甚至超50%的年入千万过亿的大企业净利润微薄甚至亏损，前几天在摆放一个电商客户，厂房占地一万多平，年营收5000多万，利润也就是100多万，这100多万的利润也只是账面上的数字，还有大量的应收账款还没收回来，仓库还有500多万的库存，导致现金流负增长，而在我们国家像这样的中小企业的现状遍地都是，为什么会出现这种情况呢？我总结了主要以下三点原因:第一，企业需要花钱的地方太多了！厂房的预付租金、银行的贷款利息、付费流量成本的不断增加，税务查的又严，收入在降低的同时，费用支出越来越高。企业哪有现金流？第二，高顶尖人员成本越来越高，企业好不容易挖来几个人才，还没等他们创造价值，企业先撑不下去了。第三，最苦恼的就是，国内的市场需求大大猥琐，终端需求疲软，中小企业的订单量少了，但是大家都还是想活下去，到最后就变成了打价格战，为了保持工厂的正常运行，往往是亏钱都还在做。就拿我们货架行业来说，标品的轻中型货架价格战打得最为激烈，再价格战的背后是虚标承重、降低品质标准的现象比比皆是，售价比出厂成本还低的情况并不稀奇，而我们公司深耕细作的重型货架范畴，毕竟和安全问题息息相关，再就是基本都是B端的用户居多，在保持降价不降标准的情况下，通过创新结构优化承重，还有一定的竞争优势。
如何破局？
第一，我觉得中小企业应该遵循低成本高流量的打法，传统行业尝试线上多渠道多平台运营，跨境等高收益模式渗透。第二，优化短视频拍摄，展示企业特色，做好服务，多用数据对比解决消费者的痛点需求。第三，紧跟热点话题制造与企业相关的话题，引爆热度。第四，共情消费者的情怀，把卖货变成一种服务，让消费者真真切切先感受到温度再成交。第五，坚持不断创新，只有把公司的产品不断优化升级，创新发展，抢占先机，小微也有“技术溢价”才会有“利”可寻，学习马斯克的“第一性原理”，而不是总是在存量市场做竞争，卷市场卷价格。第五，对外灵活运用国家政策和金融工具，帮助企业渡过难关。#女老板的日常 #中小企业 #小微企业 #经营管理 #企业 #货架工厂 #重型货架厂家
如何破局？
第一，我觉得中小企业应该遵循低成本高流量的打法，传统行业尝试线上多渠道多平台运营，跨境等高收益模式渗透。第二，优化短视频拍摄，展示企业特色，做好服务，多用数据对比解决消费者的痛点需求。第三，紧跟热点话题制造与企业相关的话题，引爆热度。第四，共情消费者的情怀，把卖货变成一种服务，让消费者真真切切先感受到温度再成交。第五，坚持不断创新，只有把公司的产品不断优化升级，创新发展，抢占先机，小微也有“技术溢价”才会有“利”可寻，学习马斯克的“第一性原理”，而不是总是在存量市场做竞争，卷市场卷价格。第五，对外灵活运用国家政策和金融工具，帮助企业渡过难关。#女老板的日常 #中小企业 #小微企业 #经营管理 #企业 #货架工厂 #重型货架厂家
