2025年下半年系统集成项目管理工程师案例分析11月8日第2批
第二批一个找茬题都没考，都是计算，背的，选择题，判断题
延续了上半年高项的趋势，考的知识点很基础，前2批考的基本上必背5张纸都有，出题也相对灵活，有的需要适当理解一下才能做题，或许后面2批也会有这样的趋势，前2批IT知识没有考，后面2批再考的概率不是很大！
第2批的案例考点。大家了解下考点
一、整合管理
1. 制定项目章程的输入
项目章程考的:输入(但是要你把题干中相关的文件写上)
2. 实施整体变更控制的作用
3. 最终报告的内容【多选】
二、成本管理+进度管理
1. 成本基准、挣值、偏差
计算题参考答案:工作包A的成本偏差-50、工作包B的进度绩效指数0.75、项目成本基准5600
2. 成本加激励费用合同(成本超支时买家付的钱，成本节约时买家付的钱和卖家利润)
三、合同管理+采购管理
1. 属于什么类型的合同?并描述该使用合同对应的情况?(总价合同、工料合同)
2. 成本加激励费用合同的计算题
根据题干判断合同类型以及适用情况，还有成本加激励费用的计算，大加小减都有。
合同计算答案参考：88+8-8*0.5=92 72+8+8*0.5=84 12
3. 分包的条件【填空】
4. 判断题
四、风险管理
1. 给了风险策略，对应威胁的应对措施
给了他定义的风险类型，还有识别的风险，让你去判断识别的风险属于那种风险，以及原因；风险应对措施
2. 风险相关判断题
3. 给了一些风险，按题干要求进行风险分类
4. 风险整体应对策略
后面搜集到了完整的题目，再给大家进行补充！#软考 #信息系统项目管理师 #系统集成项目管理工程师
第二批一个找茬题都没考，都是计算，背的，选择题，判断题
延续了上半年高项的趋势，考的知识点很基础，前2批考的基本上必背5张纸都有，出题也相对灵活，有的需要适当理解一下才能做题，或许后面2批也会有这样的趋势，前2批IT知识没有考，后面2批再考的概率不是很大！
第2批的案例考点。大家了解下考点
一、整合管理
1. 制定项目章程的输入
项目章程考的:输入(但是要你把题干中相关的文件写上)
2. 实施整体变更控制的作用
3. 最终报告的内容【多选】
二、成本管理+进度管理
1. 成本基准、挣值、偏差
计算题参考答案:工作包A的成本偏差-50、工作包B的进度绩效指数0.75、项目成本基准5600
2. 成本加激励费用合同(成本超支时买家付的钱，成本节约时买家付的钱和卖家利润)
三、合同管理+采购管理
1. 属于什么类型的合同?并描述该使用合同对应的情况?(总价合同、工料合同)
2. 成本加激励费用合同的计算题
根据题干判断合同类型以及适用情况，还有成本加激励费用的计算，大加小减都有。
合同计算答案参考：88+8-8*0.5=92 72+8+8*0.5=84 12
3. 分包的条件【填空】
4. 判断题
四、风险管理
1. 给了风险策略，对应威胁的应对措施
给了他定义的风险类型，还有识别的风险，让你去判断识别的风险属于那种风险，以及原因；风险应对措施
2. 风险相关判断题
3. 给了一些风险，按题干要求进行风险分类
4. 风险整体应对策略
后面搜集到了完整的题目，再给大家进行补充！#软考 #信息系统项目管理师 #系统集成项目管理工程师
