《数字化与创新双轮驱动：华为研发数字化转型策略与实践》
源自标杆企业华为研发数字化的方法论
【课程对象】
数字化转型变革委员会高管，研发数字化转型核心团队；企业创始人/董事长， CEO/总经理；产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监；PMO主任、项目经理、研发骨干、测试经理；制造总监、采购总监；产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
【课程方式】
60%理论讲授+20%现场练习+20%疑难解答
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
模块一：行业及标杆公司研发数字化概述
1. 研发数字化基础认知
1) 企业数字化与研发数字化的关系
2) 研发数字化对企业的价值和意义
3) 业界研发数字化基本概况
2. 面向未来的流程与数字化目标
3. 标杆H公司研发数字化概述
1) 研发数字化的背景和战略意义
2) 研发数字化的核心理念和关键技术
3) 研发数字化的发展历程和应用场景
4. 标杆H公司“研发上云”数字化体系
5. 标杆H公司研发数字化架构总体
6. 标杆H公司研发数字化经验总结与启发
7. 研讨：不同类型企业研发数字化转型过程中常见问题及解决办法
模块二：研发流程数字化管理实践
1. 需求分析与规划
1) 市场需求、产品需求、设计需求的关系
2) 市场需求的收集：原始需求模板数字化实现
3) 产品需求分析常用数字化系统和工具：3工具+3软件
2. 设计开发与验证
1) 产品开发流程如何结构化中的数字化
2) 集成产品开发IPD各阶段流程数字化实践
A. 概念阶段
B. 计划阶段
C. 开发阶段
D. 验证阶段
E. 生命周期阶段
3) PPM(项目组合管理)，PLM（全生命周期管理）
3. 生产制造与交付
1) 新产品中试转量产门径管理数字化
2) 制造交付集成供应链ISC数字化
4. 运维服务与优化
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-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
源自标杆企业华为研发数字化的方法论
【课程对象】
数字化转型变革委员会高管，研发数字化转型核心团队；企业创始人/董事长， CEO/总经理；产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监；PMO主任、项目经理、研发骨干、测试经理；制造总监、采购总监；产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
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【课程时长】
2天（6小时/天）
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模块一：行业及标杆公司研发数字化概述
1. 研发数字化基础认知
1) 企业数字化与研发数字化的关系
2) 研发数字化对企业的价值和意义
3) 业界研发数字化基本概况
2. 面向未来的流程与数字化目标
3. 标杆H公司研发数字化概述
1) 研发数字化的背景和战略意义
2) 研发数字化的核心理念和关键技术
3) 研发数字化的发展历程和应用场景
4. 标杆H公司“研发上云”数字化体系
5. 标杆H公司研发数字化架构总体
6. 标杆H公司研发数字化经验总结与启发
7. 研讨：不同类型企业研发数字化转型过程中常见问题及解决办法
模块二：研发流程数字化管理实践
1. 需求分析与规划
1) 市场需求、产品需求、设计需求的关系
2) 市场需求的收集：原始需求模板数字化实现
3) 产品需求分析常用数字化系统和工具：3工具+3软件
2. 设计开发与验证
1) 产品开发流程如何结构化中的数字化
2) 集成产品开发IPD各阶段流程数字化实践
A. 概念阶段
B. 计划阶段
C. 开发阶段
D. 验证阶段
E. 生命周期阶段
3) PPM(项目组合管理)，PLM（全生命周期管理）
3. 生产制造与交付
1) 新产品中试转量产门径管理数字化
2) 制造交付集成供应链ISC数字化
4. 运维服务与优化
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