那些年营业额能过yi的经销商老板们，现在账上可能穷得叮当响，兜比脸还干净，现在干的都不如打工人。
大家都说 2024 年是这么多年里最难的一年。可我觉得，今年说不定是未来三年里最好的一年。因为 80%的老板早就掉进亏损的大坑里了，天天都过得胆战心惊。
前天，有个河南老板来找我，他一年营业额能过亿，在当地干了 20 多年，是个厉害的经销商，听着挺牛，可现在一年挣的?少得可怜。你要问挣的钱都去哪了？那就是应收账款收不回来，仓库里货堆得到处都是，物流仓储、人工这些费用一直很高，现金流紧张得不行。为了能接着干下去，只能到处借钱周转。估计这也是大多数经销商的情况。压垮他们的有几座大山。
第一，花?像流水，挣?却很难，银行利息追着要。租金、压货、工资一年比一年高，刚到手的钱还没捂热就得拿去填窟窿。
第二，想找个厉害的人来改变企业的情况，可现在找个合适的人太难了。就算好不容易请来，也很难和原来的管理层相处好，特别是老板的那些亲戚，七大姑八大姨的。
第三，市场需求越来越少，行业竞争又大，有货都卖不出去，就像坐滑梯一样，一下子就滑到底了。大家都想多卖点货挣点钱，可市场竞争这么激烈，能咋办？只能降价卖货，串货互相内卷，都是为了能活下去。
所以我花三年总结??“新经销”转型的资料?
#经销商 #转型 #商业思维 #批发商 #代理商 #赵秋华 #赋能 #干调批发 #水产 #经济
大家都说 2024 年是这么多年里最难的一年。可我觉得，今年说不定是未来三年里最好的一年。因为 80%的老板早就掉进亏损的大坑里了，天天都过得胆战心惊。
前天，有个河南老板来找我，他一年营业额能过亿，在当地干了 20 多年，是个厉害的经销商，听着挺牛，可现在一年挣的?少得可怜。你要问挣的钱都去哪了？那就是应收账款收不回来，仓库里货堆得到处都是，物流仓储、人工这些费用一直很高，现金流紧张得不行。为了能接着干下去，只能到处借钱周转。估计这也是大多数经销商的情况。压垮他们的有几座大山。
第一，花?像流水，挣?却很难，银行利息追着要。租金、压货、工资一年比一年高，刚到手的钱还没捂热就得拿去填窟窿。
第二，想找个厉害的人来改变企业的情况，可现在找个合适的人太难了。就算好不容易请来，也很难和原来的管理层相处好，特别是老板的那些亲戚，七大姑八大姨的。
第三，市场需求越来越少，行业竞争又大，有货都卖不出去，就像坐滑梯一样，一下子就滑到底了。大家都想多卖点货挣点钱，可市场竞争这么激烈，能咋办？只能降价卖货，串货互相内卷，都是为了能活下去。
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