企业合规管理体系应包括以下十三个构成要素：
1、合规方针：企业合规方针是企业合规管理的基本方针和指导思想。
2、合规组织：《指引(试行)》规定了八个层级的企业合规组织及其合规管理职责，即:董事会，监事会，经理层，合规委员会，合规管理负责人，合规管理牵头部门，业务部门以及监察、审计、法律、内控、风险管理、安全生产、质量环保等相关部门。
3、合规风险管理：合规风险是企业合规义务的不合规发生的可能性和后果，是企业违反法律、法规、规范可能导致的处罚、财产损失和声誉损失风险。企业合规管理的核心是合规风险管理，包括:合规风险识别、合规风险评估、合规风险应对、监测和预警、监督和检查、沟通与协调以及持续改进。
4、合规制度与流程：合规制度与流程是企业合规的制度保障，包括:企业全员普遍遵守的合规管理基本制度、合规管理具体制度、重点领域专项合规管理制度以及合规管理流程。
5、合规审查：合规审查是企业合规管理的重要组成部分，包括全面合规审查、重点领域合规审、热点领域合规审查、重大事项合规审查。
6、合规管理评估：企业合规管理评估是企业合规组织对企业合规管理体系以及合规管理的适当性、有效性和充分性，进行自我审查、评价、监督和持续改进。
7、合规审计：企业合规审计是企业内部审计部门对企业合规管理体系运行的适当性和有效性进行的独立的内部审计。
8、合规考核与评价：企业合规考核与评价是指对企业各部门及其管理人员和员工的合规管理绩效进行考核与评价。
9、合规培训与宣传：目的是加强全体员工对企业合规的基本认识，帮助员工理解和掌握自己的合规义务，提高员工的合规意识及遵纪守法的自觉性，是实现全员合规的基础。
10、违规管理与问责：根据违规举报和违规线索，开展违规调査。违规调查结束后，并对违规部门与员工进行违规问责。
11、合规计划与报告：合规管理计划包括年度合规计划与专项合规计划；企业建立适当的报告准则和程序，确立定期报告制度。
12、合规管理信息：通过信息化手段优化管理流程，记录和保存相关信息运用大数据等工具，加强对经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析，实现信息集成与共享。
13、合规文化：企业合规管理的最终目的是建立企业合规文化，确保企业安全、稳健持续经营，达成企业经营目标。#企业合规 #合规管理 #国有企业 #企业管理
1、合规方针：企业合规方针是企业合规管理的基本方针和指导思想。
2、合规组织：《指引(试行)》规定了八个层级的企业合规组织及其合规管理职责，即:董事会，监事会，经理层，合规委员会，合规管理负责人，合规管理牵头部门，业务部门以及监察、审计、法律、内控、风险管理、安全生产、质量环保等相关部门。
3、合规风险管理：合规风险是企业合规义务的不合规发生的可能性和后果，是企业违反法律、法规、规范可能导致的处罚、财产损失和声誉损失风险。企业合规管理的核心是合规风险管理，包括:合规风险识别、合规风险评估、合规风险应对、监测和预警、监督和检查、沟通与协调以及持续改进。
4、合规制度与流程：合规制度与流程是企业合规的制度保障，包括:企业全员普遍遵守的合规管理基本制度、合规管理具体制度、重点领域专项合规管理制度以及合规管理流程。
5、合规审查：合规审查是企业合规管理的重要组成部分，包括全面合规审查、重点领域合规审、热点领域合规审查、重大事项合规审查。
6、合规管理评估：企业合规管理评估是企业合规组织对企业合规管理体系以及合规管理的适当性、有效性和充分性，进行自我审查、评价、监督和持续改进。
7、合规审计：企业合规审计是企业内部审计部门对企业合规管理体系运行的适当性和有效性进行的独立的内部审计。
8、合规考核与评价：企业合规考核与评价是指对企业各部门及其管理人员和员工的合规管理绩效进行考核与评价。
9、合规培训与宣传：目的是加强全体员工对企业合规的基本认识，帮助员工理解和掌握自己的合规义务，提高员工的合规意识及遵纪守法的自觉性，是实现全员合规的基础。
10、违规管理与问责：根据违规举报和违规线索，开展违规调査。违规调查结束后，并对违规部门与员工进行违规问责。
11、合规计划与报告：合规管理计划包括年度合规计划与专项合规计划；企业建立适当的报告准则和程序，确立定期报告制度。
12、合规管理信息：通过信息化手段优化管理流程，记录和保存相关信息运用大数据等工具，加强对经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析，实现信息集成与共享。
13、合规文化：企业合规管理的最终目的是建立企业合规文化，确保企业安全、稳健持续经营，达成企业经营目标。#企业合规 #合规管理 #国有企业 #企业管理
