表面上生意越来越难做，实则是，每个行业越来越专业，顾客需求越来越高，看起来是洗牌实则是洗人。
1️⃣为什么强私域才是未来?
传统门店的瓶颈很明显：
面积限制：一天能接待的客户就那么多
时间限制：营业时间有限，不可能24小时卖货
复购依赖：客户不进店，生意就没了但私域不一样：
1️⃣客户在线，随时可触达（朋友圈、社群、直
播）。
2️⃣复购率翻倍（老客占比高，不用一直拉新）
3️⃣不受物理限制(100平的店，线上能做1000万的生意）
3️⃣90%实体店老板的误区:
很多人做私域，还是老思维：
1️⃣把私域当“加分项”（有更好，没有也无所
谓）
2️⃣只用来“粗暴维护”（没有精细化运营）
3️⃣加了后不跟进（加了好友就放着，浪费90%的
客户）
4️⃣真正的强私域门店，是把私域当主战场，而不是辅助工具!
5️⃣最后未来属于“强私域型门店”（线上成交>线
下）
6️⃣个关键步骤缺一不可（公域一导V一跟进一社
群一直播→朋友圈）
7️⃣不是“加分项”，而是“主战场”（必须调整
团队和运营模式）
4️⃣传统模式vs.未来模式
以前，实体店的核心逻辑是：线上引流→到店成交。
但现在，真正赚钱的门店，已经变了——线上私域成交>线下成交。
比如，我们有个客户在天津开了一家140平的店，月销150万。
你可能觉得不可思议，140平的店怎么做到这么高?
但真相是：60%的业绩来自线上私域，40%才是线下到店成交，也就是说，线下40万/月已经算很好的店了，但线上私域多做了110万!
这不是个例。
像良木里、勺妈这些标杆门店，线上私域占比都很高。
我们调研了50多家高业绩门店，发现私域成交占比普遍超过60%。
如果你还在纠结“怎么让更多人进店”，那可能已经落后了。
真正的机会，在私域!
我是磊磊，实体生意的践行者。
聚焦终端运营管理、深耕店效增长。
赋能行业知识，打造核心竞争力。
1️⃣为什么强私域才是未来?
传统门店的瓶颈很明显：
面积限制：一天能接待的客户就那么多
时间限制：营业时间有限，不可能24小时卖货
复购依赖：客户不进店，生意就没了但私域不一样：
1️⃣客户在线，随时可触达（朋友圈、社群、直
播）。
2️⃣复购率翻倍（老客占比高，不用一直拉新）
3️⃣不受物理限制(100平的店，线上能做1000万的生意）
3️⃣90%实体店老板的误区:
很多人做私域，还是老思维：
1️⃣把私域当“加分项”（有更好，没有也无所
谓）
2️⃣只用来“粗暴维护”（没有精细化运营）
3️⃣加了后不跟进（加了好友就放着，浪费90%的
客户）
4️⃣真正的强私域门店，是把私域当主战场，而不是辅助工具!
5️⃣最后未来属于“强私域型门店”（线上成交>线
下）
6️⃣个关键步骤缺一不可（公域一导V一跟进一社
群一直播→朋友圈）
7️⃣不是“加分项”，而是“主战场”（必须调整
团队和运营模式）
4️⃣传统模式vs.未来模式
以前，实体店的核心逻辑是：线上引流→到店成交。
但现在，真正赚钱的门店，已经变了——线上私域成交>线下成交。
比如，我们有个客户在天津开了一家140平的店，月销150万。
你可能觉得不可思议，140平的店怎么做到这么高?
但真相是：60%的业绩来自线上私域，40%才是线下到店成交，也就是说，线下40万/月已经算很好的店了，但线上私域多做了110万!
这不是个例。
像良木里、勺妈这些标杆门店，线上私域占比都很高。
我们调研了50多家高业绩门店，发现私域成交占比普遍超过60%。
如果你还在纠结“怎么让更多人进店”，那可能已经落后了。
真正的机会，在私域!
我是磊磊，实体生意的践行者。
聚焦终端运营管理、深耕店效增长。
赋能行业知识，打造核心竞争力。
