一些连锁品牌经营模式不清晰，来回调整，错失了最好的发展时机；
还有一些品牌，盈利模式设计模糊，虽然门店数在增长，但运营成本始终降不下来，毛利平平，整个品牌的盈利水平一直相对较低。
那这些问题如何规避呢？
其实就一句话：“以终为始”。这是一个帮助我们进行理性思考的典型方法论。
“以终为始”的意思是：
做任何事情前，先思考这件事的终极目标是什么，也就是你的“终点”是什么，然后你接下来所有的行动都必须朝向这个“终点”。用我们常用的话来说，就是“目标导向”。
也就是说，当你要做一个连锁品牌时，你就要思考：如果这个品牌我要做到1000家店，我应该怎么规划？在不同发展阶段应该做哪些事？然后层层拆解。
比如，你要做产品创新，那就思考产品创新有哪几种方式？1、2、3、4、5把它罗列出来，这就是层层拆解。#餐饮营销 #餐饮连锁 #连锁 #加盟 #加盟连锁
还有一些品牌，盈利模式设计模糊，虽然门店数在增长，但运营成本始终降不下来，毛利平平，整个品牌的盈利水平一直相对较低。
那这些问题如何规避呢？
其实就一句话：“以终为始”。这是一个帮助我们进行理性思考的典型方法论。
“以终为始”的意思是：
做任何事情前，先思考这件事的终极目标是什么，也就是你的“终点”是什么，然后你接下来所有的行动都必须朝向这个“终点”。用我们常用的话来说，就是“目标导向”。
也就是说，当你要做一个连锁品牌时，你就要思考：如果这个品牌我要做到1000家店，我应该怎么规划？在不同发展阶段应该做哪些事？然后层层拆解。
比如，你要做产品创新，那就思考产品创新有哪几种方式？1、2、3、4、5把它罗列出来，这就是层层拆解。#餐饮营销 #餐饮连锁 #连锁 #加盟 #加盟连锁
