连锁餐饮公司降本增效的落脚点是：员工个体。对员工个体的工作行为和店长管理行为进行量化。连锁总部的人力资源部门做到目标管理和绩效辅导，并且对金牌店长的选用育留、提高人效和降低人耗。搭建数字化单店盈利系统，团队的目标管理进行全方位的量化，管理流程简化和模块化。从传统人力资源管理部门到赋能的数字人效管理部门，做到真正的降本增效。
降本增效的核心公式
核心公式=｛积分量化薪酬模型*全面薪酬系统模型*全面预算管控模型｝& 提高平均人效&降低平均人耗&｛行为建模*目标管理*绩效辅导*人效计算*人效呈现｝。陈博对于“国内企业”降本增效的深度思考- 降本增效规律本质是“提高人效，降低人耗”，不是“降低成本”，成本本质是“人耗”，已经产生“人效”的经营投入不能算成“成本”；
- 中国企业忽略“企业经营生态规律”和“员工认知行为规律”的总结应用；
- 人效管理的本质是行为建模＊目标管理＊绩效辅导＊人效计算＊人效呈现，而不是停留在事务管理，或者粗放型管理上；
- 降本增效落地点是在员工个体，通过数字化组织系统，帮助员工提高人效，降低人耗，帮助员工人效达标。
国内的人力资源管理数字化 太依赖 数字化软件系统了，忽略本质规律所在：基于任务分配、场景建模、行为量化的工作行为 数字建模、管理行为 数字建模、积分量化关系模型、薪酬模型、社保缴纳模型、成本管控模型、用工风险管控模型、全面薪酬系统模型与全面预算管控模型！众力集团凭借“成熟标准化的生态模式、成熟标准化的生态系统、成熟标准化的HRBP人才复制体系和积分量化人效管理体系”，在全国范围招募加盟伙伴，共建共用-人才供应价值链生态系统，帮助加盟伙伴跑通“生态系统”和“生态模式”，创造更多的复合利润。
众力产品生态
《众力人效课堂直播课程计划》
14 年创业经验、10 年管理咨询经验，研发出《商业模式设计工程学技术》、《积分量化人效管理体系》和《积分量化教练技术体系》，辅导党爽集团、Token 咖啡等 78 家企业，定制培养出 15000 位企业教练官、50000 位 HRBP、600 位人效管理数据分析师，创立职创学院、钉子优才集团、优盟职创、钉子人力、等生态系统。
三、专业教材
四 、人才培养赋能模式
五、人才培养与人才输送
六、联系方式
1、公司名称：陕西众力企业发展集团有限责任公司
2、公司地址：陕西省西安市经济技术开发区凤城九路中登文景大厦A座508
3、联系人
周老师：17300862927(首席企业教练官助理)
