企业合规管理实务
【课程收益】
Ø 了解合规概念、内容、体系及目的
Ø 了解合规与风控、法务、内控的区别
Ø 通过案例深化学习企业合规，了解常见的合规问题
Ø 掌握做好企业合规管理的重要措施
Ø 掌握如何构建适合本企业的合规体系，增强核心竞争力，防范风险
【课程特色】
主讲老师曾任多家企业合规负责人，主持建立并发展完善了企业合规管理，同时也处理了大量的企业合规问题；通过案例以案说法，全程干货，分享实践经验，提供操作方案。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理等高管，以及部门负责人、公司员工等。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么说企业要重视合规？
通过案例说明企业违规的严重后果
案例：滴滴公司80.26亿元巨额罚款案；央企中铁信托11项违法违规被罚案等
二、企业合规的起源和发展
1、企业合规的历史渊源
Ø 企业合规起源于美国银行业
Ø 安然财务造假案及次贷危机爆发推动了企业合规发展
2、我国企业合规的起源与发展
Ø 我国企业合规起源于金融行业
Ø 政府部门及行业组织的监管要求：
Ø 企业合规的四大发展趋势
三、什么是企业合规？
1、企业合规的内容
Ø 外部合规要求：法律法规、行业准则、商业道德
Ø 内部合规要求：规章制度、流程规范
2、合规与风控、法务、内控的关系
Ø 什么是风控、法务、内控
Ø 合规与风控、法务、内控的联系与区别
3、企业合规的目的
Ø 防控风险
Ø 免除责任
案例：中国诚通债转股基金的监管要求分析；张小泉电商刷好评抵消负面评价被罚案；多家央企未设安全警示标识被罚案；未按图纸施工、未经许可分包，中建八局连领两罚单等
四、企业内部存在哪些影响合规的常见问题？
1、管理层及员工合规意识淡薄，合规理念滞后
Ø 企业合规仅是合规部门及合规人员的事
Ø 业务思维代替合规意识，业务发展优先于合规管理
2、合规建设滞后于业务发展
Ø 合规管理体系建设落后
Ø 合规部门及岗位沦为摆设，不能起到效果
3、合规制度流程不健全
Ø 没有及时制订相应的制度流程
Ø 制度流程内容过于原则，缺乏操作性，得不到有效执行
4、合规体系与自身情况不符
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
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Ø 了解合规概念、内容、体系及目的
Ø 了解合规与风控、法务、内控的区别
Ø 通过案例深化学习企业合规，了解常见的合规问题
Ø 掌握做好企业合规管理的重要措施
Ø 掌握如何构建适合本企业的合规体系，增强核心竞争力，防范风险
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主讲老师曾任多家企业合规负责人，主持建立并发展完善了企业合规管理，同时也处理了大量的企业合规问题；通过案例以案说法，全程干货，分享实践经验，提供操作方案。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理等高管，以及部门负责人、公司员工等。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么说企业要重视合规？
通过案例说明企业违规的严重后果
案例：滴滴公司80.26亿元巨额罚款案；央企中铁信托11项违法违规被罚案等
二、企业合规的起源和发展
1、企业合规的历史渊源
Ø 企业合规起源于美国银行业
Ø 安然财务造假案及次贷危机爆发推动了企业合规发展
2、我国企业合规的起源与发展
Ø 我国企业合规起源于金融行业
Ø 政府部门及行业组织的监管要求：
Ø 企业合规的四大发展趋势
三、什么是企业合规？
1、企业合规的内容
Ø 外部合规要求：法律法规、行业准则、商业道德
Ø 内部合规要求：规章制度、流程规范
2、合规与风控、法务、内控的关系
Ø 什么是风控、法务、内控
Ø 合规与风控、法务、内控的联系与区别
3、企业合规的目的
Ø 防控风险
Ø 免除责任
案例：中国诚通债转股基金的监管要求分析；张小泉电商刷好评抵消负面评价被罚案；多家央企未设安全警示标识被罚案；未按图纸施工、未经许可分包，中建八局连领两罚单等
四、企业内部存在哪些影响合规的常见问题？
1、管理层及员工合规意识淡薄，合规理念滞后
Ø 企业合规仅是合规部门及合规人员的事
Ø 业务思维代替合规意识，业务发展优先于合规管理
2、合规建设滞后于业务发展
Ø 合规管理体系建设落后
Ø 合规部门及岗位沦为摆设，不能起到效果
3、合规制度流程不健全
Ø 没有及时制订相应的制度流程
Ø 制度流程内容过于原则，缺乏操作性，得不到有效执行
4、合规体系与自身情况不符
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