?材料成本是制造费用的核心构成，需通过减少无效消耗（量）和优化采购成本（价）实现降本增效，同时保障材料质量不影响生产。
材料成本（料）：从“量的减少”和“价的降低”双维度降本。
（一）量的减少：降低材料无效消耗，提升利用率
核心逻辑：减少生产环节的损耗、浪费、冗余，通过工艺优化、流程管控、回收再利用等方式提升材料实际使用效率。
（二）价的降低：优化采购策略，降低材料采购单价
核心逻辑：通过集中需求、长期合作、替代方案等方式提升采购议价权，降低单位材料的采购成本。
由于文字有限，具体措施方式及案例分析见图。
#财务干货 #降本增效 #财务bp #财务分析 #降本增效措施 #降本增效之道 #制造业 #工厂财务 #原材料成本管理 #材料成本控制 @财经薯
材料成本（料）：从“量的减少”和“价的降低”双维度降本。
（一）量的减少：降低材料无效消耗，提升利用率
核心逻辑：减少生产环节的损耗、浪费、冗余，通过工艺优化、流程管控、回收再利用等方式提升材料实际使用效率。
（二）价的降低：优化采购策略，降低材料采购单价
核心逻辑：通过集中需求、长期合作、替代方案等方式提升采购议价权，降低单位材料的采购成本。
由于文字有限，具体措施方式及案例分析见图。
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