《六件套系统构建研发质量》
源自华为的产品研发与项目质量管理方法论
【课程对象】
1、研发质量管理、质量总监、质量经理、QA经理、项目管理经理主管、测试经理、流程体系管理人员。
2、研发总监、经理等产品研发管理人员。
3、电子与机电产品硬件、结构、整机、工艺、测试、新产品导入经理主管及工程师。
4、产品经理、项目经理。
5、企业首席质量官CQO与首席技术官CTO等企业高管。
【课程方式】
60%理论讲授+20%研讨练习+20%疑难解答
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
模块一、研发质量模型与质量理念
1. 现有研发质量管理存在的痛点、怕点、挑战点？灵魂8问直击研发业务痛点
2. 质量管理发展历程与趋势：终极目标——以客户为中心
3. 视频分享：大国质量，国之重器，存亡之道
4. 质量工程基本理论框架：质量与可靠性工程
5. 企业研发质量体系框架：211框架（2体系+1工具集+1机制）
6. 业界最佳研发质量管理体系组合：CMM/CMMI—>IPD —>IPD-CMM/CMMI—>IPD-CMMI-Scrum—>IPD-CMMI-Scrum-DevOps
7. 质量意识建立：质量管理六大核心要素
8. H公司大质量管理及质量文化发展四阶段
1) 基于流程抓质量
2) 基于标准抓质量
3) 基于文化抓质量
4) 基于客户体验闭环抓质量
9. 质量文化与质量理念建设
1) 研讨与演练：质量文化与质量理念如何建立？
2) 质量文化与质量理念的观点：顶层设计+执行层面
模块二、研发质量策划
1. 制定质量目标和计划的时机：渐进明细
2. 产品研发质量必须涵盖的2大类12要素
3. 总体质量策略“四铁律”：制约关系；流程裁剪；问题解决；版本控制
4. 质量目标必须遵循：SMART原则
5. 产品质量计划到底谁责任？谁制订，谁监控，谁执行？厘清责任归属
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-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
源自华为的产品研发与项目质量管理方法论
【课程对象】
1、研发质量管理、质量总监、质量经理、QA经理、项目管理经理主管、测试经理、流程体系管理人员。
2、研发总监、经理等产品研发管理人员。
3、电子与机电产品硬件、结构、整机、工艺、测试、新产品导入经理主管及工程师。
4、产品经理、项目经理。
5、企业首席质量官CQO与首席技术官CTO等企业高管。
【课程方式】
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【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
模块一、研发质量模型与质量理念
1. 现有研发质量管理存在的痛点、怕点、挑战点？灵魂8问直击研发业务痛点
2. 质量管理发展历程与趋势：终极目标——以客户为中心
3. 视频分享：大国质量，国之重器，存亡之道
4. 质量工程基本理论框架：质量与可靠性工程
5. 企业研发质量体系框架：211框架（2体系+1工具集+1机制）
6. 业界最佳研发质量管理体系组合：CMM/CMMI—>IPD —>IPD-CMM/CMMI—>IPD-CMMI-Scrum—>IPD-CMMI-Scrum-DevOps
7. 质量意识建立：质量管理六大核心要素
8. H公司大质量管理及质量文化发展四阶段
1) 基于流程抓质量
2) 基于标准抓质量
3) 基于文化抓质量
4) 基于客户体验闭环抓质量
9. 质量文化与质量理念建设
1) 研讨与演练：质量文化与质量理念如何建立？
2) 质量文化与质量理念的观点：顶层设计+执行层面
模块二、研发质量策划
1. 制定质量目标和计划的时机：渐进明细
2. 产品研发质量必须涵盖的2大类12要素
3. 总体质量策略“四铁律”：制约关系；流程裁剪；问题解决；版本控制
4. 质量目标必须遵循：SMART原则
5. 产品质量计划到底谁责任？谁制订，谁监控，谁执行？厘清责任归属
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