【人员工资】
要控制在17%-22%。要是高于22%，那就得赶紧想办法减员增效啦；高于20%也得着手调整，不然人力成本过高，公司利润会受影响
【老板利润】
如果低于20%，那就说明管理上可能存在问题，得赶紧
调整策略；要是低于15%，这可就不太妙了，近乎于投资失败的边缘，得好好找找原因。
【年业绩】
必须高于投资额的250%！比如说投资100w的店，年业绩最少得做到250w，达不到这个数，可能就属于投资失误啦，得加油冲业绩！
【材料成本】
大概在20%-25%是比较合理的范围。一旦高于25%，很可能就面临亏损风险咯，所以采购环节得把控好。
【礼品赠品等成本】
5%-10%是合适的比例哦，这里面还包括转介绍时对老顾客的回馈部分呢。可别在这上面超支，不然也会挤压利润空间。
【回报年限】
2年内收回投资，那恭喜你，经营得很成功；2-4年内收回投资，算是经营一般般；要是4年以上才收回投资，那可就得反思一下经营策略咯，可能属于经营失败的情况。
#财税知识 #老板 #创业 #税务筹划 #财税
要控制在17%-22%。要是高于22%，那就得赶紧想办法减员增效啦；高于20%也得着手调整，不然人力成本过高，公司利润会受影响
【老板利润】
如果低于20%，那就说明管理上可能存在问题，得赶紧
调整策略；要是低于15%，这可就不太妙了，近乎于投资失败的边缘，得好好找找原因。
【年业绩】
必须高于投资额的250%！比如说投资100w的店，年业绩最少得做到250w，达不到这个数，可能就属于投资失误啦，得加油冲业绩！
【材料成本】
大概在20%-25%是比较合理的范围。一旦高于25%，很可能就面临亏损风险咯，所以采购环节得把控好。
【礼品赠品等成本】
5%-10%是合适的比例哦，这里面还包括转介绍时对老顾客的回馈部分呢。可别在这上面超支，不然也会挤压利润空间。
【回报年限】
2年内收回投资，那恭喜你，经营得很成功；2-4年内收回投资，算是经营一般般；要是4年以上才收回投资，那可就得反思一下经营策略咯，可能属于经营失败的情况。
#财税知识 #老板 #创业 #税务筹划 #财税
