?楼主是90后，上财毕业金融行业从业8年，去年开始全职创业，目前在昆山开塑料板工厂。
?9月份迎来了传统旺季的开始（国庆节前备货），现有的人员配置下产能基本上拉满了（忙的时候最多请了6名临时工来赶货），月度销售额也有望突破100W。
?从去年11月开始开厂到现在，月度销售额环比都是正增长的。过程中我也去拜访过几位行业前辈（从业经历10-20年左右），大家都比较惊讶于我们产能利用率提高的如此之快，基本上一年不到就达到了很多厂3-5年的规模。
况且我本身不是业内人士出身，很多像我一样的厂主都是最开始从工厂基层干起来的，而我更像是一个跨界投资者，一上来的规划、定位都是高于一般刚起步的小厂的。
?看着最近干的热火朝天的车间，我始终有种隐隐的担忧。
?首先是内功不足，从开厂之处我就定下了保持车间干净整洁、生产工具有序摆放、生产流程规范避免浪费（原料、时间等）的厂规。前面逐步起量时还可以基本保持，但最近订单激增，车间显得非常混乱，需要占据我大量的时间现场指挥。
一方面是生产通知单的优先级比较模糊，导致工长不知道先做那批货；
另一方面是设备瓶颈，很多批不同的货都要用同一个机器，排队的时候原本计划做这件事情的工人就会不知所措，只能临时安排其他任务，导致了大量的时间浪费。
?然后是可持续性较弱。我算是比较幸运，已经合作的客户的单量都还可以，也可以说是客户集中度较高。这就导致万一某个客户订单下滑或者被同行抢走，对我们的影响就非常大，这也是我最担心的点。
最近在一线指挥时，我也总是觉得心里不安，因为我更重要的任务还是给大家带来源源不断的订单，保住产能利用率也保住大家的饭碗。
?其实一线的工人都是很可爱的，上周四我们有批货特别急，本来应该晚上八点下班的工人们都加班到了10点半左右。
我们这个行业的工人年纪普遍偏大，大家虽然想赚钱但更多的还是为厂里考虑，才愿意牺牲休息时间留下来继续赶货。我也要更努力一些，多找订单来保住大家的加班时长，严格按照劳动法付加班费、保证大家的薪资待遇。
?我认为创业中最重要的事是保持独立思考，居安思危不断找老的问题和想新的办法出路。既然走上了这条路就不再有小富即安，只有持续的规模化体系化才能活下去。
#创业 #搞钱 #搞钱思维 #副业
?9月份迎来了传统旺季的开始（国庆节前备货），现有的人员配置下产能基本上拉满了（忙的时候最多请了6名临时工来赶货），月度销售额也有望突破100W。
?从去年11月开始开厂到现在，月度销售额环比都是正增长的。过程中我也去拜访过几位行业前辈（从业经历10-20年左右），大家都比较惊讶于我们产能利用率提高的如此之快，基本上一年不到就达到了很多厂3-5年的规模。
况且我本身不是业内人士出身，很多像我一样的厂主都是最开始从工厂基层干起来的，而我更像是一个跨界投资者，一上来的规划、定位都是高于一般刚起步的小厂的。
?看着最近干的热火朝天的车间，我始终有种隐隐的担忧。
?首先是内功不足，从开厂之处我就定下了保持车间干净整洁、生产工具有序摆放、生产流程规范避免浪费（原料、时间等）的厂规。前面逐步起量时还可以基本保持，但最近订单激增，车间显得非常混乱，需要占据我大量的时间现场指挥。
一方面是生产通知单的优先级比较模糊，导致工长不知道先做那批货；
另一方面是设备瓶颈，很多批不同的货都要用同一个机器，排队的时候原本计划做这件事情的工人就会不知所措，只能临时安排其他任务，导致了大量的时间浪费。
?然后是可持续性较弱。我算是比较幸运，已经合作的客户的单量都还可以，也可以说是客户集中度较高。这就导致万一某个客户订单下滑或者被同行抢走，对我们的影响就非常大，这也是我最担心的点。
最近在一线指挥时，我也总是觉得心里不安，因为我更重要的任务还是给大家带来源源不断的订单，保住产能利用率也保住大家的饭碗。
?其实一线的工人都是很可爱的，上周四我们有批货特别急，本来应该晚上八点下班的工人们都加班到了10点半左右。
我们这个行业的工人年纪普遍偏大，大家虽然想赚钱但更多的还是为厂里考虑，才愿意牺牲休息时间留下来继续赶货。我也要更努力一些，多找订单来保住大家的加班时长，严格按照劳动法付加班费、保证大家的薪资待遇。
?我认为创业中最重要的事是保持独立思考，居安思危不断找老的问题和想新的办法出路。既然走上了这条路就不再有小富即安，只有持续的规模化体系化才能活下去。
#创业 #搞钱 #搞钱思维 #副业
