央国企的岗位分类通常结合其业务性质和组织架构，常见分类如下：
一、管理岗
负责企业整体运营、战略规划、部门协调等，如高层管理（总经理、副总经理）、中层管理（部门经理、分公司负责人）、基层管理（团队主管、项目组长）。
二、专业技术岗
依托专业知识和技能开展工作，如IT技术（软件开发、系统维护）、工程技术（建筑设计、设备研发）、财务审计（会计、审计师）、人力资源（招聘、薪酬管理）、法律合规（法务专员）等。
三、业务岗
直接参与企业核心业务运作，如市场营销（市场推广、客户开发）、销售（产品销售、渠道拓展）、采购（物资采购、供应商管理）、生产（车间操作、生产调度）等。
四、职能岗
为企业运营提供支持保障，如行政（办公事务、后勤管理）、文秘（文件起草、会议组织）、档案管理、安全保卫等。
不同央国企因行业（如金融、能源、制造等）和规模差异，岗位设置会有所侧重，部分岗位可能存在交叉或细分。
一、管理岗
负责企业整体运营、战略规划、部门协调等，如高层管理（总经理、副总经理）、中层管理（部门经理、分公司负责人）、基层管理（团队主管、项目组长）。
二、专业技术岗
依托专业知识和技能开展工作，如IT技术（软件开发、系统维护）、工程技术（建筑设计、设备研发）、财务审计（会计、审计师）、人力资源（招聘、薪酬管理）、法律合规（法务专员）等。
三、业务岗
直接参与企业核心业务运作，如市场营销（市场推广、客户开发）、销售（产品销售、渠道拓展）、采购（物资采购、供应商管理）、生产（车间操作、生产调度）等。
四、职能岗
为企业运营提供支持保障，如行政（办公事务、后勤管理）、文秘（文件起草、会议组织）、档案管理、安全保卫等。
不同央国企因行业（如金融、能源、制造等）和规模差异，岗位设置会有所侧重，部分岗位可能存在交叉或细分。
