招标采购以“公开、公平、公正”为核心，核心流程分四大阶段，具体如下：
一、前期准备
1. 明确采购需求，确定货物/服务/工程的规格、数量、技术参数、预算及交付要求，形成书面文件。
2. 完成内部立项审批，说明采购必要性与预算合理性，通过财务、管理层等相关部门审核。
3. 按采购金额、复杂度及政策要求，选择公开招标、邀请招标等合适方式。
4. 编制招标文件，包含招标公告、投标人须知、评标标准、合同条款等，确保合法无歧视。
二、招标实施
1. 公开招标在法定平台发布公告，邀请招标向3家以上合格潜在投标人发邀请书，明确报名及文件获取要求。
2. 发售招标文件，解答投标人疑问，答疑结果书面通知所有已购文件的投标人。
3. 可选资格预审，核实投标人营业执照、资质、业绩等，筛选合格投标人（资格后审则在评标时进行）。
三、评标定标
1. 在截止时间前接收投标文件，逾期不予受理。
2. 按公告时间地点公开开标，邀请相关人员到场，宣读投标人名称、报价等关键信息并记录。
3. 组建评标委员会（专家占比不低于2/3），按招标文件标准审查投标文件，排除无效投标并打分。
4. 推荐1-3名中标候选人，出具评标报告并公示（不少于3个工作日）。
5. 公示无异议后，向第一中标人发中标通知书，同时通知未中标候选人。
四、合同履约
1. 中标人在规定时间内与采购人签订书面合同，条款需与招标文件、投标文件一致。
2. 按约定提交履约保证金（通常为合同金额5%-10%）。
3. 中标人按合同要求履约，采购人监督质量与进度。
4. 项目完成后组织验收，合格后按付款条款支付款项。
5. 整理招标全过程文件归档，以备审计核查。
一、前期准备
1. 明确采购需求，确定货物/服务/工程的规格、数量、技术参数、预算及交付要求，形成书面文件。
2. 完成内部立项审批，说明采购必要性与预算合理性，通过财务、管理层等相关部门审核。
3. 按采购金额、复杂度及政策要求，选择公开招标、邀请招标等合适方式。
4. 编制招标文件，包含招标公告、投标人须知、评标标准、合同条款等，确保合法无歧视。
二、招标实施
1. 公开招标在法定平台发布公告，邀请招标向3家以上合格潜在投标人发邀请书，明确报名及文件获取要求。
2. 发售招标文件，解答投标人疑问，答疑结果书面通知所有已购文件的投标人。
3. 可选资格预审，核实投标人营业执照、资质、业绩等，筛选合格投标人（资格后审则在评标时进行）。
三、评标定标
1. 在截止时间前接收投标文件，逾期不予受理。
2. 按公告时间地点公开开标，邀请相关人员到场，宣读投标人名称、报价等关键信息并记录。
3. 组建评标委员会（专家占比不低于2/3），按招标文件标准审查投标文件，排除无效投标并打分。
4. 推荐1-3名中标候选人，出具评标报告并公示（不少于3个工作日）。
5. 公示无异议后，向第一中标人发中标通知书，同时通知未中标候选人。
四、合同履约
1. 中标人在规定时间内与采购人签订书面合同，条款需与招标文件、投标文件一致。
2. 按约定提交履约保证金（通常为合同金额5%-10%）。
3. 中标人按合同要求履约，采购人监督质量与进度。
4. 项目完成后组织验收，合格后按付款条款支付款项。
5. 整理招标全过程文件归档，以备审计核查。
