1.商业模式：你要怎么挣钱。这个很好理解，网上到处是所谓的“新赛道”，你看到了第一反应不就是“它靠什么挣钱？”，比如说我要做一个服装工作室，主打原创设计，开网店，那我的商业模式就是服装电商。再细分一下，假设我做女装。我们都知道现在女装不挣钱，但是如果我成本可控，只做小单预售，设计给力，价格适中，能不能做？能做。因为虽然目前制造业已经供过于求了，但是人们的审美、精神需求也提升了，小众品牌是有活路的。盲目扩大生产做大量现货才是死路一条。但是前提一定是做好营销推广。不会做运营就别考虑。
2.目标客户群体：你要挣谁的钱。比如我如果想挣25-40岁女性的钱，那我的设计必须围绕通勤、精致或者休闲为主，因为这类女性必然是追求品质的，穿搭也一定是有自我表达的。总之，这个定位一定要精准，因为营销宣传是要根据这个来的。
3.核心卖点：通过什么挣这个钱。比如我的卖点主打就是设计，我的原创设计非常惊艳。或者我便宜，全网同类型没有比我更便宜的。再不然我性价比高，比我布料、做工好的没我便宜，比我便宜的没我布料、做工好？你平时可以多注意下，一般看广告的时候，广告表达最多的就是它的核心卖点。
4.找需求，也就是你的目标客户群体的需求。比方说你想开店卖女装，那女生买衣服需要的是什么？情感价值，穿搭建议，服务。那你就得围绕这些做。很多人都是先找需求，发现了空白市场迫不及待就投入了，但是没有去考虑自己的商业模式，没想过这么做下来能不能挣到钱。
5.找差异，找的是你和同行的差异。同样是做这行的，顾客凭什么选择你不选择别人？做设计的女装那么多，你凭什么杀出一条路？不要光看有人做这个挣到钱了就以为自己上也能行，别人能行可能是在你看不见的地方有你没有的东西。
以上呢，是关于创业最基本的一个思维，它适用于各行各业，包括很多时候我们说“上班是为了赎身”，那怎么赎？首先，带着创业思维去上班，去看你老板怎么让公司挣上钱的。拆解公司的商业模式。这个我下一篇笔记讲吧，前两天刚好拆解了一个搞实体的品牌。
但是，这五点全部想好了，就可以做了吗？不是的，真要创业，你要做的地方多着呢，这些只是思想上的，有想法是第一步，做计划是第二步。绝大多数人，看到你创业没成功，找出的问题都是行动或者计划上的，但是其实一般都是思想上出了问题。毕竟思想指导行动。
没字数了，今天先到这里。#创业者心态 #创业有风险 #创业的本质 #创业分享
2.目标客户群体：你要挣谁的钱。比如我如果想挣25-40岁女性的钱，那我的设计必须围绕通勤、精致或者休闲为主，因为这类女性必然是追求品质的，穿搭也一定是有自我表达的。总之，这个定位一定要精准，因为营销宣传是要根据这个来的。
3.核心卖点：通过什么挣这个钱。比如我的卖点主打就是设计，我的原创设计非常惊艳。或者我便宜，全网同类型没有比我更便宜的。再不然我性价比高，比我布料、做工好的没我便宜，比我便宜的没我布料、做工好？你平时可以多注意下，一般看广告的时候，广告表达最多的就是它的核心卖点。
4.找需求，也就是你的目标客户群体的需求。比方说你想开店卖女装，那女生买衣服需要的是什么？情感价值，穿搭建议，服务。那你就得围绕这些做。很多人都是先找需求，发现了空白市场迫不及待就投入了，但是没有去考虑自己的商业模式，没想过这么做下来能不能挣到钱。
5.找差异，找的是你和同行的差异。同样是做这行的，顾客凭什么选择你不选择别人？做设计的女装那么多，你凭什么杀出一条路？不要光看有人做这个挣到钱了就以为自己上也能行，别人能行可能是在你看不见的地方有你没有的东西。
以上呢，是关于创业最基本的一个思维，它适用于各行各业，包括很多时候我们说“上班是为了赎身”，那怎么赎？首先，带着创业思维去上班，去看你老板怎么让公司挣上钱的。拆解公司的商业模式。这个我下一篇笔记讲吧，前两天刚好拆解了一个搞实体的品牌。
但是，这五点全部想好了，就可以做了吗？不是的，真要创业，你要做的地方多着呢，这些只是思想上的，有想法是第一步，做计划是第二步。绝大多数人，看到你创业没成功，找出的问题都是行动或者计划上的，但是其实一般都是思想上出了问题。毕竟思想指导行动。
没字数了，今天先到这里。#创业者心态 #创业有风险 #创业的本质 #创业分享
