第一章 企业战略与经营决策（重点章节）
1. 企业战略基础
企业战略的层次（总体战略、业务单位战略、职能战略）与特征
战略控制：原则（确保目标实现、适度控制等）、方法（杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘）
2. 企业环境分析工具
内部环境分析：核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵、VRIO 框架、IFE 矩阵
外部与综合分析：SWOT 分析法的实际应用（优势 - 劣势 - 机会 - 威胁匹配策略）
3. 企业经营决策方法
定性方法：德尔菲法（匿名性、多轮反馈）、名义小组技术（独立思考 + 集中讨论）、哥顿法（模糊目标 + 逐步聚焦）
定量方法：
确定型决策：盈亏平衡点法（公式：盈亏平衡点产量 = 固定成本 /(单价 - 单位变动成本)）
风险型决策：期望损益值法
不确定型决策：乐观决策法、悲观决策法、后悔值决策法
第二章 公司法人治理结构
1. 股东与股东会
股东的权利（10 项权利，需重点记忆，如资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等）
股东会：职权（决定公司经营方针、审议财务报告等）、决议方式（普通决议、特别决议的表决比例）
2. 董事会与独立董事
董事会：组成（人数要求、董事来源）、任期（通常 3 年）、会议类型（定期会议、临时会议）
独立董事：职责（监督关联交易、发表独立意见等）、任职条件（独立性要求、专业背景等）
3. 监事会
监事会：组成（股东代表、职工代表比例）、职权（检查公司财务、监督董事 / 高管履职等）、议事规则（会议召集、表决要求）
第三章 市场营销与品牌管理
1. 市场营销环境
宏观环境（政治、经济、社会、技术、自然、法律，即 PESTEL 模型）
微观环境（企业自身、供应商、竞争者、顾客、营销中介、公众）
2. 市场营销战略规划
规划内容：明确企业任务、设定营销目标、业务组合规划（通用电气矩阵：行业吸引力 - 企业竞争力维度）
3. 定价与促销
定价策略：
成本导向：成本加成定价法、目标利润定价法
需求导向：认知价值定价法、需求差别定价法
竞争导向：密封投标定价法、随行就市定价法
新产品定价：撇脂定价（高定价，适用于独家产品）、渗透定价（低定价，抢占市场）、温和定价（中间价，平衡收益与市场）
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1. 企业战略基础
企业战略的层次（总体战略、业务单位战略、职能战略）与特征
战略控制：原则（确保目标实现、适度控制等）、方法（杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘）
2. 企业环境分析工具
内部环境分析：核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵、VRIO 框架、IFE 矩阵
外部与综合分析：SWOT 分析法的实际应用（优势 - 劣势 - 机会 - 威胁匹配策略）
3. 企业经营决策方法
定性方法：德尔菲法（匿名性、多轮反馈）、名义小组技术（独立思考 + 集中讨论）、哥顿法（模糊目标 + 逐步聚焦）
定量方法：
确定型决策：盈亏平衡点法（公式：盈亏平衡点产量 = 固定成本 /(单价 - 单位变动成本)）
风险型决策：期望损益值法
不确定型决策：乐观决策法、悲观决策法、后悔值决策法
第二章 公司法人治理结构
1. 股东与股东会
股东的权利（10 项权利，需重点记忆，如资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等）
股东会：职权（决定公司经营方针、审议财务报告等）、决议方式（普通决议、特别决议的表决比例）
2. 董事会与独立董事
董事会：组成（人数要求、董事来源）、任期（通常 3 年）、会议类型（定期会议、临时会议）
独立董事：职责（监督关联交易、发表独立意见等）、任职条件（独立性要求、专业背景等）
3. 监事会
监事会：组成（股东代表、职工代表比例）、职权（检查公司财务、监督董事 / 高管履职等）、议事规则（会议召集、表决要求）
第三章 市场营销与品牌管理
1. 市场营销环境
宏观环境（政治、经济、社会、技术、自然、法律，即 PESTEL 模型）
微观环境（企业自身、供应商、竞争者、顾客、营销中介、公众）
2. 市场营销战略规划
规划内容：明确企业任务、设定营销目标、业务组合规划（通用电气矩阵：行业吸引力 - 企业竞争力维度）
3. 定价与促销
定价策略：
成本导向：成本加成定价法、目标利润定价法
需求导向：认知价值定价法、需求差别定价法
竞争导向：密封投标定价法、随行就市定价法
新产品定价：撇脂定价（高定价，适用于独家产品）、渗透定价（低定价，抢占市场）、温和定价（中间价，平衡收益与市场）
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