立项文件于计划：立项决议清晰，项目计划书详尽，明确研发目标，预算及预期成果
实施过程记录：研发过程，费用，工时详尽记录，确保真实反映研发活动，便于核查
验收报告：验收报告全面，涵盖项目进展，成果，测试记录及财务决算。
资料归档管理：项目资料系统归档，便于追溯核查，确保资料完整性和合规性
研发费用的真实性，准确性和合理性的核查
税务总局对于加计扣除指引中有以下五项要求
(1)研发项目归口管理制度。企业可设立研发项目的归口管理部门，对项目实施全程管理。
(2)项目责任人负责制度。为保证项目的顺利进行，可明确项目的管理权责，实行项目责任人负责制。
(3)研发费用全流程记录制度。为保证研发费用的准确归集，从每个研发项目开始实施，建议研发部门与财务部门协调配合，对该项目的资源投入情况进行全流程记录。例如，工时记录、研发领用材料记录等。
(4)研发进度记录制度。例如可对研发新材料关键技术攻关节点进行记录，包括技术路线、使用的关键设备和材料等;可对新材料是否达到某一关键技术指标的测试过程进行记录，包括测试的方法、结果、结论等。
(5)项目调整制度。项目变更、暂停、终止等。#企业合规 #科技型企业 #内部控制与风险管理 #企业高质量发展 #企业组织与经营环境 #
实施过程记录：研发过程，费用，工时详尽记录，确保真实反映研发活动，便于核查
验收报告：验收报告全面，涵盖项目进展，成果，测试记录及财务决算。
资料归档管理：项目资料系统归档，便于追溯核查，确保资料完整性和合规性
研发费用的真实性，准确性和合理性的核查
税务总局对于加计扣除指引中有以下五项要求
(1)研发项目归口管理制度。企业可设立研发项目的归口管理部门，对项目实施全程管理。
(2)项目责任人负责制度。为保证项目的顺利进行，可明确项目的管理权责，实行项目责任人负责制。
(3)研发费用全流程记录制度。为保证研发费用的准确归集，从每个研发项目开始实施，建议研发部门与财务部门协调配合，对该项目的资源投入情况进行全流程记录。例如，工时记录、研发领用材料记录等。
(4)研发进度记录制度。例如可对研发新材料关键技术攻关节点进行记录，包括技术路线、使用的关键设备和材料等;可对新材料是否达到某一关键技术指标的测试过程进行记录，包括测试的方法、结果、结论等。
(5)项目调整制度。项目变更、暂停、终止等。#企业合规 #科技型企业 #内部控制与风险管理 #企业高质量发展 #企业组织与经营环境 #
