宋志平以40年企业实践洞察西方股东利益最大化模式的弊端：两极分化、员工异化为“翻跟斗的猴子”。本书犀利指出，初次分配失衡是企业效率与公平对立的根源，而共享机制正是中国式现代化下“共同富裕”的微观实践路径。
为什么读这本书？
✅重新定义“资本”：打破金融资本垄断，将知识、技术、管理能力视为人力资本，赋予其平等分配权。
✅从激励到共享：摒弃“扔豆子”式的单向激励，构建员工持股、科技分红、超额利润分享等“3+2”共享工具箱（员工持股/股票计划/科技分红+超额利润分红/跟投）。
✅共享型企业标准：提出业绩良好、管理精细、责任担当等7维度模型，定义新时代好企业。
✅北新建材逆袭案例：宋志平用“工资年年涨，房子年年盖”两条横幅激活千人员工，诠释“机制即人性”。
✅华为模式启示：劳动与资本3：1的分配比例、饱和配股政策，防止资本侵蚀奋斗精神。
✅混合所有制新解：央企实力+民企活力=企业竞争力，中国建材/国药集团验证共享兼容性。
✅用万华、小米、万科等12个案例，证明共享机制是跨所有制、跨行业的通用底层逻辑。
黄卫伟盛赞本书“推开国企改革最后一扇门”，为市场化机制运营提供操作蓝图。
本书绝非理论空谈，而是凝结两家世界500强操盘经验的“机制主义宣言”。当ESG与共同富裕成为全球议题，中国企业用共享机制给出了东方答案。
#企业发展战略 #好书分享 #企业管理 #人才管理战略 #领导力发展 #职场核心竞争力 #创新与企业家精神 #领导力 #夏天请停止对我烤验
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✅重新定义“资本”：打破金融资本垄断，将知识、技术、管理能力视为人力资本，赋予其平等分配权。
✅从激励到共享：摒弃“扔豆子”式的单向激励，构建员工持股、科技分红、超额利润分享等“3+2”共享工具箱（员工持股/股票计划/科技分红+超额利润分红/跟投）。
✅共享型企业标准：提出业绩良好、管理精细、责任担当等7维度模型，定义新时代好企业。
✅北新建材逆袭案例：宋志平用“工资年年涨，房子年年盖”两条横幅激活千人员工，诠释“机制即人性”。
✅华为模式启示：劳动与资本3：1的分配比例、饱和配股政策，防止资本侵蚀奋斗精神。
✅混合所有制新解：央企实力+民企活力=企业竞争力，中国建材/国药集团验证共享兼容性。
✅用万华、小米、万科等12个案例，证明共享机制是跨所有制、跨行业的通用底层逻辑。
黄卫伟盛赞本书“推开国企改革最后一扇门”，为市场化机制运营提供操作蓝图。
本书绝非理论空谈，而是凝结两家世界500强操盘经验的“机制主义宣言”。当ESG与共同富裕成为全球议题，中国企业用共享机制给出了东方答案。
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