深山渔村“丰”景美
他口中的“新支书”名叫陆再礼，开过公司、办过企业，是当地小有名气的企业家。2021年，构洞村“两委”换届，陆再礼高票当选为村党支部书记、村委会主任，“一肩挑”起了村里的重担。
上任后，陆再礼发现村里土地闲置现象严重，产业基础差，村级集体经济十分薄弱。“支部强不强，关键看集体经济富不富。”任职后，他心中的头等大事便是兴产业。
散户圈养猪牛羊的传统养殖方式仅仅能够维持温饱，必须转变观念。在和村“两委”多次交流、多方考察后，2021年9月，陆再礼在村民大会上提出推行现代化循环水高密度养鱼的产业发展模式。
“没有技术，没有经验，能成功吗？”“前期投入大，启动资金哪里来？”……不少村民心存疑问。
为打消村民顾虑，陆再礼带领村“两委”承包3亩荒地用来养鱼，并筹措资金100万元，用于土地平整、设备购买、基地建设等前期工作。
有支书打前阵，村民信心倍增，大家陆续加入村集体合作社。陆再礼的工作也得到了县乡两级党委政府的大力支持，为推进项目提供了128万元扶持资金。随后，村党支部成立贵州宏标农业科技发展有限公司，采取“党支部+公司+合作社+农户”方式，牵头养殖特色鱼类，吸纳村民入股和就近务工，并为村民开展养鱼技术培训，提升致富技能。
如今，构洞村生态养鱼基地迎来丰收，2022年生产鲈鱼约3万公斤，年产值约60万元。“产业发展壮大了，村民的日子一定会越过越红火！”展望未来，陆再礼信心满满。
近日，“躺平”干部引发大众关注，细数其表现林林总总，不一而足。有的表态多调门高、行动少落实差，看似马上就办，其实做给你看，结果稀松散漫；有的思想保守、能力平庸、工作普通，不会不问又不学，往往“一听就懂、一看就会、一干就错”；有的拈轻怕重，显山露水的工作抢着干，苦活累活靠边站；还有的安于现状、不愿奋斗、畏惧挑战，甘当上推下卸的“二传手”、得过且过的“隐形人”，面对工作直接“摆烂”。
“躺平”的原因来自方方面面。一是趋利，领导在就争表现、赢信任，从中捞取个人好处。二是避害，怕得罪人、怕出问题、怕担责任。三是跟风，别人都“躺平”，怕自己“内卷”反而显得另类。四是苟安，信奉“啥都不干难找缺陷”，不做事情不担风险。
根治“躺平”现象，需对症下药、多管齐下，其中很重要的一个方面，就是要在建立完备的考核机制上持续聚力。将晾晒“躺平”、严惩“躺平”的制度措施由一次性、阶段性转向连续性、持续性，坚决对“躺平”说不。另一方面，当改进考核方式方法，提高基层干部、服务对象呼声在考核中的比重，多渠道、全方位、立体式了解干部在工作中是否存在消极懈怠情况。同时，强化考核结果的运用，坚决破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，让外界看到“躺”与“不躺”、干多干少明显不一样。
历史的契机、时代的重任无时无刻不在提醒我们“躺平”要不得。广大干部应树立并践行正确的政绩观，珍惜工作岗位，真心对待群众，以担当做事为荣，以为民服务为乐，持续改进作风。要针对自身的知识盲点、能力弱项、经验盲区，及时充电蓄能，主动接受锻炼，不断提升为民服务和解决问题的能力本领，用担当实干做出经得起实践、群众和历史检验的实绩。
来源 | 中国组织人事报
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