很多公司都有价值观，但有些价值观的形成存在很多误区。比如，有的公司是因为要做宣传手册，看到别家公司都有使命愿景价值观，就临时抱佛脚地拼拼凑凑，搞一个印上去；有的公司是老板拍下脑袋，感觉公司现在缺啥就整个啥，并非出于规范员工行为的发心；有的公司是听了外面的培训，要提升公司形象，人力资源召集几个高管，讨论一下，报老板审批后，赶紧做成宣传板张贴到公司走廊、会议室、公共区域，看起来挺高大上的价值观，最后都成了墙上的口号。
为什么会这样？因为从对价值观意义的认知、到价值观的定义、价值观的形成、再到落地应用，一系列环节中都存在着诸多误区，导致价值观对于企业的价值无法发挥出来，老板白白丢掉一个有效管理的尚方宝剑。
举个例子:假如你开了一家公司，招了20个员工。 这20个人，每个人都有自己的想法和判断。，遇到问题，他们会根据自己的想法和判断，做出不同的决定。 但是，这些决定，真的是你想看到的吗？ 不一定。 那怎么办？ 你需要一套统一的价值观。 这套价值观，会潜移默化地影响每一个员工， 让他们在需要做决定的时候，能够根据价值观，做出符合公司理念的判断，这就是价值观的意义。
那么，价值观如何形成呢？其实对于公司管理来讲，很多时候，过程远重于结果，价值观形成的过程就是这样。组织大家一起广泛地研讨、沟通甚至争论，再逐步地汇聚，是一个逐步形成共识的过程，是一个人人参与、头脑风暴的过程，更是一个深入人心的过程。当最后定稿的时候，是现场每个团队成员的巅峰时刻。大家在享受成就感的同时，也种下了日后不折不扣执行的种子，这是打造一支能征惯战的精兵组织的核心机要。所以，价值观不是随便写写，贴在墙上就完事了。 价值观，是一家公司的灵魂，是一家公司的判断标准，是帮助员工做决定的依据， 是遇到问题时解决问题的原则，是让一群人能够高效协作的底层逻辑， 是吸引共创共享同道的量身标准。
比如，阿里的价值观，被喻为“六脉神剑”的。整个价值观落地的体系非常完善，有定义、有诠释、有行为描述，还有价值观考核。明确清晰地告诉员工，组织倡导什么样的思维模式、什么样的行为模式；摒弃什么样的思维模式、什么样的行为模式。如此，组织的执行力自然壮大。
可见，价值观必须具体、清晰、可执行，必须融入到公司的每一个环节，只有让价值观成为行动，而不是口号，才能真正发挥作用。
【河南企业圈青创联盟创业指导老师】#创业 #商业思维 #价值观
为什么会这样？因为从对价值观意义的认知、到价值观的定义、价值观的形成、再到落地应用，一系列环节中都存在着诸多误区，导致价值观对于企业的价值无法发挥出来，老板白白丢掉一个有效管理的尚方宝剑。
举个例子:假如你开了一家公司，招了20个员工。 这20个人，每个人都有自己的想法和判断。，遇到问题，他们会根据自己的想法和判断，做出不同的决定。 但是，这些决定，真的是你想看到的吗？ 不一定。 那怎么办？ 你需要一套统一的价值观。 这套价值观，会潜移默化地影响每一个员工， 让他们在需要做决定的时候，能够根据价值观，做出符合公司理念的判断，这就是价值观的意义。
那么，价值观如何形成呢？其实对于公司管理来讲，很多时候，过程远重于结果，价值观形成的过程就是这样。组织大家一起广泛地研讨、沟通甚至争论，再逐步地汇聚，是一个逐步形成共识的过程，是一个人人参与、头脑风暴的过程，更是一个深入人心的过程。当最后定稿的时候，是现场每个团队成员的巅峰时刻。大家在享受成就感的同时，也种下了日后不折不扣执行的种子，这是打造一支能征惯战的精兵组织的核心机要。所以，价值观不是随便写写，贴在墙上就完事了。 价值观，是一家公司的灵魂，是一家公司的判断标准，是帮助员工做决定的依据， 是遇到问题时解决问题的原则，是让一群人能够高效协作的底层逻辑， 是吸引共创共享同道的量身标准。
比如，阿里的价值观，被喻为“六脉神剑”的。整个价值观落地的体系非常完善，有定义、有诠释、有行为描述，还有价值观考核。明确清晰地告诉员工，组织倡导什么样的思维模式、什么样的行为模式；摒弃什么样的思维模式、什么样的行为模式。如此，组织的执行力自然壮大。
可见，价值观必须具体、清晰、可执行，必须融入到公司的每一个环节，只有让价值观成为行动，而不是口号，才能真正发挥作用。
【河南企业圈青创联盟创业指导老师】#创业 #商业思维 #价值观
