只会简单的卖货进货再卖货，季度结束也不去复盘，哪些款走的好，哪种风格受欢迎，单价高低是否合适，服装是小众好做还是大众好做等等……所以每次去进货见哪件好看就拿什么，还觉得自己?少了都还没拿够。一拿到店里乱七八糟的款式都有，?也花完了。
第四、不做规划‼
为什么说服装店门槛低，其实大部分人认为服装店就是进货——卖货——赚差价的买卖行为。其实大错特错！其实一个服装店能长久的原因靠的是老板娘的审美能力，组货能力，销售能力，和其他方面的能力，比如说擅长给服装店做规划。规划什么呢？
①规划进货时间：确定多久跑一次市场，多久更新货品。
②规划进货成本：下次补货进多少?的货，预留多少流动资金。
③规划营销模式：只进货卖货，普通模式是否行得通？店内常规营销模式是否盈利？是否需要安排打折或者其他促销活动、节假日营销模式规划等等！
不做规划真的是最大的错误，没有一个整体的规划，那么就算你的单价卖的高，到手的?再多，你也不会有钱。
所以欢迎大家来聊聊看，说的是不是你？？？[笑哭了R][笑哭了R][笑哭了R]
#服装行业 #实体店转型线上 #服装创业 #自己当老板 #服装店 #服装人加油 #实体店变现 #服装人
?不知道大家有没有自己分析过？我今天来给大家分析一下，是不是你们目前的现状？欢迎补充……
第一、不做账‼
很多服装店大多都是自己经营，所以基本是进货——卖货——收账——花?——进货，如此循环。所以收了多少?不知道，成本多少不知道，利润多少不知道，花了多少也懒得算，所以每次都拿所有钱去进货，就不见钱。
第二、不盘货‼
也还是老板娘的问题，一个人守店，可能会很忙，看店，烫衣服，卖衣服，进衣服，没有足够的时间来盘点库存和销售单，这就导致存货混乱，进货和卖货也混乱，根本不清楚自己有多少库存的货，盲目进新款，库存也不管。所以有库存可以继续卖货，却要盲目的拿钱进新款，所以不见钱。
第三、不复盘‼
很多服装店老板都只会简单的卖货进货再卖货，季度结束也不去复盘，哪些款走的好，哪种风格受欢迎，单价高低是否合适，服装是小众好做还是大众好做等等……所以每次去进货见哪件好看就拿什么，还觉得自己?少了都还没拿够。一拿到店里乱七八糟的款式都有，?也花完了。
第四、不做规划‼
为什么说服装店门槛低，其实大部分人认为服装店就是进货——卖货——赚差价的买卖行为。其实大错特错！其实一个服装店能长久的原因靠的是老板娘的审美能力，组货能力，销售能力，和其他方面的能力，比如说擅长给服装店做规划。规划什么呢？
①规划进货时间：确定多久跑一次市场，多久更新货品。
②规划进货成本：下次补货进多少?的货，预留多少流动资金。
③规划营销模式：只进货卖货，普通模式是否行得通？店内常规营销模式是否盈利？是否需要安排打折或者其他促销活动、节假日营销模式规划等等！
不做规划真的是最大的错误，没有一个整体的规划，那么就算你的单价卖的高，到手的?再多，你也不会有钱。
所以欢迎大家来聊聊看，说的是不是你？？？[笑哭了R][笑哭了R][笑哭了R]
#服装行业 #实体店转型线上 #服装创业 #自己当老板 #服装店 #服装人加油 #实体店变现 #服装人
