2023年2月14日 春风行动3 王永濬老师直播干货笔记全回顾
《餐饮企业如何轻轻松松点燃团队士气？》
一、唤醒人的内在动力
1、挖掘一个人的内在动力之弦
我预感最后会快乐，眼前有再多艰辛与痛苦，我也能全力以赴！
我预感最后会痛苦，眼前有再多诱惑与甜头，我也能无动于衷！
2、如何形塑[自发型、自动性]的内在动力？
外在激励：志向激励（梦想、价值）：你会愿意对什么样的事，用全身心投入去追求？
环境激励（人、制度）：你对什么样的事能够专注而喜悦？
奖励激励（物质、奖赏）：你对什么会感到强烈热情？
内在激励：自我激励（心、志）：你有打从心底、下定决心、永不放弃的心愿吗？
3、自发型自动性的内在发动源：对自己有更高期许（相信自己）
期许：我还会有很大进步！
期许：我还会有很大的可能！
期许：我会有重要贡献！
4、如何帮助员工破除自我牢笼？
通常，人们习惯在人生中遇到过一次挫败，一次害怕、一次自责后，就会把自己套在自我牢笼里。人们把太多的关注力放在外在，太少的关注力放在内在。其实，破除自我牢笼，找到内在驱动力的最简单的办法：就是找回示范、榜样的力量。
5、企业如何找回示范、榜样的力量提升员工士气？
环境改变（安全感、陪伴、爱）→人就改变（感恩、强者、无条件爱自己）
企业要学会用能量来赋能员工，教员工学习如何爱自己，爱别人。
主管是否给员工提供足够的安全感和爱，让员工懂得感恩，懂得爱自己？
主管是否拥有正向影响力，带领大家乐观，修炼积极的人生态度？
主管是否能以身作则，用自己的行为带领员工的行为？
主管是否鼓励员工，让员工能体验到乐趣，真正热爱、享受工作？
6、两种组织内在驱动力选择
❶ 用 恐惧、野心 驱动，是一时的力量！成功的背后是不安与害怕
❷ 用 爱、利他 驱动，是持续的能量！成功的背后是安全和自信
（安全感、陪伴、关怀）
通过经营心法，我们要启动爱的流动的经营
7、改善自己与环境的关系：共创工作环境的安全感
关怀机制：新人迎新、四员工程、感恩感谢文化
8、改善自己与团队的关系：共创团队的信赖感
连结机制：四员工程、互帮互助文化
二、卓越背后的四大差距
1、人与人卓越背后的四大差距是如何形成的？
信息差：我见过、你没见过；
认知差：你不理解、我理解；
行动差：你我都知道、你没做我做；
彻底差（成就有差）：你我都做、我做的更好。
2、人财五等：付出不亚于任何人的努力
自燃人：具备 自发型、主动性内在动力的人
可燃人：看见榜样后，自己也会行动起来的人
助燃人：自己虽然还不敢行动，但会为别人加油、喝彩的人
不燃人：什么都不做的人
灭燃人：自己不做，还会在旁泼冷水、扯别人后腿的人
3、如何能够笑到最后，成为现代版的龟兔赛跑的赢家？
兔子：看着別人跑
乌龟：看自己的目标跑
所以，乌龟的成功告诉我们，成功不是比谁快，而是比谁的目标正确。
因此，让员工自己设定目标、成为自燃人，目标一定要发自内心，进行目标分解，然后一个个完成小目标，每完成一个目标都有助燃人鼓励喝彩。
三、方向大致正确、组织充满活力的经营
1、如何理解方向大致正确？
不确定时代中寻找确定性，以不变应万变
我预感最后会快乐，眼前有再多艰辛与痛苦，我也能全力以赴！
相信未来：幸福
2、企业为何而存在？（本质问题）
企业不是以物的资本增值而存在（机械论、无机、竞争）
而是以人的资本增值而存在（生命论、有机、共生）
3、如何成为幸福餐饮人？
中国餐饮幸福力大会带领中国餐饮从苦逼餐饮走向幸福餐饮，看见中国餐饮的幸福力。
一起见证闪闪发光的伙伴与充满活力的现场，感动餐饮人的幸福经营
告诉大家：原来可以活成这样！见证幸福餐饮的雄起
人生&经营的终极目标：幸福，陪伴大家 走一条难而正确的路
4、员工幸福的四大机制（组织充满活力）：
关怀机制：给员工带来如家一般的安全感，“理念招聘”、“四员工程”；
连接机制：给员工营造信赖感，对企业有依赖和托付；“互帮互助会谈”、“感谢活动”；
称赞机制：对员工的工作和能力有认同感；“长处凝视”、“称赞育人活动”、“感谢早会”、”活力班会“；
成长机制：”多岗训练“、”传帮带制度“、”梦想成长计划’。
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